到底是什么在拖垮新西兰的建筑业？
后花园新西兰房地产在线8月21日报道：今年，新西兰最大的建筑公司Fletcher Building亏损达2.92亿新西兰元，公司承认在大型项目的管理上存在严重问题。一位项目管理专家表示，“Fletcher Building公司的项目管理问题揭露的是整个行业更深层次的问题，现在整个建筑行业都在亏钱。”
公司董事长Sir Ralph Norris认为，此次亏损是由于项目管理不善、设计变更以及缺乏资源（特别是工人）所造成的。他在上周的公司年度总结会上说道，“要给施工合同准确的定价几乎是一门艺术。任何一个行业的兴起其实都暗藏着风险，因为你的资源会突然变得紧缺，分包商等都变得异常昂贵，以至于无法准确的定价。”
“在施工过程中你还会遇到重重阻碍，这意味着需要拖延时间，而时间就是金钱。”
Fletcher Building公司负责修建的2大项目之一-基督城司法与应急服务区，因人手不足和延时问题给公司造成了巨大亏损。
但Quantum Aspects 基督城分公司项目管理顾问James West 认为，Fletcher Building公司的很多问题完全是可以避免的。
“之所以会遇到突发情况，最重要的原因就是计划不周。去年普华永道的报告显示，新西兰一幢商业建筑的平均造价为1500万新西兰元，但其实仅有三分之一的钱是真正花到了建筑上，剩下的钱都是花在日常管理、损耗、诉讼等方面。”
“一个拥有丰富的项目规划经验的专业项目经理可以减少大部分的项目损失。根据KPMG 的一份项目管理报告显示，2010年只有过半的项目是在规定时间内、规定预算内完工的。到了2013年，符合上述条件的项目下滑到了30%。去年，更是下滑到了29%。”
“建筑业的主要问题之一是没有对项目经理进行资质考核，在所有的项目管理招聘广告里都是要求商业建筑施工经验，而不是项目管理资质。现在的很多项目经理都是从工人转变来的，他们只有施工经验，没有项目管理经验，所以很多事情是盲目的在做。业内对这些人的培训也不够。”
“另外一个大问题就是施工招标的方式。设计图在建筑师、建筑商和开发商之间反复流转，直至成本达标，这种方式效率低、成本高。”
“国际上列出了47项施工之前应该考虑到的风险，所以在开工之前，项目经理应该把65%的时间投入到项目上。但是现在业内的项目经理估计只投入了5%的精力。”
[据Stuff消息编译整理]
