球鞋交易平台 nice 完成 D 轮融资，TPG软银合资基金、元璟资本共同领投
获悉，球鞋交易平台 nice 正式宣布完成了数千万元美元的D 轮融资，本轮融资由TPG软银合资基金和元璟资本共同领投，经纬中国和凡创资本跟投，凡卓资本为本轮融资独家财务顾问。
nice 创立于 2013 年，一开始定位于图片社交，并在 2014 年一年内完成了 3 轮超过 6000 万美元融资，团队在 2018 年转型，新产品定位于“潮人社区 + 交易平台”，于 2018 年 7 月正式上线。
虽然经历了转型，但周首本人在创立 nice 前还做过一个电商创业项目，根据团队提供的数据，只用了 5 个月时间，平台就实现了月 GMV 过亿的目标。
球鞋是一个增速极快的市场，也是一个过往被主流所忽略的市场，这是 nice 转型时所看到的机会，但就赛道而言，在 2018 年 7 月正式转型的 nice 其实并不占有先发优势：在此之前，已经有其他玩家切入并获得了一定的市场声量。
因此，对于nice 发展，周首认为，首先自然是球鞋市场、更具体而言潮流消费的红利，nice 核心则在于“找到了差异化需求”，同时基于这个需求在产品上形成了差异。
nice 对于需求的定义分为两大块，“买什么”和“怎么交易”。前者对应的是种草以及对泛大众人群的科普，后者则针对的是交易，因此，在产品上，nice“左手社区、右手交易”，去满足从内容、到社区最终到交易服务这一条链路上的需求。
社区板块解决的是过往球鞋、潮流相关内容消费过于分散的痛点。由于是球鞋所对应的潮流消费其实是极度非标的品类，因此用户对于内容的依赖会比较强。
周首告诉 ，nice 的定位是对潮牌感兴趣的人，核心定位是社区，即便是交易也是社区的延伸，核心是通过社区来“黏住”用户、驱动消费。更直白来说，nice 希望营造的一个路径是，用户因为优质内容来到 nice，并产生留存，最终通过机制设计帮助用户和用户在这里完成交易。
因此到了交易环节，nice 的定位则是一个 C2C 的平台。球鞋可转卖的特性衍生出了“球鞋二级市场”这一概念，在海外已经诞生了如 StockX 这样的超级平台。
C2C 模式下的交易平台和电商最大的不同在于，平台上买卖家身份是流通的，这就决定了在产品设计和运营逻辑上都是和电商是不同的玩法，周首告诉，“只有同时最大化满足买卖双方的需求，用户才会更愿意留在平台上。”，这是 nice 在更细节的交易逻辑和机制设计的大前提。
此外，C2C 的互动机制解决了非标品交易的定价问题，前提在于服务足够标准，为了保证服务的标准化，nice 做了三件事情：
在具体的服务方式上，nice 目标支持现货交易、闪购、二手等不同类型的产品交易，但核心仍旧是一个双边交易平台，主要盈利点在于抽佣。
在球鞋之后，nice 一定要做的是扩品类，但整体上，团队对于 SKU 的把控仍比较紧，不会轻易拓展品类和 SKU，主要会结合社区讨论热度上架新品、对新品类进行尝试。至于如何定义“潮流消费品”，周首认为，未来潮流消费一定是和大众消费平行的市场，只不过是不同的场景和单品上的诉求。
nice团队方面告诉 ，以上半年大火的星巴克猫爪杯为例，在官方发售后，在 nice 的社区中也占据了很高的热度，因此平台上线了这一 SKU，48小时内 nice 平台交易近 3000 个，今年 6月推出优衣库与 kaws 的联名系列，在 nice 的平台上48小时内产生了超过了 3 万件的交易。
就目前来看，nice 的重点仍是强化口碑，换句话说，到目前，nice 所服务的还是相对 hardcore 的潮流消费用户，没有特别泛大众，目前平台上 88% 用户为 95后。
本轮融资完成后，团队会主要在产品技术、服务团队的拓张，同时也会在用户规模扩大上进行投入。
