麦德龙“卖身”案尘埃落定：线下零售的中场战事

对于此次交易的金额方面，双方都没有透露。但根据路透社此前的报道，麦德龙中国在此次交易中的估值已达到19亿欧元（折合人民币约为149亿元）。或许正因为这个估值，让麦德龙中国成为了国内众多巨头玩家争相抢夺的“香饽饽”。

虽然目前这场针对于麦德龙的争夺战已罢战息兵，但通过这个事件，也让很多人看到了巨头们对于布局线下零售的更大战场。

或许，这场“战争”还将持续下去。

麦德龙在中国“高开低走”

1995年，麦德龙初入中国，就获得了与上海锦江集团合作的机会，需要注意的是，这是第一家获得政府批准在中国多个城市建立连锁商场的合资企业。就此，麦德龙开始了在中国的“创业”之旅。

有了中国当地政府的支持，在第二年，麦德龙在上海普陀中环路旁，顺利开出了第一家大卖场。在当时，由于“超市”这种购物业态在国内刚诞生不久，家乐福和沃尔玛也刚刚进入中国，所以国内消费者对于这样的大卖场既陌生又好奇。

麦德龙 图片来源于网络

但在一段时间后，很多人发现麦德龙对于顾客显示出一种“不友好”的态度，比如说，买东西必须要办会员卡。

虽然因为这点，让很多人对麦德龙的第一印象不太好，但并不妨碍它在中国市场中的发展。

由于它是以现购自运的方式服务于餐饮企业、中小零售商及机关团体等B端客户，而这一点相比于传统批发商来说，可以让客户更快的得到商品，且不受时间限制，就这样为麦德龙赢得了众多用户的青睐。根据财报显示，1999年麦德龙已经有6家门店，销售额达到26亿元。

同年，中国连锁经营协会发布了《1999年中国连锁百强》榜单，在榜单中可以看到联华超市以年销售73亿稳坐榜首，刚进入中国4年的麦德龙排到了榜单的第6，而与麦德龙前后进入中国的家乐福和沃尔玛甚至没有上榜。

对于一个国外企业来说，这是一个不错的成绩，这也是它最为辉煌的时刻，因为它随后就开始逐渐走向暗淡。

在2000年到2013年，在这十几年的时间里，麦德龙虽然稳步的进行增长和扩张，门店也从最初的6家增长到了75家。但不能忽略的是，在麦德龙的快速增长的过程中，它的对手们也在一起增长。

根据斑马消费统计，在中国连锁超市的黄金十年里，曾被麦德龙甩在后面的沃尔玛和家乐福2018年门店数量分别为441和302，销售额分别达到805亿元和475亿元。

同时，由于随着国内互联网电商的兴起和苛刻的会员制消费模式的限制，在一定程度上将很多很多普通消费者挡在了门外。此外，随着去年麦德龙中国人事经过一次大的调整，让运营策略发生了巨大的变动。

电子商务 图片来源于网络

行业压力，国内市场情况变化和集团层面的问题让麦德龙中国的业绩开始连年下滑。

根据财富500强数据显示，从2009年开始，麦德龙的营收就开始走下坡路。2008年麦德龙营收实现历史最好的1012.17亿欧元，之后逐年下降，2015年营收712.66亿欧元，而到了2018年变为434.67亿欧元。而亚洲市场在整个麦德龙的布局中所占比例一直较低，2018年麦德龙亚洲门店数量140家，占其全球门店数量的18.2%，营收只占14.5%。

近10年麦德龙集团业绩与世界排名表 图片来源于网络

对此，麦德龙不得不开始一系列的撤资调整。2015年，麦德龙先是出售了本土的考夫霍夫百货商店（Kaufhof）；再到2017年，又将销售电子产品和电器的Satum和Mediamarkt分拆出去准备独立上市；2018年又对外宣布，将要出售旗下的超市业务Real。

做了这些之后，或许还不能拯救麦德龙在中国市场上的颓势。而去年年末的一则消息，让这个推测成为现实。

据媒体在去年十月底发布了一则消息，消息称麦德龙正在与银行洽谈为旗下中国业务寻找一家合作伙伴。而在一个月后，麦德龙集团全球董事长及首席执行官奥拉夫.科赫在接受媒体采访时表示：“目前不仅不会出售麦德龙中国业务，同时为了成为更好的商品供应商，还要加大力度发展中国业务。”

但又过了一个月，又有消息曝出，麦德龙正在与腾讯洽谈合作事宜，具体消息将于不久公布。

就此，麦德龙出售中国业务的消息暗潮涌动。

“魁地奇”之争

从目前看，应该没有哪家外资零售商能像麦德龙一样，能挑起阿里巴巴、腾讯、万科、苏宁和物美等众多巨头卖家的竞购欲望。

自去年11月，被爆出麦德龙正在与腾讯沟通收购事宜后，前者将要被收购的消息就开始“井喷”式爆发。2019年3月，麦德龙中国区传出将要被阿里巴巴收购的消息后，麦德龙方面表示不予回应。

