每个职场人都应该掌握的7项创收技能

编者按：提高自己的技能，获取在职场上安身立命的本钱，那么究竟什么技能才是最应该学习的技能呢？作者表示，能创造收入的技能才是最应该学习的技能，这些技能包括说服别人、笔杆子过硬、在公开场合发表讲话、领导能力、沟通、专注和决策能力。但你也要做好心理准备，正如罗马不是一天建成的那样，这些技能的学习也没有那么容易。本文译自medium，文章作者Darius Foroux，原文标题7 Income Generating Skills That Every Professional Should Acquire。

最近，我的一位读者问我：“如果我想把职业生涯建立在自己的优势和技能之上，那我应该学习哪些技能呢？”

对此我的回答是——“能帮助你创造收入的技能。”

我得说，这是我被问过的最好的问题之一。我的文章里经常会谈到Peter Drucker和许多其他管理思想家的理念，即你应该在市场上创造更多价值。

而创造价值的最佳方式就是拥有有价值的技能。但是哪些技能对你所在的组织真正有价值呢？根据我的经验，这样的技能还是有很多的。

但实际上有7种技能能够给你带来收入，因为它们会对你所在的组织产生立竿见影的影响。接下来，我要谈谈每一个专业人士都能够而且应该掌握的技能，希望对你有所帮助。

1. 说服力

你不应该对此感到惊讶。如果你读过足够多关于个人成长的文章，或者听过足够多对成功人士的采访，你就会知道说服力就是一切。

你总需要在推销自己和自己的想法。事实上，我现在就正在说服你。说服别人没什么不好的。人们总是对来自别人的推销有一种抵触感。我也一样。

但真正的说服并不仅仅是为了推销商品。你可以把这份能力用在刀刃上。我发现，如果你对心理学有更多了解的话，它会对提高你说服别人的能力大有裨益。

2. 写作

多年来我一直坚持的一个观点就是：写作是当今社会中最重要的技能之一。

将你的想法有效地转化为语言，这会帮助你从人群中脱颖而出。毕竟我的整个职业生涯都建立在这个技能上。

另外，写作也是一种很快就能得到回报的技能。写作领域一个小的进步就会在你的职业生涯中产生很大的影响。

3. 公开场合发表讲话

每次你在小组讨论中回答问题，与你的团队交谈，或者试图让一群人聚在一起，这些都属于“在公开场合发表讲话”。相信我，你不需要成为一个TED演讲者，也能掌握这项技能。

清晰地向别人解释你的想法不是件容易的事。因为我们经常在交流中使用不必要的词汇。但有趣的是，我们都认为自己很擅长与人沟通。

我们无时无刻不在说话，对吧？所以站在人群前面做一个小演讲对我们来说也不是什么难事，对吧？

我多希望事情就这么简单啊。

事实上，在一群人面前讲话并不容易，你需要投入时间练习才行。不然即使我们站上台去，要么一句话也说不上来，要么一句有用的话也说不上来。

4. 沟通

以我的经验来看，大多数商界人士缺乏沟通技巧。沟通到底是什么意思？其实没多复杂，沟通只不过是有效地分享自己的想法和感受而已。

但重点在“有效”。换句话说：如果人们没法理解你，说明你就是一个糟糕的沟通者。

我们被别人误解的次数还少吗？

绝对不少，对吧？

我们是不是总会习惯性地认为这是别人的错？

你肯定又点了点头。

问题不在他们那里，而在你那里。但这是个好消息，因为你可以通过成为一个更好的沟通者来解决这个问题。

5. 专注

这是一种能让你物有所值的技能。大多数人沉迷于智能手机，集中注意力的时间甚至不超过90秒。

如果你提高了专注于困难任务的能力，每次花几个小时，你会惊讶地发现自己完成了多少事情。如果你把这项技能运用的炉火纯青，会发生什么事儿？没错，你会得到更多的奖励。

6. 领导能力

你能创造的价值越多，你赚得越多的可能性就越大。现在，如果你掌握了以上的技能，你肯定可以创造足够多的价值。

但你知道还有什么事可以创造更多的价值吗？答案是领导一群人做同样的事。

当你总是专注于自己的时候，因为时间和精力你可能只能创造固定量的价值。但如果你组织并领导着一个团队，那你能创造的价值一定是指数级的。

领导能力是一项复杂的技能。毕竟，最好的领导者是那些以身作则的人。但领导能力不仅仅是树立一个好榜样就能炼成的——这就是为什么东西卖的多的销售人员并不总是优秀的销售经理的原因了。

我也不相信领导力可以从书本上学到。你只需要有成为领导者的愿望。如果你身边真正的领导者看到了这一点，他们会为你指明方向。

7. 决策和推理

很多人从来没有把决策也当成一种技能。这是为什么呢？在我看来，你能学到的任何东西都是一种技能。

大多数人认为决策不是一种技能，因为他们只关注结果。但其实你无法控制结果。例如，我可以决定每周发表三篇文章，但这并不意味着会有更多的人阅读我的文章。

这就是为什么我不关注结果的原因了。相反，我关注的是决策过程。那么问题来了，你该如何改进呢？大家可能会推荐你采用心理模型。

但我觉得这么做的工作量太大了。所以我建议你提高自己的推理能力，因为决策本质上就是在应用你的推理能力进行方案的制定和选择。

要说如何提高推理能力的话，我觉得是学习哲学。学什么哲学不重要，重要的是一切哲学都是推理。

如何更快地学习？

通常人们会说，“嗯，那篇文章不错，但是没有告诉我该怎么做。”这些人对实际学习不感兴趣。他们认为他们可以通过看我这一篇文章中就立刻学会上述7种技能。

当然我也希望是这样。

但事实上，提高这些技能需要时间和努力。你得上课、读书、和专家交谈、接受指导——随便你怎么说——获得一项技能从来都不是一件容易的事儿。

这也是为什么技能会让你从人群中脱颖而出的原因了。当你拥有了我在本文中讨论的技能时，你就不仅仅是一个熟练的执行者，而是一个知道如何学习的人。

而知道如何学习的人可以学到任何东西。

译者：喜汤