第三方医学检验市场持续扩张，「洛奇医学」用功能医学检测和线上运营走出差异化

在分级诊疗和医保控费政策的推动下，第三方医学检验（Independent Clinical Laboratory，简称ICL）市场正在持续扩增。根据卫生统计年鉴的统计，2010年中国国ICL市场规模仅为12亿元，2017年达到138亿元，年复合增长率为42%，发展速度极快。但目前，其渗透率尚不足5%，远低于发达国家50%左右的渗透率，发展潜力广阔。

与医疗机构检验科相比，ICL主要优势体现在成本和专业化程度上，能通过专业化分工和规模化经营，实现在检验项目种类、效率和水平方面领先医疗机构检验科。受益于政策利好，ICL数量也在“井喷”。据统计，检验机构数量由2010年的89家增加至2018年的接近1300家；近两年新增数量尤为明显，两年内新增检验机构数量已超过16年前的总和。

近期接触的「洛奇医学检验实验室」（以下简称：洛奇医学）就是其中一家，它成立于2006年，是国内第一家登陆新三板的独立医学实验室机构，最早在2009年建立了第一家独立医学检验中心，坐标北京市中关村生命科学园，建有临床检验、分子遗传学、微生物学、组织和细胞病理及生物分析等方面的技术平台，该中心现已获得CAP和ISO15189双认证，单日样本量超过5000，服务

与、、等在资本力量驱动下快速扩张的大型连锁机构不同，「洛奇医学」定位于单体综合实验，目前自建机构只有1家。「洛奇医学」创始人兼董事长何健表示，单纯盖房子太烧钱，加上ICL还是本地化的生意，当地市场环境的了解、政商关系的建立、及资源整合都需要时间和沉淀，不能套用互联网的发展逻辑。市场反馈亦是如此，像迪安、润达、艾迪康等上市公司目前都遇到了发展瓶颈。

那么，ICL要实现规模化发展，就得慢慢来吗？转载发生在2018年6月19日，业内人士将次称为“619风暴”，即国家卫健委公布了《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》，提到：1）医疗机构可以不设检验科，委托给有资质的第三方或其他医疗机构提供检验服务；2）卫生健康委员会承认这种委托，并给予登记；3）城市医疗集团和县域医共体牵头医院必须设检验科。

在这样的背景下，「洛奇医学」探索出了一种更轻量和快速的发展方式，即以共建模式建立区域检验中心和开辟线上化运营路径，实现了更快的发展。目前，洛奇医学已通过共建方式建立了3家检验中心，预计今年将能落地10家以上。

除了「洛奇医学」，其它品牌的区域检验中心纷纷成立，模式主要有三：一是依托区域内大型综合医院检验科建立区域检验中心；二是第三方实验室与区域内龙头医院共建区域检验中心；三是有政府牵头，区域内医院检验科直接由第三方实验室托管。

目前针对不同模式，「洛奇医学」已有了相应的探索，包括与王府中西医院共建了区域检验中心，与秦皇岛市第二医院共建了区域检验联盟，以及与启东市达成启东洛奇医学检验实验室合作意向等。

值得一提的是，「洛奇医学」还探索了一套线上/居家的运营模式——上线洛奇e测康这一检验O2O平台，以互联网为入口，直接为C端提供居家场景下的检验服务，有点类似、，但它们是与ICL合作，为B端（基层医疗机构）提供检测服务。

从服务构成上，「洛奇医学」目前主要能提供1800余项服务，与国内几家大型上市独立实验室类似。不过何健表示，目前市场同质化严重，都在打价格战，导致利润稀薄，大规模管理风险很大，「洛奇医学」通过自主研发、开辟独具特色的功能医学检测项目做出差异化。

据悉，目前有三分之一的项目均为自主研发，且包含一些市面上少见的分子诊断项目，譬如唾液激素检测，肠稳态检测，以及维生素检测等。

何健认为，医院都有急诊化验室，急性病检验的市场已经被医院“通吃”了，加上人口老龄化带来的慢病高发，未来ICL的发展方向会是慢病调理和慢病管理为主，而这恰恰是「洛奇医学」的优势，即在功能医学领域的多年探索。

功能医学是针对慢性疾病诊疗和康复的学科，基于人体各种指标的检测和分析发现疾病的根源的学科。在该领域，「洛奇医学」已陆续推出了食物肠道过敏、维生素D， 儿童安全用药检测、肠稳态检测，激素平衡评估等功能性检测项目。此外，「洛奇医学」还在2013年成立了洛奇学院，为行业输送人才。

团队方面，集团创始人&董事长何健为北京大学医学部医学学士，美国维克弗罗斯特大学博士、梅奥诊所博士后及住院医，曾任美国最大的功能医学及抗衰老诊断中心Genova Diagnostics的主任兼法人，香港华润励致集团（香港上市）首席生物技术执行官，华润集团投资公司董事——负责生物医药投资业务。现任北京协和医学院教授博导、北大微生物组学研究所所长、上交大功能医学研究院执行院长，

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