互联网人，未来 5 年内，做“产品”和“运营”哪个更有前途？
不管你是做产品还是运营，都恭喜你，做了互联网。
事实上，不管是做产品，还是做运营，这两个岗位都包在一个更大的范围内，就是这两个岗位都是在互联网生意模式的公司任职。大家有没有思考过一个问题，为什么在互联网模式公司发展的人，相对更有可能得到更多的收益呢？
原因是：互联网业务模式的公司，发展是“非线性的”。
我在课程中经常举一个例子，亚马逊和新华书店，行业上看，都是卖书的，但为什么亚马逊的市值比新华书店大多了？因为生意模式不一样。亚马逊是互联网生意模式，新华书店是传统生意模式。一家卖书的线下店，可能能放20万本书，但是亚马逊可以放2亿本书，无论刮风下雨，无论什么时间，用户都可以随便选购自己想要的书。这不仅是书店的竞争，更是模式的竞争。
所以首先，不管你是做产品经理，还是运营。如果你已经在互联网生意模式的公司里，公司的发展曲线就有可能是非线性的，如果你运气不错，进入的行业和公司非常快速的成长，那么对于你来说，不管是学知识，还是薪资，也同样是非线性的成长。当然，前提是你愿意成长、付出，你别掉队。所以，从这个角度讲，如果你进入了一家飞速成长的互联网公司，不管是做产品还是做运营，都有足够的机会。
01 做产品的未来发展是啥？
产品经理这个岗位，怎么说呢，一提到“做一个产品”，就有一种有机会改变世界的感觉，有一种自己是背后操盘手的感觉，有一种上帝感，有一种规则制定者、造物者的感觉。所以大家才会对做产品迷之向往。大家千万别觉得我在说做产品经理不好。做得好的产品经理，是很牛的。我只是站在多年从业者的角度，客观的帮大家分析，产品经理需要哪些能力，需要哪些机会，做产品的未来发展可能是什么。
关于产品经理，列几个关键点：
「得选对目标人群」、「得综合能力强」、「得赶上好团队」、「进化频率相对长」
02 做运营的未来发展是啥？
有这么一句话，“运营是个筐，什么都能装”，很多人认为运营就是打杂的。认为运营没发展。
并不是这样。
首先应该说，不管是什么岗位，不持续思考、进步的人，都不会有发展。
不得不说，运营的入职门槛是互联网岗位里相对比较低的，也正因为这样，运营在互联网公司的入职薪资也是相对较低的。
做运营的好处是，事实上运营两个字是很多个细分工作角度的统称。运营的具体工作细分，会包括：内容运营、社区运营、新媒体运营、产品运营、商务运营、社群运营，等等。而这些细分工作之间，在工作内容上又会有一些交集。
运营的主要工作目标是：拉新（吸引新用户来关注你的产品）、促活（促进用户活跃、使用产品）、留存（稳定的优质服务提供，让用户长期使用产品）、分享（促使用户愿意分享你的产品）
因为工作的范围是相对广的，意味着，你能学到的东西多。
而且，运营这份工作，是一个非螺丝钉岗位，运营的工作，是达到目标的，是解决问题的。比如目标可以是：如何让网站的流量增长5倍，如何让用户的月活（MAU）增长40%，达到这些目标，是需要运营是一个解决问题的人的。
运营的发展，像极了小兵成长为将军的过程。在小兵的时候，你负责的工作很具体、也局限，当你能扛更大的KPI，能负责更多的事情，你就变成了连长、团长、师长，你手下的兵也越来越多。
关于互联网运营，同样列几个关键点：
「解决问题的能力」、「用户思维」、「沟通、组织能力」、「进化频率相对短」
03 产品和运营，是殊途同归的
牛叉的运营和牛叉的产品经理，工作界限会越来越模糊。
想做好产品，你难道不需要得到运营的反馈，或者自己参与到运营中吗？当然需要。
同理，想做好运营，你难道不需要提提产品需求吗，当然需要。
一个产品被用户点赞了，运营把用户的反馈汇总告知产品，产品功能也跟上了，实现了用户的需求，促进了用户更频繁的使用产品。这是产品的功劳还是运营的功劳？当然是双方的功劳，产品和运营是互相成就的。所以产品和运营呢，真的是你中有我，我中有你，最终是殊途同归的事情。
从产品角度，想做好产品，就要了解用户从接触你的产品，到持续使用你的产品过程的每个环节、每个细节。做产品想要做得好，不懂运营可不行。当然，除了懂运营也要懂市场。
从运营角度，想做好运营，你就要把你负责的运营工作，当成一个产品来做。你做一个社群，用户进群了怎么打招呼，怎么促进用户之间认识建立联系，设计哪些活动，提供哪些内容，这些机制、内容的设置，不就是在做一个产品吗，没有产品思维，也做不好运营。
所以说，产品和运营，最终是殊途同归的。
04 总结
那一开始的话题，到底应该做运营还是做产品呢？
以上，希望对你有帮助。