被日本轻易掐住了脖子，“韩国制造”到底水分有多大？

生活2019-07-19 15:00ผู้เขียน: 鹿鸣财经

บทสรุป日本会是韩国半导体产业“抽梯子的人”吗？一如当初美国对他们所做的那样。

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日本会是韩国半导体产业“抽梯子的人”吗？一如当初美国对他们所做的那样。

7月1日，日本经济产业省宣布，将对出口韩国的半导体材料加强审查与管控，其中包括氟聚酰亚胺、光刻胶和高纯度氟化氢，并将韩国排除在贸易“白色清单”之外。所谓“白色清单”，是日本政府制定的安全保障贸易友好对象国清单，出口商可以通过相对简化的手续向清单内国家出口高科技产品。

半导体产业作为技术密集型产业，上下游的技术壁垒都比较高。上世纪八十年代下半叶，日本在政府产业政策的扶持下，实现了对美国半导体的弯道超车，盛极一时。

花开有时，颓靡无声。日美贸易战的爆发对这颗冉冉升起的半导体新星的打击是致命的，到1996年《日美半导体产业协议》结束的时候，美利坚已经夺回了大半的市场份额。

毫不夸张地讲，在过去的半个多世纪里，如果没有日本公司，就很难稳定地生产“韩国制造”。根据韩国贸易协会发布的最新报告，韩国半导体及显示器行业在上述三类材料对日本的依赖度分别是91.9%、43.9%及93.7%，而在2018年公布的全球TOP 15的半导体生产设备厂商中，日企占7席，美欧各占4席和3席。

“政府将全方位提供支持与协作，并希望为韩国经济的可持续性发展，相关企业齐心协力，共同完成经济的升级与进步。”韩国总统文在寅在日方发难后的第10天，终于向企业界郑重许下承诺。实际上，前一天韩国就在日内瓦召开的WTO货物贸易理事会会议上要求日本撤回针对韩国实施的加强半导体材料出口管控措施，理由是“危及WTO致力于维护的自由和公平贸易精神”。

“限制，并非禁运。”对手的回应颇为无赖，因为制造芯片所必需的抗蚀剂易变质，无法保管较长时间，韩企的库存最多也仅供支持3-6个月的生产计划，而被踢出“白色清单”的企业，审查日期延长到90天以上，更不必说他们有可能根本等不到来自日本政府的核准批文。

作为全球最赚钱的半导体企业，三星如鲠在喉，集团的实控人李在镕紧急飞往东京与上述三种关键材料的供应商会面，以求解决迫在眉睫的生产危机，6天之后，李在镕带着“借道第三国出口”的临时方案回了国。“三星的危机虽已解决，但并非长久之计，仍需大力推进相关原料进口的多元化和本国材料产业的培育。”李在镕在回国后的紧急会议上依旧紧绷。

三星解了燃眉之急，那其他公司呢？日本经济产业大臣世耕弘成强势而傲慢，他在一次内阁会议后对记者说道：“（限制对韩出口）不可谈，我们不打算撤回（管制措施）。”

消息一出，摩根士丹利立刻将韩国今年的GDP增速预期从2.2%调至1.8%。这是韩国半导体的日落时分。

01.兴起的开始

“韩国制造业开始步入衰老”，《中央日报》的评论现实又无奈，“过去20年间，韩国新生企业不仅在整体制造业企业中所占比重下降，其对经济的贡献率也下滑，这已经成为韩国制造业由盛而衰的主要原因。”

可在上世纪60年代韩国电子制造业刚刚起步的时候，还不是这样，年轻而富有活力。

1958年10月1日，LG集团成立韩国最早的电子工业会社“金星舍”（现LG电子），开启了韩国电子工业的新纪元。

战后的韩国满目疮痍，生活用品奇缺，遑论在高新技术和电子制造领域有所建树，兴起的机会来临。

LG集团的前身是一家生产雪花膏和家用塑料制品的小公司，以“制造国民生活必需品”为己任，直到集团的创始人具仁会发现电子制造业的商机，成立了韩国最早的电子工业会社——“金星社”。

