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本地供应商站出來批评与Countdown超市做生意很难

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本地供应商站出來批评与Countdown超市做生意很难
บทสรุป   后花园新西兰房地产在线2月22日 昨天,英文先驱报报道称两名以前曾与Countdown超市打交道的本地供应商站出来公开批评与Countdown超市做生意很难。对于工党国会议员ShaneJones在国会指责经营Countdown超市的公司 ...

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   后花园新西兰房地产在线2月22日  昨天,英文先驱报报道称两名以前曾与Countdown超市打交道的本地供应商站出来公开批评与Countdown超市做生意很难。对于工党国会议员ShaneJones在国会指责经营Countdown超市的公司Progressive Enterprises收取供应商“上架费”后,Progressive全盘否认了Jones的言论。

  新西兰一家大型製造商的前账户经理以自身经历现身说法对Jones表示支持。这名没有透露姓名的经理称:“作为供应商如果对超市的要求有异议,那你就成为历史了,和超市交涉无异于自杀。我在职时,超市方面会拿出8年、10年前发生的情况来说事。”他认为此次被要求交“上架费”的供应商应该是那些在澳洲有相当规模业务的供应商,而且澳洲方面超市从这些供应商身上获得的好处更多。

  这名账户经理还说道,自从Countdown超市母公司Woolworths在2005年收购Progressive之后,与他们做生意变得越来越困难。首先,新西兰供应商需与澳洲供应商一样,提供更为优惠的条款,最终演变成供应商需要支付一定的费用。这些费用以此前商定的购买价格的折扣扣除,然后这些费用和促销收取的额外费用再逐步增加。有时,这些总折价费用高达原定价格的三分之一。还有一种做法是超市打折促销,但并非所有折扣都转移给消费者。例如,供应商被迫降价1新西兰元,但在货架上的商品价格只是便宜了50分。这名经理最终厌烦了这些潜规则而离开了这一行。

  另一名前供应商Cyril Ashby称,最近曝光的Progressive对待供应商的方法很早以前就有了。在1990年代末,他和妻子Rachael经营的“Parisette”品牌沙拉酱因为拒绝向Woolworths超市和Countdown超市支付“上架费”而被超市拋弃。“我们是家小公司,想办法进入了Foodstuffs公司和Progressive公司的超市后,我们总觉得Progressive更麻烦。”大约在1999年,Progressive的一名经理打电话给Ashby夫妇要求他们支付数千元。“我们没有付钱,结果第二天我们的产品就被踢出了超市。”

  Progressive的发言人回应称,由于15年前公司所有权不同,现在已经找不到有关Ashby的产品细节。“有时候小供应商无法满足我们的供货量要求,但我们与大小公司合作,支持和销售他们的产品。”

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