紧接着，到了今年5月，据媒体消息，已经有至少8名竞购者准备加入到对于麦德龙中国多数股权的第二轮竞购中，预计整个竞购过程很可能在2019年9月结束。

据锌财经了解，5月份的这轮竞购的参与者，不仅包括阿里、腾讯和万科等巨头，此外还聚集了永辉超市与高瓴资本组成的财团、厚朴投资与生鲜移动电商平台美菜网组成的财团、苏宁易购、沃尔玛百货和超市运营商物美集团等中国零售行业大部分玩家。

苏宁易购 图片来源于网络

从这个规模来看，真可谓是史上最多资本参加的竞购案。

在曝出消息后，有媒体第一时间联系了阿里巴巴集团和腾讯集团，但双方均表示不予置评。除此之外，参与竞购的永辉超市与高瓴资本组成的财团和厚朴投资与美菜网组成的财团也对此表示暂不进行评论。

而在之前，永辉超市曾发布公告称，虽然已经于麦德龙中国在收购上取得初步的沟通，但并没有进行实质性的洽谈，也没有达成任何一致性意见的文件。

麦德龙随后也很坦诚的表示，其目标只是为了建立商业合作关系，最大限度发挥中国业务的增长实力。此外，也通过媒体证实，麦德龙正在通过评估缩小竞购者名单，但对其进程不予置评。

就此，让已经身陷谜团的竞购案处于更多迷雾中。

对于最后的竞购胜利者外界猜测有很多，比如很多人猜测应该是阿里最后赢得这场争夺战，毕竟早在2015年，麦德龙已进驻天猫国际，并与阿里巴巴在商品供应链，跨境电商及大数据等方面有过深度的合作，完成了线上和线下数据的打通。

另外，正因为前期永辉超市与麦德龙有过接触和沟通，很多人也看好永辉超市。

2019年7月9日，竞购案有了很大的进展。据外媒报道，物美和永辉入围对麦德龙旗下中国业务的最后一轮竞购，阿里、腾讯和苏宁均已退出，但对于最终到底谁能胜出，人们当时都还在猜测。

直到本月10日，悬了一年的“靴子”终于落地了。麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。

物美 图片来源于网络

在收购麦德龙完成后，物美也完成了“商超+百货+大卖场+便利店”的线下全业态场景的布局；而对于麦德龙来说，在中国市场挣扎多年后终于卖身成功，而且卖出了不错价格，或许是一次不错的交易。

至此，长达一年的麦德龙竞购案尘埃落定。虽然这个竞购案结束了，但也让很多人看到了巨头们抢夺线下零售布局更大的战场。

巨头们的线下零售之争

其实，对于此次物美成功收购麦德龙，很多人只看到了这将有助于物美未来的扩张，但并没有看到物美对于线下零售业务B2B的野心。

还记得前些年，在“互联网+”浪潮冲击下，通过线上对线下的冲击，让很多人认为线上会是零售业、快消业的终极形态，不少人甚至喊出“电商已兴，零售消亡”的论调。

但根据国家统计局的数据看，2018年全年，社会消费品零售总额余额38万亿元，网上零售额约9万亿元，占比仅23.6%，线下交易仍然是消费的主要战场。与此同时，线上网购增速自2014年开始持续下滑，并在2018年逐渐趋于平稳，线上高歌猛进的时代确实正在结束。

线下零售 图片来源于网络

而这点物美已经或许早已察觉。据媒体报道，物美从去年就开始对于线下零售B2B业务进行发力，而承载这一业务的是一家叫做链商优供的互联网供应链平台。物美的B2B业务主要先从生鲜及周边品类开始，服务于企业采购、政府机关食堂以及大客户餐饮需求提供食材的配送。

随着这个业务的成熟后，再将商品品类从生鲜食品类转为非食品，最后覆盖全品类。

而对于商品配送，显然是麦德龙的强项。通过财报可以看出，麦德龙的食品配送业务，已经保持连续3年以10%以上的速度增长，2017年增长10.5%，2018年增长11.4%，2019年达到17%，未来几年将持续保持20%-25%的增长。

同时，物美可以最大限度将麦德龙在中国布局的95家商场和遍布全国的物美超市和便利店作为配送的前置仓。此外，麦德龙积累的会员也将全部成为物美的财富。通过这些的加持，将会成为物美应对巨头们入局线下零售强有力“武器”。

据锌财经了解，今年6月23日，苏宁易购以48亿元收购了家乐福中国80%的股份，而在近两年来，阿里系和腾讯系可谓是展开了一场线下“收购战”，从购物中心、商超到大卖场，几乎瓜分了市面上大部分线下零售巨头。

电子商务研究中心主任曹磊对此曾对媒体表示，“门店多样化发展、商品精细化运营，以及数字化能力全面落地，是过去两年间，中国零售业所共同探索的共同方向。除苏宁易购外，以阿里巴巴、腾讯、京东等赋能型平台为代表，也与传统连锁零售商一道，纷纷在线下各领域，展开基于人、商品、场景的数字化探索。线上线下的融合正以不可逆的方式进行。”

因此，物美虽然有了麦德龙庞大的支撑，但是否可以承受住这些巨头在线下零售布局的压力还不可知。

然而可以确定的是，线下零售战争将会更加硝烟四起。