“网红”波司登诞生记
现在的波司登，给人感觉有三个特点：波司登不再只是“中老年人群”品牌；收缩多元化，聚焦羽绒服品类；曾经“土里土气”的波司登，在一系列品牌战略升级后，变得时尚了。 波司登在过去一年中，创造了一个极大的反差——市场劣势环境中取得了极大的逆势增长。才给所有人看到这个有着42年历史的老牌服装企业，其实一点儿也不老，而且还很潮。
从国外“美国队长”都穿波司登，到国内民族品牌、国货或者是国潮的崛起，昔日的波司登已经渐渐成为如今时尚圈的“网红”。
一波多折的业绩
而请来王力宏作为波司登男装品牌代言人是其四季化中重要的一步，此后还不断开拓了时尚女装、童装等产品线，朝着成为一家可以让人们四季都能光顾的综合服装品牌运营商而努力。在国际化方面似乎并没有特别顺利。
《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）梳理了波司登自上市之后的业绩情况：
第三，隐形的3年周期。结合波司登这十几年的净利润情况，波司登基本都是每三年一个增长，同时又是每三年又面临着下降。
2013财年以来，虽然波司登与行业一起面对了库存积压、海外品牌进入、电商冲击等一系列问题。但是波司登在4-5年的调整之后已经逐步展现出了全新产品及品牌形象。
渠道端，大量关闭低效的百货寄售网点和加盟店，同时通过ERP等系统的铺设提升对终端的掌控力；
库存方面，通过反季促销、减少新品发货的方式清理库存，目前库存水平已逐步健康；
产品设计与营销方面，通过与全球顶尖设计师合作推出联名款、与迪士尼推出合作款方式全面提升产品时尚度；
同时通过赞助最新电影综艺等新的方式全面打造新的品牌形象；反应速度上，通过加强对终端销售的监控和反馈及时指导供应链做出相应调整。
潜在的隐忧
也正是因为波司登在积极调整战略之后，强化了内在能力。使得其在2018年9月份的纽约时装周上大放光彩，再次博得国际市场的认可。
2016年下半年开始，波司登业绩开始有回暖趋势，经销商门店的数量仍在不断调整，而直营店一直维持着稳定的增长。放弃粗放扩张，通过直营店对门店直接进行管理的同时，波司登也在升级改造自己的门面形象。
然而，在净利润并不高的情况下，大手笔地去进行品牌传播的投入，其中是否潜藏着一些还未被发现重视的问题？
2018年初，波司登做出的重大的调整之一便是“传播发力”：大刀阔斧地进行传播改革，重组媒体矩阵。8月，波司登和央视合作。仅过了一个月，波司登又联手分众传媒，展开“引爆主流、激活品牌”亿元级战略合作。
或者是说，这些会不会给未来定位于中高端功能服饰的波司登，带来某些长期的潜在危险？
