苹果联合创始人沃兹：苹果早该分拆为多家公司

在过去几个季度中，苹果财报并不理想，主要原因是核心的智能手机业务出现了显著的下滑，而且苹果对于手机业务依赖性太强。据外媒最新消息，苹果联合创始人沃兹尼亚克(Steve Wozniak)周二接受外媒采访时表示，他认为苹果“很久以前”就应该分拆、剥离为多个公司，壮大非核心的业务部门。

与此同时，沃兹也表示，苹果公司令人钦佩地扮演了“大型科技公司”领导者的角色。

谈分拆和反垄断

据国外媒体报道，沃兹尼亚克近日接受了一家外媒的采访，谈到了拆分大型科技公司的问题。这也是美国政界商界和科技行业的一个热点话题。

沃兹尼亚克表示:“我其实认为苹果公司早在很久以前就应该分拆了，把独立的业务部门分散到很远的地方，让他们独立思考，就像我在惠普工作时那样。”

他表示：“这是我的观点，并不表示没有一组事实能证明它是正确的。其他人可以得出其他的结论。我认为大型科技公司规模已经变得太大了，它在我们的生活中是一股太强大的力量，它夺走了我们的选择。”

今年早些时候，人们对科技巨头(主要是谷歌和Facebook)的权力进行弱化的问题被提了出来，随后，当美国总统竞选人、参议员伊丽莎白·沃伦(Elizabeth Warren)在3月份宣布拆分大型科技公司的计划时，这种担忧表现得更加明显。

当时，沃伦指出，所有拥有网络交易平台和官方软件和服务的科技公司应该分拆，这当中包括了拥有软件商店的苹果和谷歌，以及拥有网络卖场的亚马逊。

美国要求调查的呼声促使美司法部和联邦贸易委员会对科技巨头发起反垄断调查，今年8月，美国司法部证实，该部门正在实施一项范围广泛的调查。调查的部分目的是确定，运营大型平台的公司对消费者定价、细分市场创新和产品质量有哪些影响。

至于苹果公司，沃兹尼亚克认为，这家iPhone制造商在维护iOS这个全球最赚钱的移动平台方面做得非常出色。

“我认为苹果是最好的公司，原因有很多：关心客户，从好产品中赚钱，而不是跟踪消费者。”他表示。

谈互联网服务

沃兹尼亚克接着谈到了他对苹果进军互联网媒体服务的看法。沃兹尼亚克表示:“我为苹果公司感到骄傲，因为我们能够实现转型。我们以‘苹果电脑公司’的名字开始，然后进入更个人化的产品领域，比如音乐播放器和智能手机，我们把‘电脑’从我们的名字中去掉了。灵活应变，能够根据市场需求做出调整，对于一家真正想要成功的现代企业来表示非常重要。”

过去几年，苹果越来越重视苹果音乐、云存储、苹果机顶盒以及苹果新闻等等服务。凭借庞大的iOS用户基数，该公司的服务收入大幅飙升，截至6月底达到115亿美元。

老牌科技市场研究企业IDC的报告显示，今年一季度，苹果手机销量暴跌三成，二季度暴跌约两成，苹果手机的跌幅在全球六大厂商中排名第一。在过去几年中，苹果手机销量的跌幅呈现加剧的趋势。

苹果逐步增加了互联网服务，其中年底将会上线网络视频服务（会员定价据称是每月十美元）、游戏内容会员。

二季度，苹果智能手机业务的收入占比低于50%，不过也有外媒指出，苹果向非手机业务或互联网服务转型的动作太慢，目前仍然是一家手机为主导的公司。

谈智能手表

这位苹果联合创始人还谈到了苹果的智能手表项目“苹果手表”。

沃兹尼亚克称苹果手表“目前世界上最受欢迎的一款硬件”，不过他也指出，自己对这款设备的健身和健康功能并不是很热衷。

他说道：“我对苹果手表的医疗服务并不热衷，但无论我走到哪里，人们都在用它来提供医疗服务和信息，这是其中之一。苹果手表有很多功能，使用起来很舒服。”

沃兹尼亚克称赞了苹果手表提供的“苹果支付”和“苹果钱包”功能。

他还介绍说，自己更多使用苹果电脑和苹果手表，在日常生活中忽略了iPhone，除非在紧急时刻。他不希望成为一个智能手机上瘾人士。

谈产品创新

沃兹尼亚克表示：“苹果是一家大公司，(它)只能朝着规模非常大的方向发展。我们已经进入了像手表这样的小型硬件产品——这可能是我目前在世界上最喜欢的一项技术——但在服务方面，当苹果支付服务出现时，你会注意到苹果在引领这个行业方面采取了很多措施。”

这位苹果联合创始人称赞了该公司将指纹识别、人脸识别等安全功能整合到包括苹果支付在内的互联网服务中，一些技术已经被竞争对手模仿，但对安全、流畅的用户体验不可或缺。

沃兹尼亚克也称赞了苹果信用卡，称这种新信用卡不仅安全，而且是一种“漂亮”的产品。

在此之前，苹果曾经联合其他金融机构推出信用卡或会员返现卡，此次更换了合作伙伴，苹果信用卡的新伙伴是高盛集团。苹果信用卡和苹果智能手机和支付服务紧密整合，实体信用卡也看不到卡号、有效期等敏感信息。