任何me too产品，都会沦为鸡肋
竞争的关键是错位竞争，错位竞争的关键是找到自己的优势。这是新进企业面对巨头时生死攸关的选择点。围绕优势，找到合适的领域，然后利用巨头的劣势，展开竞争。
既然创新是组合式的创新（混沌商学院第一课：创新），因此可从两个方向来错位竞争：
1. 在既有要素里，选不同的组合方式。要找到未被满足的大众市场，我推荐颠覆式创新。
2.不在既有要素里组合，而是发现新的基本要素，然后组合起来。打开边界，在红海中发现蓝海，我推荐破界创新。
【错位竞争】：进入新兴价值网
3. 成功的企业家，都是不愿意冒风险的人。这是德鲁克说的，与通常认知相反。
为什么大家误以为应当冒风险呢？因为绝大多数人缺乏方法论，根本不知道自己在干什么。找不到法则，最后就成了炮灰。其实创业有一些基本法则，按照法则，成功率会大大提高。
4.创业的第一法则是：与其更好，不如不同。也就是错位竞争。如果你找不到独特点，你就别进去。
所有做类似微信的产品，没有一家能给腾讯带来杀伤力。反而头条系这样的其他产品，比如短视频，给了微信巨大的打击。
在领先企业已经占主导优势的环境中，任何me too产品，都会沦为鸡肋。
很多人励志、打鸡血，只是为自己找借口：我更拼，我更有效率，大公司只不过一个部门跟我竞争，而我是整个公司，是我的命……可你凌晨2点到腾讯大楼看看，有多少盏灯亮着？
5.第二曲线，什么概念？就是身处第一曲线时，你的眼睛看不见。创新是眼睛看不见，需要用脑子看的东西。这是对人的能力的要求。
在大家所以为的电商这个红海领域，它居然靠分类的方式，找到了另外一片蓝海。而这个蓝海，巨头根本没进去。
这一刀切得Amazing，Beautiful，充满了战略之美，找到了自己的战场所在。
阿里所代表的是主流价值网，是第一曲线；美团选的是第二曲线，是新兴价值网。
当时“千团大战”，有5000多家网站，但它们不是被美团打败的，而是被聚划算拖到实物电商这个领域拖死的。
6.王兴说，所谓竞争，不是在原有的领域，把原来的人挤掉；而是新的战场扩大了。新的玩家赞助了新的战场，创新永远在边缘。
这就是错位竞争。它既是避开巨头的战术忍耐，更是寻找更大成功领域的战略选择。
7.颠覆式创新，是竞争中最重要的板块，是第二曲线里最有方法论的板块。对于很多新进公司，日后最有应用性的就是它。
8.初创公司与巨头错位竞争，应选择哪一个要素，作为最好的切入点呢？
克里斯坦森认为，是“低端大众市场”。这是老天爷留给初创公司的。
正向的，通常是技术的革命性创新。最后的赢家，往往是在位企业，是大公司。
But，反向的，也就是我们定义的“低端破坏性创新”，大公司往往丧失领头地位。
技术无所谓颠覆，市场也无所谓颠覆，只有技术和市场的组合，才具有颠覆性。
不是所有的第二曲线，都能颠覆巨头。只有反向非连续性，才具有颠覆性。
11.为什么在既有的价值网里，领先企业无人能敌；而在低端价值网里，用破坏性创新，新进企业就胜算偏大呢？这非常反三观。我相信提起创新，你的第一印象一定是那个正向的。
而事实上，破坏性创新的产品，它刚出来的时候，性能通常低于主流市场的成熟产品，它拥有一些边缘消费者，通常也是新消费者，他们所看重的是其他特性——价格更低，性能更简单，更方便，体积更小……
12.再来看这张逻辑图。需求侧有一个向右上的迁移力，市场对某种技术的需求速度不断提升。
一开始，技术满足不了市场需求。但是，技术本身在进步，而且进步速度会超过市场对技术需求的速度。后来它满足了主流消费者的需求。但再往后，就突然发现，高端技术和大众市场之间，存在一个性能过度效应。
一般一个公司，研发费主要用在提升后百分之几的技术性能上。但是，最高端的那一小撮技术，对于大众市场来说需要吗？不需要。
大众想承担那样的价格，也承担不起。对于他们而言，百分之七八十的性能，已经足够好了。可是，大公司把好的产品卖给最好的客户，眼里就忽略掉了一个市场——低端大众市场。
14.颠覆性创新只是个时间性概念，它仅指两条曲线转换的时期。
不要误解，把第一曲线当做延续性技术创新，把第二曲线当成颠覆性创新，这是不对的。一旦曲线转换完成之后，第二条曲线还是要延续性技术进步。
15.需求和供给，哪一个是核心？需求。并不是所有创新都从需求端着手，但低端颠覆性创新，一开始是从需求着手的。
小钢厂从低端进入，不等于永远低端，终于把最高端的钢板市场也切入进去了，所以大约90年代末，北美所有大钢厂全部倒闭。这真是一个经典的低端颠覆性创新。
新创公司必须要找到一个“巨头不想跟你竞争，想竞争也竞争不了”的领域。
17.颠覆式创新是用既有的技术和市场重新组合，那么能不能发现新的基本要素，用不一样的视角，看到别人看不到的市场，从红海中发现蓝海？这叫破界创新，但它更为困难。
因为我们相信眼见为实，我们的认知，决定了我们看到一个怎样的世界。
可是，有很多要素，是你眼睛看不到的。这需要我们从思想上、从认知上去突破，怎么破？