创始人曾打造“至上励合”，发掘“火箭少女101”段奥娟，「缔壹娱乐」获数百万元Pre-A轮融资

左：段奥娟；右：王晨艺

司捷也是娱乐圈的老前辈了，从1998年就进入了这个行业。他曾在韩国最大娱乐公司之一S.M. ENTERTAINMENT担任中国代表处负责人，曾是东方神起、宝儿、安七炫等艺人的中国经纪人，也负责他们中国歌曲的制作。当时虽然韩娱盛行，但打造中国自己的偶像组合一直是司捷最想做的事情。

前后在S.M.公司工作了4年多，离开后又在搜狐娱乐短暂呆了一年后，2007年司捷跳槽至天娱传媒担任艺人经纪总监，并且打造了内地具有代表性意义的偶像男团“至上励合”。

有了“至上励合”的经验，2012年司捷选择了创业，成立了捷特联合，并推出TimeZ男团。司捷告诉我，当时TimeZ的作品《偶像万万岁》在饭圈传唱度也很高，但是当时的环境对本土偶像团体来说并不友好，可以说是“生不逢时”。

“但现在偶像团体的风口来了，”司捷说道：“资本的进入对整个行业来说绝对是“利大于弊”的，如果说过去20年里我都在沙漠里开辟绿洲，现在至少是在肥沃的土壤里种庄稼。”

不过虽然偶像节目提供了“土壤”，也选出如“火箭少女101”、“NinePercent”、“R1SE”等团体，但偶像团体的运营却一直遭到市场诟病。与日韩相比，中国偶像市场整体还非常不成熟，比如没有适合偶像团体打歌的节目，虽然爱奇艺、腾讯都有过尝试，但最终效果都没有达到预期。

“火箭少女101”舞台

哇唧唧哇创始人龙丹妮也曾在接受采访时说过，中国的市场一切都是从零开始，中国可能还要跑五到八年才可能有“团”这样成熟的产品。中国歌手的真正收入都是来自广告、综艺、代言，歌手只能上综艺、拍戏，然后找机会打歌。

“但这么多人下场，大家不可能没事做，所以之后几年一定会有新的玩法。”司捷说道：“我们能做的就是尽可能地准备好，因为不管什么玩法，偶像想要走得远本质是看作品和内容。就像网红餐厅再怎么装修设计，再怎么宣传，留住客人的本质还是菜要好吃。”

司捷认为，对于偶像公司来说，最重要的就是三点，一是文化技术，二是资金，三是专注。现在资本已经进来了，市场更缺的是具备文化技术的人。文化技术包含很多方面，比如选人、创意、策划、制作、运营，但是更重要的是把这各个方面粘合在一起的技术，这是需要许多实操经验累积才能获得的。司捷认为这也是自己在这个时代做偶像的优势所在。

而专注度展开来说就是，做偶像的公司就应该专注在偶像上。现在练习生正热，一些泛娱乐公司也在下场，但就像S.M. ENTERTAINMENT一直是在打造偶像团体上最成功一样，公司的基因很重要。再看国内的头部公司如乐华也已经在偶像这个领域摸打滚爬了十年，比别人更早看到机会，并且专注地坚持了下来，当然在风口来的时候，能够乘风而上。

司捷也坦言，缔壹娱乐现在规模还不大，公司练习生储备在8-9个人，但公司希望能够集中精力和资源把已出道艺人打造出差异性，同时也会继续挖掘和培训新人。

本轮投资方聚元资本合伙人高笛原表示：“偶像行业至今没有一家公司能占到10%以上的份额，市场是非常分散的，近千亿的市场规模下仍有很多机会。我们看好司捷在行业多年的沉淀和积累，不管从个人眼光还是制作经验上，他都有做好一家偶像公司的潜质。虽然文娱行业今年整体较冷，但我们相信这不会是长期的，我们会一直留在牌桌上。”