我在印度试APP
印度宝莱坞最爱短视频 APP LIKE
大家还记得印度电影的名场面吗：在拥挤的大街上，经典音乐响起，大批群众集中一起狂热尬舞~
作为外国朋友真多系列的我，在某天突然收到印度朋友 SAM 发来一个尬舞视频链接，还很兴奋地问我：Hey dude, did u see my clip, I feel like I am a super film star now!
我怀着紧张的心情打开了视频：他..他在尬舞，突然就 biu 的一声穿越了？
我问他哪里来的，他说，是用一个 LIKE 短视频 APP 拍的，可以加各种 4D 特效，然后就开始了1000字种草安利。
然后我也跟风下载来看下，我的世界观从此就扩大了。我看到好多印度的小哥哥小姐姐在认真尬舞，还有出演土味剧场的，真的令我大开眼界。
LIKE 除了可以拍 4D 特效短视频，还能交友。能交到世界各地，特别是欧美国家的帅哥。
好的，今天我们来聊聊 LIKE 这个宝莱坞最爱新贵 APP，原来是出自欢聚时代之手。
在最近的 YY 2019 Q1 财报里面，Q1 里面，直播和短视频产品月活跃用户已经超过1.9亿+，同比增长144.9%，LIKE 也成为闪亮的 YY 明星产品之一。在2019年 Q1 全球社交网络应用下载榜 TOP10, LIKE 排在第四名，仅次于T IKTOK, FACEBOOK 和 INSTAGRAM。（SENSOR TOWER 评分 A+ 应用）而且在最新发布的2018-2019出海短视频在东南亚地区的下载量数据，LIKE 排到了第四名。
LIKE 短视频于2017年8月正式上线，定位为“魔法短视频”。截至2018年2月不到半年时间内，收获5000万注册用户，到2019年5月，下载量超过2.4亿。快速席卷海外用户之外，在2017年 Google Play全球最佳应用榜单中同时斩获印度、印尼最受欢迎 APP。据悉，魔法短视频应用“LIKE 短视频”已经覆盖全球200多个国家，跟抖音并肩代表了中国互联网视频社交平台走出海外的第一梯队。
2018年4月，LIKE 短视频继续推出超能力功能，把骨骼追踪、分类技术和增强现实技术三者合一，并实现了移动端的体感魔法特效，傻瓜式操作就可以实现人机互动。
那么，我们今天来研究下，为什么 LIKE 会在印度爆发的原因。
首先，我们先说下 LIKE 选择印度的原因。
LIKE 选择印度为出海口的原因
1. 巨大的人口基数和增长潜力
据互联网和印度移动协会（IAMAI）的数据，印度整体互联网普及率估计在 35％左右，城市地区为 65％，农村地区为 20％，如今，印度互联网人口为 5.1 亿，而据尼尔森的预测，到 2025 年，这一数字将达到 8.5 亿，这将超过 G7 国家的总人口数。
而且，印度的政府开明，对于技术和市场发展非常开放，在技术上没有排外。在2014年，印度总理莫迪正式就职，提出了“数字印度”战略，并推动约180亿美元用于印度互联网基础建设。
2. 人口年轻化，接受新事物程度高
到2017年，印度人口中位数27.9岁，中国37.4岁。年轻人占比最大，截止2018年6月，印度最新数据是联网用户5亿，其中高速网络用户（3G、4G和宽带连接）4.47亿户。这4.47亿用户，仅有2100万户连接有线网络的，其他都是3G/4G的手机用户。
3. 印度歌舞影视文化盛行，宝莱坞造就“每个人都有一个明星梦”
宝莱坞（Bollywood），位于印度孟买电影基地，代表部分印度电影产业，宝莱坞是世界上最大的电影生产基地之一，拥有数亿观众。宝莱坞的电影通常是音乐片。几乎所有影片中都有唱歌跳舞的场面，影片的情节多是通俗闹剧，里面有很多些公式化的成分。所以，由于“艺术来源于生活”，在LIKE里，都能找到各种本色出演的歌舞桥段和伦理短剧场。
4. 印度文娱市场潜力巨大
印度短视频有希望成为下一个爆发点。2020年，80%的互联网内容会以短视频形式呈现。
印度网红文化和热爱观看的习惯，印度直播市场被看好，突出产品有 YY 的 BIGO Live；和猎豹移动的Live.me。整体来看，印度在线娱乐产业相比中国依旧处于初级阶段，未来5-10年将维持中高速增长。
综上所述，LIKE 选择印度作为首要出海口，是一个正确的选择。
LIKE 做对了什么（运营模式简析）
作为一个以短视频内容为主的娱乐社区，内容，用户，就是其核心。LIKE 还以 4D 魔法特效，作为辅助手段，提高了自己的核心竞争力。
外部竞争环境恶劣，TIKTOK 还有其他短视频 APP 的多重夹攻，情况不容乐观。但是，凭借着与众不同的闪光之处，使LIKE在印度站稳了脚跟，那就是：4D 魔法短视频特效和本地内容运营。
1. 核心技术手段：4D 魔法短视频特效
