让当了妈的员工，舍不得离开的企业是这样子的...

2011年的夏天，上海某个写字楼侵入骨髓的冷气里，姑娘们一个个披着西服，在一溜的长桌上安静地对着各自黑黑方方的电脑。偶尔有一个起身去茶水间，漫无目的地盯着保温壶里水渐渐满起来：水注得久一点，再久一点……容我缓一缓。

灯火通明在玻璃上印出自己的影子，才意识到天黑。“娃该找妈，我该回家。”心里默念着，我在一团杂乱的报告文件上一个个点下“保存”按钮。

刚想合上笔记本，对面的小组长满怀恳切地来了一句：“亲爱的，能跟我一起翻译这个PPT么？老板临时给我们小组的活，说明天要用。我看了一眼，这PPT不长，若咱两分工的话，顶多一小时。”

换作从前，我毫不犹豫便答应了，别说一小时，加班到深夜，也是在所不辞的事儿。可是现在，但凡想到，加班一分钟，就是未满周岁娃哭闹找妈的一分钟，我果断说了句：对不起。

没孩子的时候，主动加班、持续学习行业新知、乐于承担更大的责任，是职业态度，也是境界。

有了孩子，就需要加个定语。

孩子在哭，我决定主动加班。

孩子在哭，我在学习行业新知。

孩子在哭，我打算承担更多工作责任。

原本的好员工，开始觉得自己里外不是人。

在孩子面前，你是个永远忙不完的妈妈。

在老板面前，你是个婆妈执行力差的员工。

不自觉地，

我们在愧疚感里当妈妈，在无力感里做员工。

那一年，我最终提出了辞呈，告别了事务所“朝九晚无”的职业生涯。

后来，每当再看到老板们对一个当了妈的员工，抱有着，

“生没生孩子一个样！”

“别人能干为啥你不能干？”

“公司出钱给你周末去培训，你还不感恩戴德的？”

的期待时，

就特别想要跟这些老板们好好聊聊！

当妈的我们之所以这么纠结，

或许并不是因为勤奋积极的我们，

注定成不了好员工。

而更可能是因为，

你的工作没有给到你充分的时间，

你的工作没有给到你充分的意义。

龙应台曾在她给自己18岁的儿子安德烈的信中写到：“当你的工作在你心目中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，不剥夺你的生活，你就有尊严。成就感和尊严，给你快乐。”

什么是充分的时间和充分的意义？

前些日子，

在一家创始于上世纪70年代的新西兰老牌家族企业里，

两名女子给了我她们的答案。

让我有尊严、有选择。我的工作给我充分的时间，

南半球销量最高的有机婴儿食品企业

Only Organic品牌经理Jess

眼前这个穿一身宽松衣裳的柔和女子，是个告别了欧式精致、充满随性新西兰风的法国移民。

在浓重的卷舌音里，她说，

我8个月小女儿，和2岁的大女儿，

她们毫无疑问，

比我的工作重要。

但是，为了自己的健康着想，

我不能每天从早到晚围着她们。

我爱我的公司，

这份工作让我充满活力，

也让我更珍惜和孩子相处的时光。

Jess说，小女儿3个月大的时候，她就想着要回来上班了，两个宝宝放在离家很近的幼托中心，时间很灵活，她可以上下班的同时，自己搞定接送。

当被问及宝宝生病了怎么办？偶尔不想去上幼儿园怎么办的时候，Jess的回答出乎意料。

01

带着孩子去上班

Jess说，她带孩子来上班，并不需要向老板请示。

在办公室里，

看到其他同事带着孩子来上班，

也不会觉得奇怪。

作为一个妈妈，

总会有意外没人看孩子的情况。

不得已带娃来上班的时候，

大家会各自照看好小盆友，

备一些玩具，

让娃在自己边上的桌子或者地毯上玩，

而不影响到其他人的工作。

如果发现有影响，

比如孩子开始哭闹的情况，

Jess就会带孩子离开。

02

在家或者远程工作

Jess说下个星期，她要回法国探望生病的奶奶。

考虑这次她只带大女儿回法国，

期间预计也能有不少工作时间。

老板即刻批准她远程工作2个星期。

Jess说，孩子生病的时候，

她也会在家远程工作。

老板非常理解员工的个人情况，

不只是像她这样的新妈妈，时间非常灵活。

比方她的同事，薪资管理员Jackie，

家人出现了较长期的身体状况需要照料，

老板也特别善解人意地，

帮他协调出了，适合他个人情况的工作方式，

最后从一周5天，调整为一周2天工作。

此外，

新西兰的法定年假是20个工作日（还不包括一年十多次不同长度的公共假日。）

Jess觉得工作之余，

她拥有充分的时间跟家人和孩子相处。

我们用自己的方式，努力让世界变得更好。我的工作赋予我充分的意义，

南半球销量最高的有机婴儿食品企业

Only Organic客服经理Jeanette

在位于奥克兰西区的有机婴儿食品企业Only Organic总部，我见到了Jeanette，这个供职超过15年，家有三个女儿和两个外孙女的新西兰女人。

她说，在这家100多人的企业里面，她并不算时间久的。办公室正门边上有个中型的室内停车场，那是专为工龄15年以上的老员工建的，而里面有20个专用车位。也就是说，这里五分之一的员工，供职了15年以上，其中相当一部分，是在Only Organic自有工厂的婴儿食品流水线上工作的工人。

