消失的手机玩家
在智能手机行业将会再次洗牌的5G时代前夜，重新认识那些消失的手机玩家是有意义的。燃财经梳理了过去十年来不同类别的典型玩家，期待通过这篇文章为你揭开它们消失背后的真相。
逐渐没落的手机玩家，老牌手机厂商的没落从2G到3G，从3G到4G，中兴、酷派、联想、魅族、金立等老牌手机厂商经历了从崛起到衰落的过程，他们的共同特点是在技术上抢占先机，但却因为渠道乏力，产品定位不明，而最终迷失。无论从何种角度而言，2008年都是值得纪念的一年。这一年，3G牌照呼之欲出，全球第一台安卓手机发布，一个手机行业的新时代开启了。
2012—2013年，魅族和酷派依旧续写过去的辉煌，2013年底，魅族的战略目标是把全国范围内的专卖店数量由460家开到600家，酷派则进入了全球智能手机市场份额排名前八的位置。
酷派出局表面上看是打法过于激进，根源则是对运营商的过度依赖，缺乏自有销售渠道。
4G时代，酷派延用3G时代的战略——提前备货，“卡时间点”，公司内部确定了2014年手机销量突破6000万台，力争国产4G第一的目标。
与此同时，酷派的对手越来越多。2014年11月，4G手机新机型高达718款，酷派先发优势不再凸显，过去大量备货则导致库存激增。
财报显示，酷派在2013年的包括存货在内的流动资产激增到了88亿，2014年更是增长到了112亿。
事实上，运营商渠道消失，酷派并非没有采取行动。2014年，酷派就区分出酷派、ivvi、大神三个品牌，分别独立运营，大神主攻线上渠道、ivvi布局线下渠道，但线上渠道比不过小米，线下宣传比不上OV。
彼时，华为、OPPO、金立等厂商迅速成长，而酷派高层动荡、产品经营不善，差距拉大。最终，一代机皇如今卖地求生。
对比酷派，魅族的陨落更像是迷途的猛兽乱撞——被动出击方向不明，过度追求市场而放弃品牌调性，想要创新却不注重市场。
2014年，魅族饱受内忧外患。公司内部，原魅族副总裁、UI设计总监马麟带着部分总监和高级经理跳槽乐视；公司外部，小米手机的销量在2014年达到了6112万台，成为中国市场第一。
安逸的黄章终于坐不住了。2014年，他给公司开了三剂药方：扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动公司员工持股计划。
从MX4开始，魅族采用了联发科芯片，一直不给高通交专利费，而联发科芯片带来的问题直接导致魅族的中高端MX系列、Pro系列体验下降。魅族和高通的恩怨直到2017年才结束，但此时，魅族的口碑大不如前。
如今的魅族，品牌价值大幅贬值，尽管多次调整架构，依然无法掩盖其出货量下跌80%的命运。
BAT折戟手机OS
BAT都想打造属于自己的操作系统，以抢占移动互联网的黄金入口，但百度、腾讯在战略上摇摆不定，多番尝试，却又决心不够，只有阿里还有一点儿份额，却押错了宝。
与此同时，百度也在2012年开始发力。年中，百度推出了云OS。年底，百度斥资千万美金全资收购创新工场孵化的第一家企业点心OS，它曾被认为是有希望和MIUI竞争的产品。
即便如此，李彦宏依然觉得不够。2013年1月，百度CEO李彦宏在百度2012年表现中“公司系数”一栏的打分是0。在当时，这被不少员工认为是李彦宏对百度在“移动互联网”上的表现不满意。
短期来看，这种结合确实不错。根据刷机精灵发布的一份2014年手机刷机行业的数据报告显示，第三方ROM资源中，百度云OS位于CM（一加操作系统）之后，超过了竞争对手小米的MIUI，排在第二。
2014年，阿里投资魅族，其后魅族的多款机型均采用YunOS系统，与此同时，在2014年，阿里YunOS搭载的手机厂商还包括青橙、波导、蓝天信、广信、奥克斯、优思、卓普、友信达、斐讯、欧奇等。
互联网新贵失声
2011年开始，盛大、360、美图、乐视这样的互联网企业也开始做手机，对于他们来说，抢占了互联网入口，就可能是一场打破阶层的重新划分，但是360打法模糊，美图太小众，乐视盘子又太大，他们也终于在这个市场失声。2012年下半年，看到小米手机的崛起，乐视决定在自己生态化反的版图上加上手机这块业务。贾跃亭找到梁军做手机，但后者忙于电视业务就拒绝了。
