30多家平台死亡过半，医药O2O已成资本游戏，未来向何处去
动脉网检索发现，贴有“医药O2O”标签的企业有30家左右，其中泰半已经停运或者转型。
这些停运或者转型的企业大多成立于2013年，“死亡”于2016年左右。
如此一来，这些“死亡”的O2O平台从诞生那一刻起就向着某种注定的命运奋身而上，最终成为躺在数据库里的一条数据。创业是注定孤独的旅行，有时候，则会一去不返。
医药O2O类创业项目的起点来源于两方面：其一是餐饮、外卖领域的成功，让业内看到了医药这个垂直领域的机会；其二是网上药店模式的成功，给出了垂直领域O2O服务可能成功的预判。
低频需求就想办法扩展品类，从医药OTC产品扩展至计生用品、医疗器械、健康产品等，SKU增多，库存、管控难度加大，对小团队而言也很难兼顾。
药给力是医药O2O领域倒下的一个明星项目，它的发展路径是众多医药O2O平台的一个缩影。
其成立于2014年10月，定位为手机上的药品购买和移动健康平台，主打“1小时良药送上门”服务，隶属于北京思邈互联医药科技有限公司。
药给力模式是自建配送队伍，与药店合作提供药品，A轮融资给出的数据是已覆盖北京24个区域，自有配送员40个，日订单在1600左右。
药给力倒在B轮，由于内耗，B轮融资未能完成，送药业务暂停，彼时其拥有100万注册用户，40万交易用户，在垂直细分领域成绩尚可。
如果沿着既有路径走下去，B轮融资顺利完成，后面的挑战依然很多：非直营模式的标准化程度、管理难度，持续的资金投入，遥遥无期的盈利周期，这些挑战依然是初创项目的拦路虎。
很难评价这两种模式的优劣，尤其是在平台配送能力已经标准化的今天，服务能力已经不是竞争的主要因素，品牌认知的价值开始凸显。换句话说，当外卖已经流水线化、工厂化，共享配送员的成本节约更值得关注。
美团点评、饿了么、阿里健康、京东到家、平安好医生等平台或者自身为“独角兽”，或者是大平台在医药领域的细分业务，自然更加不缺资源。
而且，用户对送药O2O平台的期待已经降低，在早期阶段，医药O2O用户可能会对平台有过高要求，而平台在宣传上也乐于强调时效——28分钟送达，两者互相叠加，使得配送的成本居高不下，技术难度也大为提高。
从本质上来说，医药O2O的创新实质是医药零售业务的创新，医药零售在主动拥抱互联网，通过互联网为用户进行医药供需信息匹配和高效的药品分发。
在互联网+医疗健康背景之下，一个完整的处方外配模型应该是：处方共享平台+零售药店+医药O2O平台，处方共享平台负责从医院对接处方信息，药店获得处方信息之后进行审核，交付给O2O平台安排配送。
当然，诊疗活动的起点也可以在线上：患者通过互联网医院在线上完成诊疗并开具处方（慢病、常见病），处方传给O2O平台，O2O平台自营或者在合作的药店取得药品并配送到家。
医药O2O应该以线下药店为基础进行服务，这样不仅便于监管，药店原有的标准体系和服务体系也能沿用，保证用药安全。