通过从联邦德国收集收音机组件，聘请德国技术人员来韩现场指导，金星舍只用了10个月的时间就生产出韩国第一台真空管调幅收音机。

经过几年的技术积累，金星舍又派遣了一批有经验的工程师和技术员到日本日立公司学习技术，随后在韩国率先推出了电风扇、冰箱、黑白电视机、空调、洗衣机等产品。在当时提倡使用国货的浪潮下，他们的产品销售旺盛，独占韩国家电产业的利润，被誉为“家用电子之王”。

在金星舍的带动下，韩国的电子公司如雨后春笋般冒了出来，到60年代末，数量已经增长至145家。

正是在这一时期，三星进入家电部门与金星舍展开了激烈的角逐。

1976年，为了掌握微波炉的生产技术，三星组建技术特别工作队，购买了几台当时世界上最高水平的微波炉进行拆解测试，以每周工作80小时的工作时长高强度运转。两年后，他们终于掌握了自主生产微波炉的能力，并把物美价廉的“韩国制造”卖到了大洋彼岸。

几乎在同一时间，金星舍也将目光瞄准了欧美市场，他们开始调整廉价质次的生产策略。在LG位于韩国昌原的冰箱生产工厂中，每天要生产2000台左右冰箱，每隔30分钟，18个部门就要从新生产的冰箱中抽出5台进行350种测试，一旦发现问题，这批冰箱将全部返工。

德国电器结实耐用，日本电器科技领先，韩国电器物美价廉，“Made In Korea”逐渐在欧美市场站稳了脚跟，三星和LG，也成为了名副其实的“韩国制造双子星”。

20世纪70年代，两次“石油危机”让LG旗下的湖南精油赚得盆满钵盈，为LG提供了充裕的发展资金。在电气和电子领域，LG集团主导了彩色电视机、VCR、计算机等高端产品的开发。此外，金星半导体还开发出韩国型标准交换机，开辟了韩国通信事业的新天地，金星电缆也迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换，引领韩国电缆事业。

这一时期的LG，要比三星电子风光许多。

02.崛起的前奏

战后的1948年，半导体在美国诞生。精简的电路设计，运用照片技术把硅原料点焊在照片中标记的地方，这一方法促进了半导体的飞速进步，是跨时代的伟大发明。

英特尔是这个行业最早的玩家，1970年就将DRAM投入大规模应用，四年后横扫80%的市场。之后，日本半导体异军突起，击败了英特尔，加冕全球半导体产业王冠。韩国想复刻日本半导体后来居上的神话，仅靠代工生产当然不够，他们不仅要赶上现有的产业水平，还要在新兴的产业领域向领先者发起挑战。这既需要日本模式的创造性模仿，也需要美国模式的创新活动。

不同于西方世界对自由竞争的崇拜，在韩国，产业政策和大型的财阀企业对经济有着很大影响，规模导向的寡头竞争模式也得到了政府的认可。1969年，韩国通过《电子制造业扶持法》，批准了一项野心勃勃的《电子制造业长期扶持计划》，通过提供优惠贷款、减税、外汇贷款打包以及限制新企业进入等政策保护本土电子制造业的发展。

而此时，政策方面也摆明了相应的态度。正如时任总统朴正熙在《我国发展之路》中写到的那样，“现代经济的本质之一是它的强烈的集中倾向。巨大的企业——此刻对我们国家是绝对不可缺少的——不仅充当发展经济和提高生活水平的决定性角色，还能带来社会和经济结构的改变。”

上世纪70年代，仙童半导体和摩托罗拉等美国等公司越来越多地投资于东南亚低价劳动力国家，以降低其生产成本，政府将其视作是韩国转向出口导向型经济和工业现代化进程的一部分，邀请他们来韩投资建厂并从中获益，日本的三洋和东芝也参与其中。

摆在韩国本土制造业面前的问题是，它只是美日企业一个简单的、劳动力密集的组装节点。用OECD的话说就是，“他们只是专门从事简单的晶体管和ICs的组装，用于出口，所需的材料和生产设备都是进口的。”

为此，韩国政府在1973年宣布了“重工业促进计划”（HCI促进计划），旨在通过重工业和化学工业发展来建立一个自给自足的经济，两年后，韩国政府又公布了扶持半导体产业的六年计划，强调实现电子配件及半导体生产的本土化。

此时，三星的创始人李秉喆敏锐地意识到，这个高附加值的行业可能是韩国的未来。但当时半导体技术垄断在美国和日本手中，所以公司的大多数人，包括关系亲近的社长，都反对投资半导体。在“半导体会搞垮三星”的言论中，李秉喆从美国留学归来的幼子李健熙买下了韩国半导体公司，毅然投入了内存技术的浪潮之中。

