被快手收购一年后，A站“复活”？

电脑成为中学时代枢玖追番的新工具，QQ群里每天讨论新番，AcFun这个名词数次被提起，从2008年开始，枢玖便形成习惯，每天都会去A站首页逛一逛。

“十年来A站一直陪伴着我，看到此次卷土重来很是激动，我们acer不希望它倒下。”2007年创立的A站迄今走过11年风雨，在2018年归隐一年。近日A站推出一系列动作，让无数的acer（A站粉丝昵称）又看到了A站复活的希望。

被快手收购一年后，A站的技术架构底层已经蜕变，经常卡顿即将成为过去式。同时在第八任猴王文的带领下，近期A站正式上线全新UP主激励榜单“熋榜”，同期推出打赏功能“蜜桃计划”，不断增加新鲜内容，A站这座猴山要再次崛起了吗？

中国N站，基因使然

第一个吃螃蟹的人，既拥有过人的勇气也具备异人天赋。

2007年6月6日，一名ID为Acg_xilin的用户将一款带有评论功能的网站——AcFun展示给世人，后来被称之为A站。在中国的ACG视频网站发展史中，作为国内第一家大型ACG弹幕视频网站的A站，便是那个吃螃蟹的人。

早在A站之前，日本已于2006年上线了弹幕视频网站N站（Niconico），首次将另类的弹幕文化带给观众，受到年轻御宅族的追捧。一年后A站在国内上线，雷同的模式使其从成立伊始便有“中国N站”的名号。

对于国内ACG爱好者而言，A站的建立无疑是一种创新。不同于其他规模化网站，A站早期是从个人网站演变，其平台运营完全依赖于元老用户的自发组织，开放的站长制使A站迅速崛起，用户量高居不下。

“天下漫友是一家，认真你就输了。”这句响亮的口号瞬间在acer中扩散。2007年6月24日，在成立的第18天，A站便收到了100个UP主的投稿视频，随后内容数量呈指数增长。2008年随着日本N站的入侵以及论坛事件，A站迅速声名大噪。

激增的用户量超出创始团队预期，服务器宕机数见不鲜，甚至有好事的网友专门搭建了一个网站，用于检测A站的稳定状态，每当A站挂机该网站便会有提醒。还有一位忠实粉丝自发另建了一个备用网站以防A站再次宕机，名为Mikufans，也就是如今的上市公司——哔哩哔哩。

面对A站的404常态，老用户早已见怪不怪，大家依然对这个新生事物给予高度包容。但不善于管理也无心经营的Xilin，2009年与员工发生内讧，导致A站在7月开始因为故障有一个多月的时间无法访问。

第二年年初矛盾再度激化，站内氛围急剧恶化，服务器负荷和内容质量逐渐失控，各路牛鬼蛇神的出现击垮了骨干UP主的士气。由于无人管理，网友在弹幕上展开骂战，从4月持续到至5月才有管理员出面肃清。

彼时A站面临着运营、人事、资本的三重压力，Xilin无力承担高昂的视频带宽成本，在未与任何人商议的情况下，将A站以 400 万元的价格出售给陈少杰，从此与A站划清界限。

接手杂乱无章的A站后，陈少杰并未直接进行阔斧改革，而是将其作为流量入口，拓展边锋网络一直不温不火的直播业务，当时称之为“生放送”。在A站粘性极高的用户属性下，原本平淡的直播业务开始逐渐有了起色，短时间内就吸引了近10万用户。而原本收购而来的A站，一直处于放养状态。

2013年IDG资本童晨对A站慕名而来，却被陈少杰婉言相拒并建议其投资B站。在直播网站风口正热的2014年，拿到新融资的陈少杰带领“生放送”团队从A站中脱离，成立新的公司，这正是刚刚在纳斯达克敲钟的斗鱼TV。

从中国N站，到B站偶像，再至后来的斗鱼母体，看似凋零破碎的A站背后隐藏着巨大潜力。由于管理、团队等一系列问题，如今A站难以达到曾经的体量，但对于往日那些辉煌的成绩而言，绝非仅用“运气”二字能予以概括。