这年秋，美图率先发力，它选择以自拍为入口，切入智能手机市场。次年5月，美图推出旗下首款手机产品——美图手机1，这款手机以美颜为卖点加上明星代言，在开售当天仅53分钟就被抢购一空。
年底，乐视终于在电视业务上站稳了脚跟，随后贾跃亭在梁军的帮助下组建了一支研发团队，包括魅族原副总裁、UI设计总监马麟、以及他带来的一部分总监和高级经理，和曾主管手机业务的前联想高管冯幸。
2014-2015年，对于美图和乐视来说，都是突飞猛进的时刻。乐视移动推出第一年手机销量就突破了1000万部，美图推出的两款手机产品，也屡屡掀起抢购热潮。
2016年，美图公司却迎来了高光时刻。依托智能硬件业务(主要是手机)，美图公司在2016年年底完成了上市。
2018年美图在年报中显示，公司已通过战略伙伴调整不盈利及重资产的业务，即电子商务及智能手机，而手机的接盘侠则是小米。
美图手机在告别信中称，做一台让更多人变美的手机，意味着小众，也意味着体量小，无法降低成本去迎合愈演愈烈的价格战，这几乎道出了美图手机死亡的原因。
另一个不容忽视的事实，美图一直靠自拍为卖点，且定价较高，性价比不足，而当下自拍美颜功能已经成为手机标配，市面上美颜软件层出不穷，这都让美图手机陷入了尴尬的境地。
创业者的穷途末路
2011年前后，很多创业公司如锤子科技和原点手机也加入了智能手机的热潮，但他们或缺钱或缺乏供应链管理经验、或没有稳定的团队，最终走向了关闭/卖身之路。2012年年底，还在360的张伟华请同事们吃了一顿饭，邀请大家一起创业做手机。
原本特斯拉、SpaceX、以及Gopro等公司的早期投资者在A轮之前已经明确表示了投资意向，但斯诺登的影响让从业者无法接受外部资本，第一笔投资就此不了了之。
2015年，经过老股东的介绍，原点团队找到了新的资金方。在经过128天研发后，定价1000元的第二代原点手机预售当天百度指数便突破10000，八台服务器全部宕机，实际预定量迅速达到20多万台。
2011年初，雷军邀请罗永浩去小米总部见面，原本罗永浩想以营销能力加入小米，但二人见面后，发现完全聊不下去，罗永浩决定单干。
到了锤子第二款手机T2发布时，第一家代工厂松日做到一半时，便被供应商围剿，锤子只好寻找第二家代工厂中天信。
不料，T2发布会前一周，中天信破产，老板刘超强失联，拖欠员工3个月工资未发。最后，锤子花了300万将被拖欠工人的工资发出之后，才被允许从里面抢救出6000台T2手机。中天信出事的时候，松日的危机已经得到了解决，又缓过来了。于是锤子又紧急把代工厂从中天信搬回松日，剩下的T2全部都在这里生产，而T2过时的配置让这款手机的销量仅仅定在10万台。2017年8月，锤子科技获10亿元融资。这笔钱几乎是锤子的救命钱，彼时锤子已经连续两个月发不出工资了，甚至多次传出被收购的传闻。
坚果Pro，也诞生在“成都10亿”的曙光之后。这款手机在业内评价极高。作为吴德周入职后主导整个产品周期的第一款产品，它也被认为是让锤子“起死回生”的关键产品，曾创造了锤子科技产品有史以来最好的销量。
如果对比小米，足以看出锤子融资能力的不足。从成立之初，锤子科技经历了6次融资，募集资金将近17亿元人民币，而同样是做手机的小米在前三轮的融资已经达到了3.47亿美元，其E轮融资更是高达11亿美元。
另一个锤子没有解决的问题是，罗永浩从来都没有一个稳定的团队，他一直在寻找牛人加盟，以补齐锤子在各方面的短板。
锤子依然没有走出资金困局，2017年8月完成10亿元的融资之后，再也没有新的资金注入，锤子也因此陷入大规模裁员的困局。
家电企业、明星、曾经火爆一时的厂商
在智能手机最火爆的年代，家电企业、明星定制手机、山寨手机都曾经一窝蜂涌入，但他们皆因为性价比太低，核心功能缺失，而逐渐失去市场话语权。2010年6月8日凌晨，iPhone 4问世，瞬间引起了全球抢购热潮。2010年下半年这股抢购潮传到中国，据悉中国一线大城市的黄牛只干两件事：春节倒卖火车票，春节之前倒卖iPhone4。
