IBM迎来新任CEO，又一美国科技巨头被印度裔掌舵
乾明 发自 凹非寺
来源：量子位（QbitAI）
谷歌 CEO is an Indian，微软 CEO is an Indian。现在，IBM CEO is an Indian，too．
4月6日，Arvind Krishna，阿尔温德·克里希纳，正式就任 IBM 首席执行官，并发出了全员信。
至此，继皮查伊、纳德拉等人之后，美国多了一名掌控科技巨头公司的印度裔。
Arvind Krishna是谁？
Arvind Krishna今年58岁，1962年出生于印度安得拉邦，父亲是一名少将军官，目前在军队系统工作。
1985年，他本科毕业于印度理工学院，与谷歌CEO皮查伊、哈曼国际CEO 迪内什·帕利瓦尔（Dinesh Paliwal）是大学校友。
随后他前往美国，1990年在伊利诺伊州立大学巴纳-香槟分校大学获得电气工程博士学位。
毕业之后，他便加入IBM，从工程师开始做起，至今已经工作了30年之久。2015年，他晋升为高级副总裁，负责云计算、认知软件等业务。
2018年，推动IBM以340亿美元的价格，收购Red Hat，完成IBM迄今为止最大规模的交易，也是开源史上最大的交易。
2020年1月31日，他被任命为IBM首席执行官，接替IBM首位女性首席执行官弗吉尼亚·罗曼提 （Ginni Rometty）。
2020年4月6日，他正式就任IBM首席执行官一职，并发出首份员工公开信，宣布了上任之后的“三把火”。
上任三把火：云、人工智能、客户
在公开信中，Arvind Krishna不可避免地谈到了新冠疫情对公司的冲击，并送出了上任之后的“第一碗鸡汤”。
“如果说这次公共卫生危机能够让我们看清楚一件事，那就是 IBM 一直在世界上发挥着不可或缺的作用，我们支撑着世界上一些最关键的系统，”他说，“我相信，我们可以使 IBM 成为21世纪最值得信赖的技术合作伙伴。”
与此同时，在这封全员信中，Arvind Krishna给出了如何达到这一目标的战略方向，也是他上任以来的“三把火”，“烧”向了云、人工智能、客户。
第一把火：必须加深对 IBM 两大战略的理解：混合云之旅和人工智能之旅。
他要求员工，需要理解并善用 IBM 的竞争优势——在开源和安全方面的领导地位；深厚的专业知识和客户的信赖；以及帮助客户实现关键任务应用一次构建、随处运行的例证。
第二把火：必须赢得云计算的架构之战。他说，IBM有一个独特的机会窗口，由 IBM 和 Red Hat 来把 Linux、容器和 Kubernetes 建立为新的标准。
他认为，IBM能够让 Red Hat OpenShift 成为混合云的默认选择，就像 Red Hat Enterprise Linux 是操作系统的默认选择一样。
第三把火：必须痴迷于不断赢得客户的满意。在看他看来，要想在瞬息万变的市场中引领，唯一的方法就是根据客户的需求不断创新。
CNBC评论称，这些动作与IBM的竞争对手相比，并没有什么不同，而且也没有跳脱出IBM既定的发展定位。
他们认为，Arvind Krishna想要推动IBM这个大象再度跳舞，核心点在于他是否会改变公司的架构与竞争策略。
大象能否再跳舞？
1993年4月，创下空前亏损的IBM迎来新任董事长兼CEO郭士纳。在郭士纳的带领下， IBM推动变革，半年内裁人4.5万，彻底摧毁旧有生产模式，开始削减成本，调整结构。
一系列举措下，仅仅3年后，IBM股价便升到了9年的最高点。基于管理IBM的经验，郭士纳撰写了《谁说大象不能跳舞》一书，影响了一批企业家。
华为创始人任正非，在1997年曾经专程前往IBM，向郭士纳等IBM高管请教经验。
现在的IBM，已经没有往日光芒。核心业务增长乏力，公司大力推动的云计算业务，在亚马逊、微软等公司竞争下，发展并不顺利。“IBM没落了”的声音，此起彼伏。
现在迎来新任CEO，能否让IBM重归增长？CNBC给出了两个关键点：
第一，如何平衡新旧业务？IBM历史久远，有很多盈利、但老旧的业务，能够贡献收入，但几乎没有增长。这对现金流很有帮助，但不能推动股价上涨。
Arvind Krishna如何在保持旧业务，获得盈利的同时，又不至于被它们拖后腿，定义公司，是一个关键点。
第二，如何安置处理员工？截止到2019年底，IBM全职员工超过35万名，这是苹果的2.5倍，谷歌的3.5倍。
这些员工大多在服务部门工作， 并没有为公司带来增长，Arvind Krishna需要怎么做，来发挥员工的驱动力，是另一个关键点。
CNBC认为，虽然问题非常困难棘手，但并非不能解决。
他们在报道中举了微软的例子。八年前，很多人都认为微软注定没落，但2014年，在微软工作20多年的印度裔纳德拉上任，在微软进行大刀阔斧改革，发力云计算与企业级市场服务，逐步不再只聚焦Windows业务，推动微软“刷新”。
Arvind Krishna能否复制印度老乡的成就？
比较有信心的是，Arvind Krishna在全员信中，对管理层进行了调整，任命提拔了3名干将，这是否就是IBM迎来变革的序幕？
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