58同城姚劲波：承诺不裁员、不减薪、也不减少或延迟发放年终奖
针对外界批评和质疑， 姚劲波表示，“我认为恰恰是我们两万多人的机会。未来几年的目标是服务好一千万个企业和商家，通过技术和管理创新，无条件满足他们的生活服务需求。”
演讲的最后，谈及未来发展的方向，姚劲波称，要把过去在C端、流量的优势逐渐转变为在B端的优势。
以下为姚劲波现场演讲实录：
回顾2017年会，当时我们提出聚焦主航道，专注到商户的服务和商户的连接效果，孵化出了58到家、转转、瓜子二手车、好租、斗米等业务，并在垂直领域占据市场领先地位。
通过对用户有用的资讯内容的完善，包括行业新闻、政策、社区、经验等信息的集成，帮助用户实施决策。我们鼓励用户进行线上评论和问答等交互体验，大力提升线上问答的使用率，也在推进线上直播功能的进度。
2018年会上，我们提出城市下沉、信息到服务、人工智能战略。这一年大力发展58同镇，如今已经成为下沉超过一万个乡镇市场，扎根到乡村最深的中国互联网公司。
2018年我们加大了人工智能的研发投入，大幅度提升用户和企业在人工智能、大数据等创新模式的应用，提升沟通效率、优化完善算法，每天至少完成千万次“全连接”，实现平台效率的最大化。
2018年是58同城在过去三年PC和手机端总用户量增长最好的一年，特别是在移动端，58同城、安居客的用户大幅增长，为我们未来的增长奠定了良好的基础。
如果经济周期不可避免，我们的态度是什么？我要说，我们要相信中国的未来。对比其他经济体，中国是一个巨大的市场，能够跟中国接近的只有美国。
同时，中国人对改变命运的拼搏，比全世界任何一个国家的人都努力。我们整个社会，从大城市到乡镇一级，包括各级政府、国营企业、民营企业，个体工商户，他们愿意改变命运，这种努力为中国经济腾飞奠定了扎实的基础。
市场会波动，没有任何一个经济体是稳步一条线上升的。这是普遍意义上的市场规律。我们要在不确定因素中去关注不变的规律，让我们的市场竞争力更强，这也将指导我们在经济周期调整中有更加清晰的发展思路。
从2015年开始整个资本市场、创业圈是极其浮躁的，当时动辄上亿的融资或者风口上的商业模式如今都在市场上逐渐冷却。从我们公司内部来看，今天，是可以从上到下、静下心来打造组织产品的时候。
今年年初，我们所有的组织部和普通预备队一起开会，讨论升级企业文化。我们前所未有的对于坚持、协作达成了一致。同时，2019年我们明确了组织部是能进能退、能上能下的。
我也提出要求，我们组织部100个人，每年下来平均年龄不变。这表示组织部成员要更加年轻化。我们要破格提拔一些有能力，价值观正的干部。要提拔有理想的年轻人，这也是面对经济危机的办法。
我们要求和鼓励团队在各个BG之间做轮岗。全面性去设身处地的了解和提升对方的业务，或是成为促进部门合作的黏合剂，我们也承诺，有轮岗经验的干部将会优先提拔。
同时我也正式提出来，在2019年将在公司内部组建青年组织部，人数在100-200人之间，相当于整个公司员工人数的1%-2%。希望大家有机会能够加入这样的组织，为整个企业和生活服务行业做出贡献。
此时此刻中小企业比任何时候更难，对房地产经纪、搬家、家政等服务公司来说，今天都比一年前要难，他们比任何时候都需要依靠，需要更优质的服务，让他们能更好地发展。
2019年，58同城的全职员工超过23000人，加上代理商超过三四万人，加上58到家、转转等孵化企业的员工可能更多。每个人选择在58同城努力拼搏，同时也牺牲了很多家庭团圆的时间。
今天外界对我们平台依然有很多批评，我认为恰恰是我们两万多人的机会。就像我对中国经济有信心一样，存在批评，存在不完美，存在可改进的空间，恰恰是我们这一代58人最大的机会和空间。
我们经历的上一个周期，当时没有收入，客户不见我们，没有钱发工资，找不到发展的方向，但我们都熬过来了。
另一件要宣布的事情是，2020年的12月12日是58同城成立15周年的日子，我们将在那一天举办盛大的周年纪念。届时会邀请全行业的投资人、合作伙伴和媒体朋友共济一堂，共同度过这极具纪念意义的一天。
同时，我宣布明年将停办一年，希望2019年让我们沉下心来做事，好好修炼内功。希望到2020年时，我们的心态、格局都比今天好很多，相信那时我们能更加辉煌。
明年停办年会的预算，我们会放在更有意义的事情上，全部捐给58公益基金。58公益基金是民政部门批准的，资质要求很严格的牌照，我们有幸成为全国十多家有公益基金的互联网公司里最新的一家。
2019年我们将更多投入公益事业，在全国各地，各个领域的就业、培训、农产品对接等领域以互联网助力精准扶贫、就业帮扶、社会关爱，帮助更多人让生活简单美好。