但iPhone的价格（16GB版签订2年合约价199美元，32GB版2年合约价299美元）让大多数中国人止步——2010年中国城镇居民人均可支配收入19109元，农民人均纯收入则为5919元。
2011年，一个名叫卢洪波的煤老板看到了商机。他打造一款最像iPhone 4的手机，名为尼采。其售价不到iPhone 4的十分之一，仅为399元，并打出“20年免费上网、每部手机仅赚十元”的口号。
2010年开始，曾经在功能机占据55.7%份额的家电企业开始涉足智能手机领域，此番布局，家电企业更多的是想在智能家居上有所作为，以手机作为智能家居的控制枢纽，从而撬动家电行业。
但董明珠依然坚信格力是最好的。2017年，在《对话》节目中，董明珠甚至当着华为CEO余承东的面放话，“希望华为手机做到市场第一，格力第二就好”。
如果说格力是中高端手机市场的“遗珠”，那么如康佳、长虹、海尔这些企业推出的手机更像是被迫选择了老年机市场，他们的共同特点是，都不是主流用户的选择。
家电企业在智能手机的陨落，一来是因为家电企业做手机一直是作为拓展多元化业务的一部分，核心技术和竞争实力不足，对市场的反应更是滞后。
二来，家电企业生产的手机更多的是为了获取智能家居的入口，承载连接和控制智能家电家居一体化的功能。但智能家电家居的核心实际是操作系统，手机并不是核心功能，这种思路完全偏离了市场。
新的起点
从2008年到2018年，国产手机巨头经历了从“中华酷联”到“华米OV”的改变，这中间街机易主，巨头倒下，而就在这些手机玩家正逐渐退出市场时，2018年6月14日11:18，在美国圣地亚哥举行的3GPP第80次全会上正式批准了第五代移动通信技术标准（5G NR）独立组网功能冻结，这意味着新的战争开始了。过去，每一次技术的更新都会带来一次大洗牌，从2G到3G，诺基亚、摩托罗拉被淘汰；从3G到4G，酷派、魅族、金立等纷纷落伍。
对于华米OV来说，这是一次巩固市场份额的机会，如果不加速追赶，就可能面临淘汰；对于那些已经逐渐失去市场份额的手机品牌来说，这是他们能抓住的最后的希望，他们不得不全力以赴。
无论从何种角度而言，2008年都是值得纪念的一年。这一年，3G牌照呼之欲出，全球第一台安卓手机发布，一个手机行业的新时代开启了。
2012—2013年，魅族和酷派依旧续写过去的辉煌，2013年底，魅族的战略目标是把全国范围内的专卖店数量由460家开到600家，酷派则进入了全球智能手机市场份额排名前八的位置。
酷派出局表面上看是打法过于激进，根源则是对运营商的过度依赖，缺乏自有销售渠道。
4G时代，酷派延用3G时代的战略——提前备货，“卡时间点”，公司内部确定了2014年手机销量突破6000万台，力争国产4G第一的目标。
与此同时，酷派的对手越来越多。2014年11月，4G手机新机型高达718款，酷派先发优势不再凸显，过去大量备货则导致库存激增。
财报显示，酷派在2013年的包括存货在内的流动资产激增到了88亿，2014年更是增长到了112亿。
事实上，运营商渠道消失，酷派并非没有采取行动。2014年，酷派就区分出酷派、ivvi、大神三个品牌，分别独立运营，大神主攻线上渠道、ivvi布局线下渠道，但线上渠道比不过小米，线下宣传比不上OV。
彼时，华为、OPPO、金立等厂商迅速成长，而酷派高层动荡、产品经营不善，差距拉大。最终，一代机皇如今卖地求生。
对比酷派，魅族的陨落更像是迷途的猛兽乱撞——被动出击方向不明，过度追求市场而放弃品牌调性，想要创新却不注重市场。
2014年，魅族饱受内忧外患。公司内部，原魅族副总裁、UI设计总监马麟带着部分总监和高级经理跳槽乐视；公司外部，小米手机的销量在2014年达到了6112万台，成为中国市场第一。
安逸的黄章终于坐不住了。2014年，他给公司开了三剂药方：扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动公司员工持股计划。