一亏就是十几年。萦绕在耳边的，尽是诸如“半导体产业并不适合GDP水平较低的韩国”之类的冷眼与嘲讽。

03.迎来转机

时间来到20世纪80年代，韩国的半导体产业，即将迎来转机。

为推动集成电路产业的发展，政府制定了“半导体工业育成计划”，加强对集成电路产业技术的研发。由于得到政府的直接刺激和承诺，三星、现代和金星舍都宣布大举参与超大规模集成技术水平的大规模芯片生产，尤其是类似 DRAM 的金属氧化物半导体内存芯片生产，给这些企业带来了巨大机会。

以三星为例，1983年，三星在京畿道器兴地区建成首个芯片厂，并成功大批量量产64K DRAM，其设计技术从美光公司获得，加工工艺来自夏普，并取得了夏普“互补金属氧化物半导体工艺”的许可协议，正式进入全球芯片市场的竞争。

但生不逢时。三星刚推出64K DRAM，内存价格就暴跌，从每片4美元雪崩至每片30美分，而三星的成本是每片1.3美元，换句话说，每生产1片就亏损1美元。

1986也是个多事之秋。“到2000年韩国要变为一个先进的信息国家”，这是政府新的经济发展计划，计算机、软件、半导体、通信都是桌上的筹码。这一年，三星累计亏损3亿美元，股权资本全部亏空，第二年，李秉喆去世，直到他闭眼的那一刻，也没能见到三星半导体盈利。

但也是在这一年，韩国政府再度出面组织三星、现代和LG共同投资另一个研发联合体研发4M规格的动态随机存储器，以避免重复研发投入造成的浪费，在过去三年时间里，韩国政府和这三家企业共同投资了1亿多美元用于技术的联合研发。

三星顶着300%的负债率，在政府的支持下大搞反周期投资。

作为既合作又竞争的对手，韩国企业的合作水平和知识共享程度，比日本企业还要低。为了抢占市场先机，三星甚至在产品尚未开发之时就斥巨资建立半导体生产线，几家企业你争我赶，动辄就是几亿甚至几十亿美元。

为了攻克技术难关，三星开始在全球的半导体厂商中疯狂抢人抢技术。他们开始主动接触时任东芝事业部部长的川西刚，并强烈邀请他访韩。

在NHK2010年的纪录片中，川西刚提到了令他缭乱的贵宾式接待，院子里树立的象征两家企业友好的玻璃雕塑，以及韩国女性为他表演的歌舞节目，三星趁机向不知所措的川西刚提出了请求，“我们正在建设半导体工厂，请您看看。”不久之后，三星提出想要参观东芝的工厂，作为回礼，东芝准许三星参观当时拥有最先进技术的大分工厂。

用口蜜腹剑来形容彼时的三星再合适不过，他们挖走了大分工厂管辖生产线的生产部长，并建设了一个和大分工厂相同构造的生产基地。

韩国人的希望来自大洋彼岸的美利坚。同样是在1986年，美国向日本半导体企业发起反倾销诉讼，双方达成出口限制协议，受此影响，DRAM价格回升，三星乘势崛起，走上盈利的道路。

04.与美国和日本企业同台竞技

20世纪80年代，曾被日本鄙视为粗制滥造山寨货的韩国存储芯片，依靠着廉价质低的野蛮策略，伴随着个人电脑的销量从百万台到1亿台，不断侵蚀着属于美国和日本的市场份额。

再转来看美国，为了应对来自日本企业的竞争，美国国会和司法部开始倡议放松《反垄断法》而允许本土企业开展更大范围的研发联合体，为企业之间的合作研发松绑。从1989到1999的十年间，美国半导体相关产业（包括半导体、存储器和微组件）共发生并购198起，投资成立合资项目63个，半导体企业的规模不断扩大。

不止于此，1992年，美国商务部又开始计划对韩国半导体公司施加反倾销关税，其中三星公司的保证金比例高达87.4%，LG 52.41%，现代5.99%。

面对来自美国在贸易方面的威胁，李健熙花了大价钱进行政治游说。“如果三星无法正常制造芯片，日本企业占据市场的趋势将更加明显，竞争者的减少将进一步抬高美国企业购入芯片的价格，对于美国企业将更加不利。”

