七种低效的领导风格，你的boss中枪了吗？
编者按：领导者会在带领团队前景的过程中遇到形形色色的问题，但是不同的领导风格在处理问题时会取得不同的效果，也应尽量避免采取下面的7种低效的领导风格。本文作者Jordan “J” Gross，原文标题7 Habits of Highly Ineffective Leaders。
狮子，图片： jean wimmerlin on Unsplash
那剩下的5%呢？是我们团队面临困难的时候——缺乏活力，连续失利等等一系列不幸的事件。当事情变得艰难时，我变得与人疏远，我会跳过一些能够弥补自己不足的任务，不与人交流，也不支持团队的整体利益。
1. 在公共场合批评自己的团队
我在两支不同的足球队都踢过球。这两支球队有同样的球员，同样的场地，同样的目标，唯一的不同之处在于教练。
Dix Hills Thunder队的教练是一个叫Burt的家伙，我们赢得了4个州冠军，2个地区冠军和一枚国家铜牌。
另一支队伍的教练是一个叫Alex的人，这支队伍什么奖励也没有得到，没有冠军，没有奖牌，更没有奖杯。
不用说，伯特执教的球队是我踢过的球队里获胜最多的一支，而Alex执教的球队的表现只能是每况愈下。
所以，身为领导者，在向团队提供反馈时，要在公共场合进行表扬，有什么批评的话可以私下说。
2. 抢占下属的功劳
你有没有见到过一些画，画里面的人眼睛都出奇地大？事实上，那些画根本就不是它的署名作者，真正的作者是他的妻子Margaret Keane。
是谁做出的成果就是谁的。如果成果是你做出来的，那你为自己的成就感到自豪也是理所当然的。但是，如果是别人做出了伟大的成果，你也应该为他们的成就感到骄傲。
3. 拒绝承认自己错了
2010年4月20日，墨西哥湾的一个石油钻井平台发生事故，造成11人死亡，同时造成了美国历史上最严重的一起石油泄漏事件。英国石油公司的CEO Tony Hayward表示：
这种反应不仅根本无法体现出他的所谓歉意，也是对钻井平台上遇难者家人和亲人的极大冒犯，故而受到了媒体的谴责，并导致了更严重的问题。
所以，当你的组织或团队中发生了什么事情时，你要负起责任来。错误可以归咎于许多不同的因素，但你越快、越及时地承认这一事件，你在处理后续问题的过程中的表现就会越好、效率越高。
4. 重视自己的需求甚于团队的需求
事件发生后，你敢相信，这是Tony Hayward面对新闻媒体的采访所说出的话？！
5. 固执而不愿做出改变
我们能从Disney兄弟的案例中学到不少东西，Walt承认自己缺乏商业头脑，并把公司的控制权交给了自己的兄弟。但是，作为一个领导者，如果不能适应新的方式转变，那注定是要失败的。
永远不要满足于一成不变。随着世界的变化，我们也应该有所改变，我们的团队也应该有所改变。
6. 以恐惧驾驭下属
恐惧不是一种领导策略。恐惧是一种隐藏自身不安全感的安全机制。
7. 对成功的定义过于狭隘
让我们再来看看伯特Burt和Alex。在两支球队比赛时，大家都想要获胜。但在Alex的球队里，赢就代表了一切，所以当我们赢的时候，大家似乎都很愉快，但是当我们输了，那一切就都变得一团糟起来。
但是对于Burt来说，赢得冠军的确是他的目标，但并不意味着这就是成功的唯一定义。在Burt的球队里，即使我们输了，他也会在赛后把我们组织起来，给我们每个人一个拥抱，因为他为我们感到自豪。
Burt知道成功不仅仅来源于胜利。他知道，我们在争取胜利的过程中培养出来的职业道德、友情和生活技能才是真正重要的东西。
清楚地定义什么是成功相当重要。但是，不要让这个定义成为驱动团队前进的唯一动力。
最后的话
如果我能回到过去再次作为体育队长，我不会改变我当时的行为，不然的话我就不会像今天这样倾向于学习和掌握积极的、变革的领导力了。
但是，如果我有机会明天继续又一次担任队长，在压力和身处逆境的时候，我将改正自己过去许多不合理的领导方式，用自己学到的东西团结整个团队，成为整个赛场上最亮眼的小组。