当所有短视频 APP 沉迷猫脸狗头的时候，LIKE 选择曲线突围，加入 4D 魔法特效，让短视频内容制作，更加具有趣味性。LIKE 定位于“魔法视频自拍神器”，旨在通过技术帮助用户实现内容创作上的多样化需求，以使短视频内容本身达到一个比较高的质量。
2. 本地化内容运营
（1）严格的当地内容产出质量把控
在印度，短视频 APP 最大的共同劲敌就是印度政府。印度政府对内容社区平台的监控十分严格，只要有发现 APP 里有不良内容，就会被监管部门勒令关停，HELO，甚至 LIKE 本身，都有收到过用户举报，被勒令整改。所以，这个时候，本地监控团队7*24小时的监控就发挥很大作用了。监控团队先通过 AI 识别违规内容，机器初审，再到人工过审，双重审核机制，大大保证内容风险的降低。对于产出不良内容的用户，会进行全平台公示，对不良内容零容忍。
（2）本地 KOL 运营&特色活动运营
LIKE 在 KOL 运营上，分两条腿走。一是在外挖掘优质内容创作者（YouTuber）以及引进宝莱坞明星，进来平台产出内容，维系其粉丝群，进行社群沉淀,给予优秀创作者激励；
二是对自家出身的素人创作者进行分类激励引导，务求保证创作者的内容产出和个人成长。像印度女星 Sonakshi Sinha，在 LIKE 发布了多条视频，关注和点赞数据良好，点赞数据均值为100K+。
在印度，明星效应对于年轻人群体影响巨大。LIKE 还和明星们进行联动的跨界合作，通过宝莱坞电影明星进行拍摄短视频，就能在用户群体中引起风潮（SUPER STAR MAGIC CHALLENGE）和 KOL 合拍活动。同时，在一些节日里，会有特色活动来吸引用户产出节目相关的内容：在洒红节，进行抽奖回馈活动；在印度 DIWALI 光明节，也有进行相应的话题分享活动。
LIKE的未来发展之路（挑战&发展）
挑战：
其实跟很多短视频平台一样，都会出现用户，内容的瓶颈，怎么样去克服瓶颈期，都是值得探讨的：
（1）内容产出日渐同质化严重
当内容创作达到一个层次的时候，就会出现用户内容同质化，内容开始相互抄袭模仿，模板化内容出现。
（2）内容产出成本提高，KOL 出逃
当用户习惯于创作内容有激励机制的时候，就会对官方激励产生依赖，一旦官方缩紧激励政策，那么用户很难再向以前一样，为了热爱产出内容，而是为了资源奖励。越来越多竞品出现，就会提高创作人激励计划的奖励，提高创作内容的门槛，创作者们就会产生对平台的选择对比，择条件最优进行服务。
（3）商业化进程缓慢
很多国内短视频平台都是近一年开始商业化模式变现，通过直播，电商导流，网红带货，流量营销，广告投放等进行变现尝试，海外更是慢一步，先进行内容沉淀，再做商业化变现。
（4）流量成本高
一个平台能成功运作，除了用户和内容，流量也是核心关键点。在海外，越来越多竞争者的情况下，单个用户的下载成本越来越高，有时候，就算有钱，也很难跑出量。一旦流量跟不上，就算平台用户再活跃，内容再优质，也很难找到可持续的盈利空间。
（5）内容监管难度加大
前文也说到，印度政府对内容社区的内容监管力度不断加大，一旦不小心有用户产生违规内容，就会被勒令关停整顿，同时影响在用户中的口碑和形象。
发展：
根据国内短视频平台的发展之路，LIKE 的变现模式可以有多样化尝试，其中最快达到成效和收益的，将会是直播变现和广告商业化变现：
直播变现：通过直接的平台内容创作者开播，跟粉丝互动交流，从而通过直播间礼物进行营收；广告商业化变现：可以跟品牌商进行广告曝光合作，通过 banner 资源位置进行广告曝光投放，获取收益；
流量变现（游戏导流/联运）：通过为别家游戏和平台进行流量展现，收取投放费用；以及和游戏进行联运，互相引流；
KOL代言（MCN化）变现；可以以官方身份组建 MCN，把平台 KOL 统一管理，跟品牌方进行宣传推广合作，给旗下 KOL 接广告单进行收益。
电商变现：在 KOL 个人主页上链接其他电商平台合作经营的网店，从而获得电商变现。
网综，影视作品变现。可以跟宝莱坞电影公司和明星团队合作，一起制作优质的网络综艺节目和影视作品，通过售卖播放权和冠名权进行获利。
印度短视频行业前途总结:
在我看来，LIKE 在印度的发展之路还很漫长，而且竞争对手越来越多，怎么在印度宝莱坞保持自己的核心竞争力，突出重围，继续保持印度年轻人最爱的地位，任重而道远。不过我相信，不忘初心，坚持当地人的口味，创作优质内容，走跟别人不一样的路，通过 4D 特效保持用户新鲜度，LIKE 可以走得更远更稳。
最近，LIKE 已经进行更加贴近年轻人喜好的品牌升级，把名字改为 LIKEE，并且正在进行品牌升级话题创作分享活动，通过用户自发产生相关内容来传播推广，深化品牌概念：Everyone is a magician.
编辑：魏佩琳@出海
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