现代的表现更加无可指摘，“我们不是威胁，我们不像日本那样企图占据世界市场50%至60%，我们仅仅要求能维持有效的生产水平。”

对于美国政府来说，用韩国来牵制日本会许是最好的选择。他们高举轻放，最后只是象征性地征收了0.74%的反倾销关税，而等待着日本半导体企业的，是100%的反倾销关税。另一边，日本为了获得韩国的舆论支持，向韩国开放了一定的市场和许多必要的专利许可，三星和东芝、LG和日立、现代和富士通纷纷建立了联盟关系。

以此，韩国便开始了跨越式的提升。

1994年，三星公司率先研发成功256M规格的动态随机存储器，比其美日的同行都要快。三星集团的盈利，也从1987年的2688亿韩元，上升到了1994年的1万亿韩元。也是在这一年，韩国在DRAM领域超过日本，摘下世界第一的桂冠，三星、现代和LG等大型财阀企业，逐步具备了与美日企业同台竞技的资本。

为了规避可能到来的反垄断风险，也为了获得来自前沿技术的外溢效应，三星、现代和LG等韩国企业开始在在美国、欧洲、日本等地开设分支机构，并高薪聘请高技术人才，到1995年末，三星电子的海外据点较五年前已翻了2倍有余。

90年代中期是面板行业的第二次衰退周期，三星反其道而行之，不但不选择收缩保命，反而在96年建成第一条3代线，赶上了日本企业的生产能力。内存和液晶面板处于产业链的中上游，是大多数电子产品的核心零部件，其特点是抗周期性，通俗一点来讲就是，即使行业有周期，但在任何时候都是必需品，三星因此将它视作是确定性的机会，并采用了“反周期投资”的赌徒式策略。

这是三星的第二次“反周期投资”。第一次发生在十年前。

1997年，亚洲爆发金融危机，三星集团亏损22亿美元，其中三星电子亏损6.6亿美元，负债更是高达160亿美元，濒临倒闭边缘。三星电子断臂求生，裁员三成以上，并处理了120多个非核心资产，负债率终于在两年后从85%下降到55%，成功渡过危机。

新旧世纪之交，以国内上网和手机为主导的IT产业迅速发展，半导体元件、数码家电、通信器材和电脑，成为新的产业增长的动力。这是时代留给日本半导体产业的最后一次机会，然而，他们还是慢了半拍，或者说是，他们的垂直分工体系跟不上新的形势了。

随着市场对半导体元件的需求日益旺盛，日本企业已经很难兼顾研发和生产两头了。受益于全球化的水平分工体系，韩国公司通过快速的研发能力、上市能力、成本优势和技术优势获得了大批量的产品生产能力，美韩联手将日本挤出了全球半导体产业的主流市场。

至此，人们听到的几乎都是日本半导体企业败退的消息。1999年，富士通从DRAM事业中退出；两年后，东芝撤退；2002年，NEC剥离赤字的半导体部门……

总的来说，可以用一句话来概括：“王朝终结，新王登基。”

05.危机和寻求转型

2008年，一场来自美洲大陆的金融风暴席卷全球，DRAM价格再次雪崩，从2.25美元狂跌至0.31美元。

这是一众厂商哀鸿遍野的战场，也是三星“反周期投资”的高光时刻。这一年，三星决定将三星电子总利润的118%投入DRAM的扩张业务，故意加剧行业亏损。很快，DRAM的价格跌破现金成本，紧接着跌破材料成本。

置之死地而后生。由于资金链断裂，最先倒下的是德国巨头奇梦达，随后就是日本政府整合日立、NEC、三菱DRAM业务组建的“国家队”尔必达。至此，整个DRAM行业只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家，其中。三星和SK海力士这两大韩国巨头合起来，就占了全球75%的份额。这并不是“韩国制造”的终点，而是另一个新的开始。

这些公司又将目光，转向了蒸蒸日上的消费电子市场。比如三星开始着手打造自己“动感、时尚、高科技”的品牌形象，他们选择加入奥利匹克TOP计划，并开始赞助各项体育赛事。