从MX4开始，魅族采用了联发科芯片，一直不给高通交专利费，而联发科芯片带来的问题直接导致魅族的中高端MX系列、Pro系列体验下降。魅族和高通的恩怨直到2017年才结束，但此时，魅族的口碑大不如前。
如今的魅族，品牌价值大幅贬值，尽管多次调整架构，依然无法掩盖其出货量下跌80%的命运。
BAT折戟手机OS
BAT都想打造属于自己的操作系统，以抢占移动互联网的黄金入口，但百度、腾讯在战略上摇摆不定，多番尝试，却又决心不够，只有阿里还有一点儿份额，却押错了宝。 与此同时，百度也在2012年开始发力。年中，百度推出了云OS。年底，百度斥资千万美金全资收购创新工场孵化的第一家企业点心OS，它曾被认为是有希望和MIUI竞争的产品。 即便如此，李彦宏依然觉得不够。2013年1月，百度CEO李彦宏在百度2012年表现中“公司系数”一栏的打分是0。在当时，这被不少员工认为是李彦宏对百度在“移动互联网”上的表现不满意。 短期来看，这种结合确实不错。根据刷机精灵发布的一份2014年手机刷机行业的数据报告显示，第三方ROM资源中，百度云OS位于CM（一加操作系统）之后，超过了竞争对手小米的MIUI，排在第二。 2014年，阿里投资魅族，其后魅族的多款机型均采用YunOS系统，与此同时，在2014年，阿里YunOS搭载的手机厂商还包括青橙、波导、蓝天信、广信、奥克斯、优思、卓普、友信达、斐讯、欧奇等。 2011年开始，盛大、360、美图、乐视这样的互联网企业也开始做手机，对于他们来说，抢占了互联网入口，就可能是一场打破阶层的重新划分，但是360打法模糊，美图太小众，乐视盘子又太大，他们也终于在这个市场失声。 2012年下半年，看到小米手机的崛起，乐视决定在自己生态化反的版图上加上手机这块业务。贾跃亭找到梁军做手机，但后者忙于电视业务就拒绝了。 这年秋，美图率先发力，它选择以自拍为入口，切入智能手机市场。次年5月，美图推出旗下首款手机产品——美图手机1，这款手机以美颜为卖点加上明星代言，在开售当天仅53分钟就被抢购一空。 年底，乐视终于在电视业务上站稳了脚跟，随后贾跃亭在梁军的帮助下组建了一支研发团队，包括魅族原副总裁、UI设计总监马麟、以及他带来的一部分总监和高级经理，和曾主管手机业务的前联想高管冯幸。 2014-2015年，对于美图和乐视来说，都是突飞猛进的时刻。乐视移动推出第一年手机销量就突破了1000万部，美图推出的两款手机产品，也屡屡掀起抢购热潮。 2016年，美图公司却迎来了高光时刻。依托智能硬件业务(主要是手机)，美图公司在2016年年底完成了上市。 2018年美图在年报中显示，公司已通过战略伙伴调整不盈利及重资产的业务，即电子商务及智能手机，而手机的接盘侠则是小米。 美图手机在告别信中称，做一台让更多人变美的手机，意味着小众，也意味着体量小，无法降低成本去迎合愈演愈烈的价格战，这几乎道出了美图手机死亡的原因。 另一个不容忽视的事实，美图一直靠自拍为卖点，且定价较高，性价比不足，而当下自拍美颜功能已经成为手机标配，市面上美颜软件层出不穷，这都让美图手机陷入了尴尬的境地。 2011年前后，很多创业公司如锤子科技和原点手机也加入了智能手机的热潮，但他们或缺钱或缺乏供应链管理经验、或没有稳定的团队，最终走向了关闭/卖身之路。 2012年年底，还在360的张伟华请同事们吃了一顿饭，邀请大家一起创业做手机。 原本特斯拉、SpaceX、以及Gopro等公司的早期投资者在A轮之前已经明确表示了投资意向，但斯诺登的影响让从业者无法接受外部资本，第一笔投资就此不了了之。 2015年，经过老股东的介绍，原点团队找到了新的资金方。在经过128天研发后，定价1000元的第二代原点手机预售当天百度指数便突破10000，八台服务器全部宕机，实际预定量迅速达到20多万台。 2011年初，雷军邀请罗永浩去小米总部见面，原本罗永浩想以营销能力加入小米，但二人见面后，发现完全聊不下去，罗永浩决定单干。 