美图的流量之殇，社交招聘是一剂解药吗
对于头部工具型产品而言，流量变现总是一个难题，手机、电商、直播，尝试了一次次转型调整的美图，始终没有找到流量变现之路。
8月28日，美图公司发布公告，将以发行股份及支付现金的方式战略投资大街网约57.09%的股权，交易总金额约3.95亿港元，其中约5253万港元将以现金支付。交易完成后，大街网将独立运作，美图为大街网导流，而大街网也将进入美图的服务组合。
这意味着美图已经将营收主力从手机变成广告，业务重心也转向社交，而这次投资大街网，使得美图在轻型互联网平台的路上又进了一步。近日美图公司公布的2019年上半年财报显示，互联网业务贡献了美图总营收的99.7%，而去年上半年，互联网业务营收仅占美图总营收的28%。
这也和美图的战略变化不谋而合。去年11月，美图把手机交由小米生产，在接受专访时，美图CFO颜劲良表示，美图更像一家技术和互联网公司，接下来美图就是一个很轻的互联网平台。
作为工具型的产品，美图有着3.08亿的总月活，但用户使用时长和用户粘性都不算高——美图秀秀社交用户的使用时长只有12分钟左右，始终没有探索出的变现模式更成为美图的心头之痛。
当前国内的环境下，工具应用的收费模式尚未成熟，对用户不能收费，那就只剩下做广告，但工具型应用天生用完即走，无论是使用的时长还是频率都不高，广告变现的天花板很低，并且容易引起用户反感。
因而，在诸多业务方向的尝试失败之后，美图转向社交，除了自身的“美和社交”战略，提供社交招聘的大街网成了美图的选择。
一方面，提供社交招聘的入口可以让美图更久地留住用户，无论是时长还是留存；另一方面，通过对大街网的投资，美图拓展了盈利模式，寻得了流量变现的新场景。而对于大街网，美图有着超过80%的35岁以下用户，这会成为招聘端可观的流量来源。
“大街网招聘服务，具备独特的社交基因，可以在美图系产品中形成有趣的跨界应用场景，成为美图用户增值服务的生态组成部分。美图加持后的大街网，将衍生出新的行业竞争优势。”大街网创始人王秀娟说。关于具体到产品层的改变，王秀娟则表示，会产生一系列原生于双方用户的产品，平台的服务形态、运营体系和后台交付系统也会同步完善。
看起来这种互补的组合确实是一笔双赢的买卖，但二者却不一定能产生理想中的协同效应。首先大街网并不属于头部招聘网站，对于美图的用户有多大的吸引力是个未知数。此外，美和社交的数据算不上亮眼，这次花大价钱投资招聘，又会收效几何呢。
虽然美图在轻型互联网平台的路上又进了一步，但变现的路还很长。