2009年，三星正式启用AMOLED屏幕面板，属于智能大屏的时代，正式来临。三星旗下的Galaxy S系列和Note系列的旗舰产品，成为当时唯一能和苹果分庭抗礼的安卓机皇。四年后，全球智能手机出货量突破10亿部，同比增长38.4%，而三星，全年出货量达到3.139亿部，独占整个市场三成以上的份额，高居王位。苹果紧随其后，只不过二者的市场份额，差了15个点。

时至今日，全球手机市场上领跑的依旧是三星，只不过“榜眼”，却从苹果变成了华为。

从功能机到智能手机，终端需求使得韩国半导体复苏并逆袭前进。2013年，移动智能的大浪潮刚席卷全球不久，10月份韩国产业通商资源部就在京畿道城南市举行的韩国半导体会馆开馆仪式上，发布了一项重振半导体产业的计划。在这个计划中，移动CPU成为韩国振兴半导体产业的关键。

彼时，半导体虽然依靠终端已经平安度过1998年的亚洲金融危机，但是在韩国出口额中所占的比率却呈现出每年递减的趋势，2000年这个数字是15%，十年后这个数字变成11%，2012年又减少了2%。

也正是2010这个时间节点，苹果、LG电子、三星电子、华为等智能手机企业开始崛起DRAM、MAND快闪储存器等移动端对半导体的需求快速上升。这种极速的增长曾一度让三星电子这个最大的储存器企业减少了PC用DRAM，一切都是为了移动时代，而三星的举动也让以PC用DRAM为头排军的SK海力，因PC用DRAM的价格暴涨而业绩飙升。

移动时代的浪潮不仅为韩国电子企业卷来了求生的树枝，还为它们卷来了快艇。一个让人感叹的数据是，2017年Q3三星电子占据国际市场39%的份额，份额比当季份额亚军——日本东芝，高出近一倍。

这是“韩国制造”的胜利，也是它盛极而衰的临界点。在过去五年的时间里，除半导体外，韩国的电视、手机、LCD等主要电子产业的生产和出口均出现萎缩，被“半导体繁荣”所掩盖的“电子产业正在下滑”的事实，正在浮出水面。

“韩国将在今年年内推出首份国家级人工智能发展战略。”“创新”“先导”和“研发”，是韩国总统文在寅为韩国制造业复兴指明的道路。

不妙的是，颓势已现，三星帝国岌岌可危。2019年一季度，三星的营收利润同比下跌60.2%，前几天发布的二季度业绩预期，总销售额与去年同期相比，依旧暴跌超过50%。

“存储芯片市场遇上周期性的供过于求，存货大幅增加。”这是三星在财报中也掩盖不了的事实，和以往的衰退周期不同的是，这一次，三星没能再次上演“反周期投资”的好戏，他们准备的，是大规模的减产计划。

在韩国有句流传颇广的话，韩国人一生逃不开的三件事——死亡，税收和三星。而如今，这个阻止韩国从发达国家位置上滑落的最后保险栓，已然风雨飘摇。

更糟糕的是，韩国各个产业都陷入或大或小的困境。比如被打回原形的韩国造船业，再比如去年12月的韩国制造业库存率，达到自98年以来的最高值116%。

这种情况预计不会减缓。根据韩国产业通商资源部“五一”公布的数据来看，韩国出口受到半导体单价的下跌连续5月负增长。一个对韩国半导体产业更加不利的消息是，全球智能手机市场持续低迷，根据《日本经济新闻》的报道，去年全球智能手机的出货量同比减少4.1%，IDC数据也显示今年Q1全球出货量同比减少6.6%，而这已经是连续6个季度减少了。

摩根士丹利与高盛集团等全球投资银行也表达了对韩国半导体的看法，在他们看来半导体行业发展已经到了最高点明年一定会呈下落趋势。然而三星电子却认为，虽然智能手机市场已经饱和，但因为有大数据需求的持续增加及AI等新型存储芯片的需求增加，半导体依然会繁荣。

韩国半导体的出口价格比去年减少了13.5%，这种情况什么时候才能缓和，或者说，韩国电子产业什么时候能脱离困境？韩国媒体《Chosen》自己提出了个问题，在服务器DRAM之后，半导体需求会不会即将进入停滞期？韩国能否找到新的需求市场？

在三星或者说韩国电子产业眼里，即将到来的5G大规模商用是一个契机，因为储存芯片容量必须要扩大100倍，他们都期待全球范围内智能手机配置的一场大升级。