简言之，A站天生俱备复活的基因。

至暗时刻，摇摇欲坠

隐性基因尚存，使内部混乱的A站没能瞬间倒下，依然陆续有多家公司排队接盘。但此时的A站，除了面临原本用户逐渐被粉丝B站分流的危险，内部还经历了一系列的震动。

陈少杰带领斗鱼单飞之前，将A站转让给斗鱼的天使投资人奥飞动漫董事长蔡东青，占股92%，随即空降高管，A站迎来了一批新的管理者。

注入的新资解决了资金和人手的燃眉之急，还没来得及庆祝的A站，却被优酷土豆一纸诉状告至法院。

2015年1月，优酷土豆向A站高层连发6封律师函，但A站均未对此进行回应，随后优酷土豆选择进行实名举报。面对视频版权侵权的诉讼，新高管完美“甩锅”三位前任管理层，以至于在那年三人遭到一个月之久的刑拘，A站内部爆发恐慌。

4月份，蔡东青出让41%的股权，公司法人代表和董事长更换为孙旻，由刘宽担任公司董事，但实际操控人为富二代杨鑫淼。在杨鑫淼的授意下A站从武汉迁往北京，使原本许多老员工在去留之间艰难抉择。

然而戏剧性的一幕上演，原本起诉的优酷土豆撤诉，在8月化身A站新一轮投资人占股18%，此时孙旻担任CEO，刘炎焱成为总编辑，张侠主管产品技术。被称为A站第三代内容灵魂的刘炎焱，任职期间曾将A站的DAU1年内涨了5倍，但看似明朗前景没能坚持多久。

在2016年1月，A站获得软银中国A+轮6000万投资，管理层再次发生变动，孙旻由CEO升级成为总裁，并任命曾在美国参与过漫威线下主题乐园建设的莫然，成为A站新的CEO。

新官上任的三把火，莫然从2016年年初开始陆续裁员，30多个技术猴子被清洗，刘炎焱被边缘化，猴山瞬间被掏空。6月，莫然向董事会辞去全部职务，奥飞娱乐副总裁兼首席战略官李斌被任命为新董事长，原A站总编辑刘炎焱接任CEO。

频繁变动的管理层，使得A站传言不断，甚至有刘炎焱亲赴望京soho逼宫，将员工赶出办公室，还和莫然打了一架的说法。时间过去已久，真实性已无法考量，但不可置否的是A站在紊乱的股权交易中，内部出现明显的门派斗争。

回望下期间A站背后的资本，奥飞动漫、合一集团、优酷土豆、软银中国、华策影视、中文在线等等，都与A站的主推业务相不甚匹配，此时的A站已沦为资本争权的筹码，公司业绩完全被抛之脑后，当初由热爱ACG而聚集的老用户，也在屡次寒心后转战隔壁B站。

十年六次易主，在资本与人心的冲击下，A站经历了至暗的低谷时刻，PC端崩溃、APP端卡顿、精品内容零落星辰，最终导致老用户流失，新用户摒弃，“药丸”成为“乙烷”。

崎岖复活，困难重重

走过至暗将沐浴晨曦，触碰底缝方回旋反弹。

跌入谷底的A站尽显衰退之势，然而在2018年5月，一则卖身快手的消息再次将A站带入大众视线中。在短视频风口蹿红的快手一直以土味形象示人，此次对A站的收购也是受到了各方的质疑，毕竟老铁和萌妹子的搭配实在难以联想。

在被收购的一年间，A站并未多次出现在观众视野。直至今年6月份，频繁推出新动作的A站，使情怀满满的老用户心中，再次燃起A站复活的希望。

6月6日，AC娘大手办最终拍卖2.75万元；6月13日联合SNH48，推出庆生舞视频；6月18日，对外公布最新管理层架构，前网易文学漫画事业部副总经理文旻担任A站CEO；6月20日，推出全新版本的移动客户端；7月1日，现金打赏系统也即将上线。还有近期正式上线全新UP主激励榜单“熋榜”，同期推出打赏功能“蜜桃计划”。

A站在修炼了一年之后来势汹汹，但面对12年后的互联网环境发生变化，夕日粉丝已成为行业龙头，A站真的能够复活吗？tech星球（微信ID：tech618）分析后认为，A站若想再度重生，需要定位、内容、商业模式、技术四个维度异步同驱，方能与B站乃至当今所有视频网站一较高下。

A站原本的定位是ACG领域，但在与快手相结合后，定位面临快手意志和自身发展意愿两难的考验。

过去两者所针对的用户群体不同，一方是三四线城市中年老铁，一方是Z时代的懵懂青年，双方用户覆盖率重合度较小，因此更能做到取长补短相互促进。但是现在情况正在发生一些微妙变化。

