HR不懂点左右互搏的本领，怎能成为人力资源管理高手？

自己和自己对弈，颇有点“机器学习”的味道，金庸真是得了AI算法的真传，难怪李世石、柯洁等顶尖围棋高手会败给一条叫阿尔法的狗。

所以在AI时代，对于一心想成为人力资源高手的HR们，一定要掌握一点左右互搏的本领，否则很容易被人耍、被机器耍。

01、换位思考—每个HR要有两颗脑袋

一颗脑袋负责思考老板思考的问题，一颗脑袋负责思考员工思考的问题。

要替老板做事，把事情办漂亮，也要替员工争取，赢得大家的信赖。

搞不清老板意图的，肯定干不长，完全听从老板的，只会沦为不会思考的木偶；不能为员工争取利益或者缺乏同情心的，会被员工疏远。不能识别出能干人才的，说明专业能力不够，一样会受到老板的轻视。

HR，做的好是双面胶，对各方能够起到粘合作用；做的不好，就是风箱里的老鼠，两头受气。

所以做HR难啊，难就难在：理论很丰满，现实很骨感，即便掌握了十八般工具，但面对活生生的人，依然办法不多，就像“我懂得很多道理，却依然过不好这一生”一个样。

归根结底，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

HR需要在实践中磨炼，从多个角度和维度去思考问题，不断的总结和复盘，想到、心到、手到，以达到“知行合一”的状态，那就得心应手了。

02、职业立场—每个hr要会扮演两种角色

一会儿代表企业方，一会儿又代表员工方。

有时候你是面试官，有时候你是应聘者。

作为面试官，你会想：怎样才能问出一个好问题？

作为应聘者，你会教职场小白参加面试的时候，如何优雅的应对面试官的刁难问题？

遇到确实需要辞退的员工，总是站在公司角度，思考如何尽量少给补偿而合理合法的解除劳动合同；但是遇到明显不公平的事，总是站在员工角度，帮助他们合理合法的维权成功。

招聘人员的时候，录用一个人，到了薪资谈判的环节，想的是如何帮助公司压低对方的要价；但是遇到一个非常优秀的人才，总是想方设法给对方出主意，如何最大限度的争取到更好的待遇。

一方面，我们批评马云996论、周鸿祎的老白兔论；另一方面，又对浑水摸鱼、偷奸耍滑的员工行为深恶痛绝。

一个真正好的HR，要有立场，但是更要超越立场。

因为很多事情没有那么绝对，也没有那么非黑即白，它不是价值判断，不是道德绑架，而是一种具体情景，是需求双方在一定情景下的博弈而已。

所以平衡、调节起来最难，如果HR能够成功充当这样的角色，那是非常有价值的。

03、两手准备—每个hr都要给自己选择两条路

白天给公司办事，晚上给自己办事。

意识里是老板的左膀右臂、甚至是公司利益的代言人，潜意识里自己也是员工，也盼望老板对自己多认可、多加工资。

经常给员工和职场人作职业规划，也要好好规划自己的前程，不要去当医不自治的医生，也不要做家里没家具的木匠。

工作的时候全力以赴，用心总结得失，非工作时间，把工作经历形成案例库，用自己的笔形成内容，成为一名双份收入的斜杠青年。居安思危，未雨绸缪，不要在等到大雨来临的时候，才想起来去修屋顶。

既要不断的学习成长，争取升迁到重要岗位，又要做好第二职业的选择：咨询师、培训师、网红、自媒体人……等等。从一个窄门进去，专注提升，你会发现更大的世界，天地如此广阔，我辈何须焦虑！

既能够埋头赶路，也能够抬眼望天，脚踏实地，胸怀广阔，既有自我批判精神，也有敢于直面的勇气。

真正的内外兼修、追求双赢，达成多方想要的结果。做到了这些，你这个HR也就大功告成了。