“从哪儿来、到哪儿去”，为什么困扰了大多数人？

将成长视为良性循环——成功施行，获得反馈，助力下一次做得更好。你的经历能促进成长的良性循环，因此你需要了解什么经历是最重要的，并尽你所能，快速从中获得大量经验。首先，你需要非常清楚自我成长之旅的起点，以及你期望到达的目的地。这是在做自我成长规划时最明显的因素，但却也常常被忽略。

快速成长的关键两步：

1.确定从哪儿来、到哪儿去。

2.汲取经验，创建个人经验图谱。

确定从哪儿来、到哪儿去

如果你想在Google地图上获得行车路线，APP就会要求你提供两条信息：当前位置及目的地。坐标的精度越高，你就越有可能行经最快的路线到达目的地。你的自我成长也应遵循此法，即明确你现在的位置和想要达到的目的地。

大多数人的挑战在于我们对自己所处的实际位置和目的地抱有幻想。我们通常会远远高估自己现在所处的位置，也会在我们离目标仍有十万八千里时误以为自己已经快要成功。为了对自己做出准确的评估，我们可以使用我同事Jim Shanley的“从哪儿/到哪儿”框架来判断。“从哪儿/到哪儿”是两个简短的表述——“从哪儿”描述的是你今日所处的位置，“到哪儿”描述的是你的下一个重要（而不是终极）目标。

以下是几个非常棒的“从哪儿/到哪儿”示例：

从一个拥有技术专长但紧跟上级指令的普通员工，到能制定清晰战略并能通过团队合作做出成果的领导者。

从一个对不够聪明的人冷漠不屑的商业战略家，到可以通过人际关系来调整和激励所在领域同事并对他人真诚关怀的总经理。

这些示例的明确直接可能会让你十分惊讶，但它们都是成功高管的真实案例。一旦明确了自己的需求，这些高管便取得了巨大的进步。这两位高管现在都是CEO，一位是某家价值百亿美元的零售连锁企业的CEO，另一位是一家特殊眼镜公司的CEO。

为了准确判断“从哪儿/到哪儿”，你需要在成长之旅开始前审视自我，还可以咨询值得信赖的上司和同事，以获得他们对你当前位置和目的地的坦诚之见。告诉他们“从哪儿/到哪儿”的概念是什么，也告诉他们我之前给出的“从哪儿/到哪儿”的宣言示例，并请他们思考你该“从哪儿/到哪儿”。告诉他们必须极其坦诚，因为他们的诚实度将帮助你更快成长。

好好利用他们的建议来构建你最终的“从哪儿/到哪儿”。他们的表述中哪些是最直接的、最让你不舒服的？你的目的地是否足够远，是否能成为一个有意义的挑战？你最信任谁的意见？有了明确的起止位置后，现在，你可以专注于快速提升自己了。

创建你的个人经验图谱

70-20-10模型的比例表明，你的经历将最大程度地促进你的发展。因此，你需要了解哪些经历能助力你的职业发展。更重要的是，那些为数不多却强有力的经历将缩小你当前位置和目标成绩之间的差距。一个常更常新的个人经验图谱将帮助你详细规划发展路径。

个人经验图谱显示了你希望在未来两到五年内增加哪些经历，从而促进职业发展。这是一份实用的计划文档，描述了你将如何“创造”一个最佳的你。

有两种类型的经历可以加速你的成长——功能型经历和管理型经历。功能型经历能帮助你在某些方面极致出色，比如营销、供应链、研发等，让你能充分证明自己在相关岗位的一流竞争力。管理型经历则能让你证明自己在各种挑战下的执行力和管理才能。你不仅仅是某个地区卓越的营销人才，你还证明了哪怕处于剧变期，哪怕在截然不同的地理空间，你依然可以带领新团队实现出色的营销。

这些极具挑战性的经历足以让你向公司证明，自己是一名全能领导，完全值得担当更大、更重要的角色。你可以先做以下几件事，然后再创建自己的经验图谱：

采访你所在领域的专家。业内最优秀、最智慧的人们可以帮助你了解哪些经历能让你跻身前10％，成为专家。采访这些领导者，去了解哪些经历将帮助你臻于功能型的极致。这些访谈将为你提供创建个人经验图谱的原始资料。

确认公司内外的专家。采访你所在领域的大拿，而不仅仅是公司中的佼佼者。如果你想成为首席财务官（CFO），请选出你欣赏的或行业中久负盛名的五位CFO。如果你的目标是要在早期制药研发方面取得卓越成就，也按此行事。从行业杂志上的文章中，从相关会议的发言人中，或者从公司领导的推荐中，确认业界大拿（最佳首席营销官、首席信息官等）。

请求一次访谈。给每位领导发电子邮件，问问他们能否进行一次非正式访谈，从而让他们能够为自己领域内的人提供指导。

寻求洞见。在对话过程中，问他们：“你认为能够造就超高品质的（总经理、IT架构师、财务总监）的主要功能型经历是什么（不一定要是具体的工作）？”或者可以问：“你会查看在___方面出色的人的简历？”如果你较难获取高质量的信息，可以咨询他们在自己的职业生涯中获得的最宝贵的经验又是什么。

创建你的图谱。复盘访谈笔记并列出受访者描述的经历。并不是所有你听到的内容都会有用，有些信息是重叠的，有些信息会与其他受访者所言相冲突。你的目标是整理这些信息，以找到最能促进你职业发展的珍稀经验。

一次经历应该能够描绘出一项颇具意义的商业成就——建造新的生产设施，带领大型团队扭转业务衰颓，或者关停某个业务部门。这应该是你的功能型能力或领导能力的重要组成部分，而你的成就对你所在领域的其他人应该会有所帮助。

要成为高水平人才，你需要具备的功能型经历对你的职业而言是独一无二的，但各个行业内的管理经验却都非常相似。管理型经历能培养出对所有经理都有价值的那类能力，不论他们的具体工种职能是什么。简单起见，你可以使用以下经历创建个人图谱：

生命周期经历。在公司的不同部门或产品迭代中都处于领导位置：企业剧变期、初创企业、稳态环境、发展中的市场或已完全成熟的市场。

管理经历。升级低质团队，领导大型团队，管理你虽有影响力但无实权的团队，在矩阵环境中领导团队，在高度政治化环境中领导团队。

地理经历。在家乡以外的地方有相关经验，且当地语言并非你的母语。

选择你认为自己受益最多的四至七项功能型经历和三至四项管理型经历，列在你的个人经验图谱上。图谱应突出重点，结合实际——这是你的参照表，你得常常使用该表来规划成长路径并评估进度。

现在，个人经验图谱就是你不断提高自我卓越表现的指南。创建经验图谱会是你最好的时间投资之一。每次换工作或换公司的时候，都请重温一遍你的经验图谱，且至少每六个月都要检查一次，以确保它仍然是最新、最有用的指南。

快速自我成长并非易事，但是当你清楚自己的出发地、目的地以及两者之间最快的、经历驱动型的路线时，这就变得容易多了。

作者介绍

马克·埃弗龙（Marc Effron）|文

马克·埃弗龙，人才战略集团创始人兼总裁，领导该公司的全球咨询、教育、高管猎聘和出版业务。他为全球一流公司提供如何培养高绩效人才的建议。

华小鹭|译 周强|校