让员工能够深深拥戴、贡献半生的企业，就不只是需要给员工尊重、给员工灵活时间、给员工关怀这么简单了。

它还需要，创造和分享共同的价值观，让每个人感受到，自己的工作充满意义。

Jeanette说，

作为一名客服经理，

她有足够的自由度，去践行企业的价值观：

03

从12到18岁，那个女孩花了6年时间，给少女妈妈们筹款。

当少女Nasmiths拨入客服电话时，

客服经理Jeanette没有请示老板，

便直接回复了这个早慧的女孩：

Only Organic将为她的“少女妈妈筹款计划”，

支援足够的婴儿食品。

Nathsmiths是个18岁的新西兰女孩，

从12岁开始，

她自发为“意外怀孕的少女妈妈”与“募集的婴幼物资”进行对接。

过去的整整六年，

她帮助了超过1000个少女妈妈获得资助。

而Only Organic几乎从一开始，

就成为了这个计划的支援者。

Nathsmiths说：

“我也不知道自己为什么没有像普通的12岁孩子，每天跟朋友们在外玩耍……而只是觉得，我真的需要帮助她们。”

12岁那一年，

Nathsmiths 16岁的姐姐意外怀孕了，

让这个12岁少女，

深刻体验到少女妈妈们要面临的巨大压力。

“甚至，她们完全不知道，政府和社会能对年轻妈妈们伸出的援手。”Nathsmiths说，“我需要帮无助的姑娘们链接支援，让她们知道，自己并不是孤军奋战。”

当被问及，这样的社会资助决策，为什么不经过老板就可以直接拍板的时候，

Jeanette说，

因为经过这么多年的共处，

她深刻的认同，自己工作的宗旨是服务婴幼社群。

也清楚的确信，她的老板不会反对。

04

为自闭症小孩，保留生产线

2013年，一个焦急的祖母拨入了客服电话。

说起她4岁的孙子，

在超市里找不到Only Organic的芒果香蕉果泥了。

而这个四岁的小孙子患有自闭症，

对婴儿时期习惯的口味具有不同寻常的执拗，

拒绝替换成任何其他口味的食品。

以至于祖母每次要搜遍几家超市，

才能采购足量的“同款”满足供应。

Jeanette得知此事后，便协调公司相关部门，给这位祖母直接发货。

一直到2017年该口味决定停产，最后一批次，Only Organic把它全部免费寄给了祖孙两。同时，给小盆友寄送了该口味的新品，以协助小盆友逐渐过渡到新口味。

4岁的小盆友如今10岁了，全公司上下都知道这个“忠实用户”小男孩，并持续关注着他的成长。看到他最终爱上了新口味，更重要的是，从口味的执拗中走了出来，大家都松了一口气。

在新西兰老牌家族企业Only Organic访谈了一上午，虽然如今我是以一个公号作者的身份来的，却不经意脑海里重现的，都是刚毕业在事务所那会儿，走访的各地企业。

我有点说不上来哪里不同。

可能是，那时候不论同事还是客户，都会逆来顺受地认可，上班挣钱不能亲手带孩子，是理所应当的事儿？

可能是，员工们对老板无法遮掩的喜欢？无论是年轻的Jess，老员工Jeanette，还是前后聊的其他几位同事，说起老板的形容词，居然不是“睿智”，不是“强悍”，而是“可爱”。

可能是，临走前，那把吸引我试了半天的“跪椅”。

它属于公司的华人员工Sinky。据她说，老板在办公室里转悠的时候，发现她老喜欢跪直在地上对着电脑，得知她觉得那样更有利于腰背健康后，过了几天，便给她搞来了这把特殊的“跪椅”，完全是小燕子“跪得容易”的升级版啊。

也许，在这个一切向“钱”看的时代，

老板们更需要认识到，

给员工时间和尊严，是根基，

和员工分享彼此认同的价值观和愿景，是高度。

有了根基和高度，

员工不但舍不得离开，

还可能一个不小心，就爱上了公司，即便她们当了妈。

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END