聪明的人之所以聪明，就赢在这三种思维层次上

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爱因斯坦曾经说过：

思考的过程涉及多个层次，但只有少数人的思考超出了第一个层次。

多层思维在扑克玩家中很常见。

David Sklansky在他的《No Limit Hold ’em: Theory and Practice》一书中提出了这一概念，并定义了扑克玩家在玩扑克时可以拥有的不同层次的思维：

分层思考可以暴露你在决策过程中的缺陷，帮助你在几乎没有盲点的情况下做出选择。

在生活和商业中，盲点最少的人会胜出。

当你拥有多层思维时，你做的决定可以说就有了坚实的根基。你会形成一个更好的思维过程，使你免于做出糟糕的决定。

在得出结论之前，你要收集一些信息，分析你所收集到的信息的意义，理解它，证实它。

多层思维的拥有者会在分析时综合考虑信息的各个部分，然后再把每一部分合成为一个整体。

耶鲁大学（Yale University）心理学和教育学教授Robert Sternberg表示，成功人士会使用这三种智力能力：分析型智力、创造型智力和实践型智力。Sternberg说，一个成功的人会都能熟练地掌握这三种方法。

我们在生活中做出的最重要的决定是通过我们的生活经历或多年来建立的心理模型做出的——我们在家里和学校学到了什么，我们读了什么，我们看到了什么，我们听到了什么，等等。

你就是这样理解我们所处的世界的。

你可以说，人类通过在大脑中建立一个“模型”来理解世界。当我们试图决定如何行动时，我们可以通过运行模型来模拟一个情景。

它就像你大脑里的世界的模型。

在做出选择之前，你要用思维模型分析每一种情况，而不是匆忙地作出决定。

三种思维层次

第一层次

第一层次的思考者只停留在观察这一级，很少解释或分析他们所看到的东西。

他们只看到了事物的表面价值。Howard Marks在自己的《The Most Important Thing Illuminated》一书中解释道：

第一层次的思考没有明显的推理，也没有明显的分析。

大多数人的思维水平都停留在第1层次。他们接触到了事实、数据和信息，但从不质疑其背后的理由，也从不努力分析他们所见、所读或所学。

他们痴迷于寻找能证实自己观点的事实，并紧紧抓住不放，却从来不反思。

第二层次

在这个层次上，你会试图对接触到的信息进行解释，建立联系和思考意义。

Steve Jobs曾经说过：

第二层次的思考需要大量的工作。

在第二层次，决策者开始解释和分析他们观察到的片段，并将它们组合在一起找到新的意义。

在这一层次，我们可以进行对比，找到改进的方法。

许多当代的创新者都是在过去发明基础上进行了改进，而不是从无到有地创造出全新的东西，在这种情况下，他们采用的就是第二层次的思维。

比如，帮助我们更智能地工作的应用程序；飞得更远、更快的飞机；运行得更高效的手机；设计得更好的汽车或者是环保的汽车。

智能手机受益于摩尔定律，处理器性能显著提高，连接速度的增幅也在扩大，但没有重大突破。

这些增量帮助我们节省了时间。它们是对现有发明的改进，但并不是革命性的。

第二层次的思考者拥有更强的综合能力——建立或连接独立的信息片段，构建起一个更宏观、更连贯的模式。

他们更善于重组思维，以便对“大局”有更全面的理解。

他们能够解构隐藏在深处的假设和思想，并发现各部分之间的关系，或各部分与整体之间的关系。

第三层次

第三层次的思考者具有知识迁移的能力，例如将一个在上下文中学到的概念应用于不同的上下文中。

下面是一个关于Steve Jobs年轻时在书法班的故事。辍学后，他开始学习书法。

这在当时似乎无关紧要，但他后来把自己学到的设计技巧融入了第一代Mac电脑里。

结论是：你永远不知道什么东西会在未来派上用场。你只需要尝试新事物，然后等着看它们如何与你以后的经历联系起来就好。

第三层次的思考者可以从不同的角度或立场来看待问题或想法，从而获得更全面的理解。

它们为传统实践提供了富有想象力的想法、独特的视角、创新的策略或新颖的（替代的）方法。

这就是为什么人类的天赋会改变历史的进程。

当表现出色的人和创新人士提出的问题不仅仅是“为什么”时，就会出现这种情况。

它是抽象思维的源泉——科学的和艺术的创造力。

能够变革全球的想法存在于创造性人士的头脑中，他们正是第三层次的思考者。

这些创新者和颠覆者提出了新路径，探索着新领域，超越常规和显而易见的联系，从而实现了社会的进步。

最后的话

想要改善思维方式，你可以找一些书籍、博客、播客或其他偶尔会让你感到不舒服的资源，迫使你重新思考自己对生活的看法。

每个人都有成为领袖的潜力，但是当我们变得太安逸而不能扩展我们的世界观，变得冷漠或无聊而问不出“为什么”时，我们就扼止了自己进步的可能。

译者：喜汤