据获悉，今日快手内测10分钟长视频。抖音与快手在短视频领域的战火以蔓延至长视频领域。在vlog盛行的2019年，10分钟以上的上视频受到人们追捧，而源自YouTube的vlog正是最早在泛娱乐平台B站上显现。

如今快手布局长视频领域，或许会直接影响A站的未来方向。是继续坚持初心深耕ACG领域，只为忠实用户打造内容社区，与快手互补用户分区，还是延续B站之路，从二次元领域扩展至泛娱乐，继续争夺中国YouTube的称号？

从目前快手对A战的扶植力度下，或许选择第一条路会更好走些。但无论选择哪个领域，优质的内容都是不可或缺的，而版权问题也是A站在成立之初就初现的。

2010年xilin在离开A站时曾在贴吧说：“ACFUN一直以来的存在模式，是不合理的，ACFUN需要其他的网站，提供生存空间，说的明白点，ACFUN通过盗用其他网站的资源，一直偷偷摸摸、苟延残喘的活到今天！”

作为一家视频网站，内容是其成长的基础，但由于早期的UP主只是ACG爱好者，网站多数内容都是通过搬运其他网站将之简单加工而来，严格意义上与现今UGC平台的UP主不能相提并论。

据天眼查数据显示，2016年A站曾面临的侵权诉讼高达16起，B站亦是如此。而随即B站大量采购日本动画版权，并投资ACG制作团，版权问题得以解决。

后知后觉的A站在逐渐意识到版权的重要性，去年拿下番剧《佐贺偶像是传奇》独播权，今年7月再次拿下3部新番转播权。知识版权争夺战，目前看来先入场的B站在很多地方依然占据主导位置。

此次快手推出的UP主激励计划，也侧面显露出A站优质UP的稀缺，相比起B站现在有超过73万月度活跃的UP主，每个月会投稿208万个原创视频，A站的UP主少的可怜。此次无抽成的平台奖赏方式，势必将会引来UP主围观，但后续能有多少留存要另当别论。

无论是购买版权还是UP主激励计划，雄厚的资金储备是至关重要。从中文在线 2016 年入股A站后公告中披露的数据显示，A站 2015 年实现营收 363 万元，负债1. 16 亿元，净亏损达到1. 13 亿元； 2016 年前 9 个月营收为71. 73 万元，负债总额1. 47 亿元，净亏损达到1. 46 亿元。亏损在视频网站领域是常态，关键是A站还需继续对内容投入，快手有多大决心继续投入是个问题。

除去自身负债累累，A站的盈利也一直是个魔咒。B站在增加其他付费业务后，营收逐渐开始好转。据财报显示，在2016年、2017年、2018年的B站营收分别为5.23亿元、24.68亿元、41.3亿元，其主要收入分别来自游戏、直播、广告、电商等领域，但其依然处于亏损状态。

A站是兴趣社区起家，资深用户都是精神股东，因此用户黏性极高，但是除了页面广告，一直没能将自身流量进行有效变现。并且A站一直坚持“宁愿倒闭，也不收用户一分钱”的做法，没有模仿B站那样，开拓其他付费业务。

对于用户而讲精神可嘉，但对于投资方而言，无底洞的烧钱是不现实的。迄今发展12年的A站。不断变换投资方，皆是因为缺钱。那么A站后期将会走上一条什么样的盈利路，将是决定其能否复活的关键。

技术曾经一直困扰A站前行，服务器不稳定、宕机、崩溃一直是A站的标签，相比起邻居B站经常迭代的流畅，A站逊色许多。

“从某种意义上说，对A站的修修补补，要比快手另起炉灶，重新建一个A站还要耗费精力。现在相当于在一辆飞驰的汽车上换零件。”A站技术人员李伟博说。在被重技术的快手收购后，Acer们一直期待着A站的后台能够得到改进，但在A站需要多久才能赶超是个难题。

精确的定位、优质的内容、可持续的商业模式以及稳定的技术，都是影响A站能否复活的重要因素。在新一任猴王的带领下，A站或将一改之前的混沌状态。

从中国N站沦落为默默无名，A站12年发展历程蜿蜒曲折。而B站已经从当时的“小破站”变身中国泛二次元领域第一者，相同的发展时间，截然不同的现状，A站此次能否抓住快手这最后一根稻草，还需时间检验。