到了锤子第二款手机T2发布时，第一家代工厂松日做到一半时，便被供应商围剿，锤子只好寻找第二家代工厂中天信。 不料，T2发布会前一周，中天信破产，老板刘超强失联，拖欠员工3个月工资未发。最后，锤子花了300万将被拖欠工人的工资发出之后，才被允许从里面抢救出6000台T2手机。中天信出事的时候，松日的危机已经得到了解决，又缓过来了。于是锤子又紧急把代工厂从中天信搬回松日，剩下的T2全部都在这里生产，而T2过时的配置让这款手机的销量仅仅定在10万台。 2017年8月，锤子科技获10亿元融资。这笔钱几乎是锤子的救命钱，彼时锤子已经连续两个月发不出工资了，甚至多次传出被收购的传闻。 坚果Pro，也诞生在“成都10亿”的曙光之后。这款手机在业内评价极高。作为吴德周入职后主导整个产品周期的第一款产品，它也被认为是让锤子“起死回生”的关键产品，曾创造了锤子科技产品有史以来最好的销量。 如果对比小米，足以看出锤子融资能力的不足。从成立之初，锤子科技经历了6次融资，募集资金将近17亿元人民币，而同样是做手机的小米在前三轮的融资已经达到了3.47亿美元，其E轮融资更是高达11亿美元。 另一个锤子没有解决的问题是，罗永浩从来都没有一个稳定的团队，他一直在寻找牛人加盟，以补齐锤子在各方面的短板。 锤子依然没有走出资金困局，2017年8月完成10亿元的融资之后，再也没有新的资金注入，锤子也因此陷入大规模裁员的困局。 在智能手机最火爆的年代，家电企业、明星定制手机、山寨手机都曾经一窝蜂涌入，但他们皆因为性价比太低，核心功能缺失，而逐渐失去市场话语权。 2010年6月8日凌晨，iPhone 4问世，瞬间引起了全球抢购热潮。2010年下半年这股抢购潮传到中国，据悉中国一线大城市的黄牛只干两件事：春节倒卖火车票，春节之前倒卖iPhone4。 但iPhone的价格（16GB版签订2年合约价199美元，32GB版2年合约价299美元）让大多数中国人止步——2010年中国城镇居民人均可支配收入19109元，农民人均纯收入则为5919元。 2011年，一个名叫卢洪波的煤老板看到了商机。他打造一款最像iPhone 4的手机，名为尼采。其售价不到iPhone 4的十分之一，仅为399元，并打出“20年免费上网、每部手机仅赚十元”的口号。 2010年开始，曾经在功能机占据55.7%份额的家电企业开始涉足智能手机领域，此番布局，家电企业更多的是想在智能家居上有所作为，以手机作为智能家居的控制枢纽，从而撬动家电行业。 但董明珠依然坚信格力是最好的。2017年，在《对话》节目中，董明珠甚至当着华为CEO余承东的面放话，“希望华为手机做到市场第一，格力第二就好”。 如果说格力是中高端手机市场的“遗珠”，那么如康佳、长虹、海尔这些企业推出的手机更像是被迫选择了老年机市场，他们的共同特点是，都不是主流用户的选择。 家电企业在智能手机的陨落，一来是因为家电企业做手机一直是作为拓展多元化业务的一部分，核心技术和竞争实力不足，对市场的反应更是滞后。 二来，家电企业生产的手机更多的是为了获取智能家居的入口，承载连接和控制智能家电家居一体化的功能。但智能家电家居的核心实际是操作系统，手机并不是核心功能，这种思路完全偏离了市场。 从2008年到2018年，国产手机巨头经历了从“中华酷联”到“华米OV”的改变，这中间街机易主，巨头倒下，而就在这些手机玩家正逐渐退出市场时，2018年6月14日11:18，在美国圣地亚哥举行的3GPP第80次全会上正式批准了第五代移动通信技术标准（5G NR）独立组网功能冻结，这意味着新的战争开始了。 过去，每一次技术的更新都会带来一次大洗牌，从2G到3G，诺基亚、摩托罗拉被淘汰；从3G到4G，酷派、魅族、金立等纷纷落伍。 对于华米OV来说，这是一次巩固市场份额的机会，如果不加速追赶，就可能面临淘汰；对于那些已经逐渐失去市场份额的手机品牌来说，这是他们能抓住的最后的希望，他们不得不全力以赴。互联网新贵失声
创业者的穷途末路
家电企业、明星、曾经火爆一时的厂商
新的起点
