ANZ CEO：为何我们必须抛弃National品牌
财经
WhakarāpopototangaANZ NZ于2003年从英国Lloyds TSB手中收购National Bank，并于2010年与Lloyds TSB续约将黑马商标使用合约延至2014年。近日，ANZ New Zealand CEO David Hisco表示，ANZ NZ放弃National Bank的黑马标识，将有助于公司 ...
新西兰后花园地产在线10月4日援引interest.co.nz消息：新西兰ANZ New Zealand CEO David Hisco表示，ANZ NZ放弃National Bank的黑马标识，将有助于公司与一个受损的品牌相切割，完成整合建立起一个更为强大的品牌。
Hisco对interest.co.nz表示，放弃National Bank品牌，特别是黑马商标，将有助于该行将完成对两大品牌的整合，从而建立一个更加强大的品牌。
ANZ NZ于2003年从英国Lloyds TSB手中收购National Bank，并于2010年与Lloyds TSB续约将黑马商标使用合约延至2014年。双方约定，其后任何商标使用权的续约行为都必须事先与Lloyds进行谈判，ANZ将需要继续支付一笔未获得披露的商标使用费。上周，ANZ宣布将在未来两年内逐步取消National Bank品牌。
“我认为最重要的一点是，消费者想看到一家更为强大的银行，Lloyds在全球金融危机中一蹶不振，需要靠英国政府的救援度日，”Hisco表示。
“Lloyds采取了裁员和关闭多家分行等措施。你是要继续保持这样的品牌，还是选择全球银行评级最高之一的AA级的ANZ银行？因此，你还会花钱推广一个受损的品牌吗，还是将其整合进一个更为强大的品牌？
“我们的客户已经理解了我们的意图，事实上他们很快便做出了反应。”Hisco表示。
Lloyds目前41%的股份属于英国政府，并且在Lloyds TSB在全球金融危机最为深重的时期收购了Halifax Bank of Scotland (HBOS)后，更名为Lloyds Banking Group。当时英国首相Gordon Brown对Lloyds TSB主席Victor Blank表示收购HBOS有助于该行摆脱不确定性。英国纳税人向Lloyds搭进去了203亿英镑（约400亿纽元）。
在一份消费者满意度调查中，National Bank的满意度一直高于ANZ，包括Roy Morgan Research在8月份的调查。而ANZ已经决定将ANZ整合进National Bank的核心银行处理系统，而不是相反。
Hisco对interest.co.nz表示，放弃National Bank品牌，特别是黑马商标，将有助于该行将完成对两大品牌的整合，从而建立一个更加强大的品牌。
ANZ NZ于2003年从英国Lloyds TSB手中收购National Bank，并于2010年与Lloyds TSB续约将黑马商标使用合约延至2014年。双方约定，其后任何商标使用权的续约行为都必须事先与Lloyds进行谈判，ANZ将需要继续支付一笔未获得披露的商标使用费。上周，ANZ宣布将在未来两年内逐步取消National Bank品牌。
“我认为最重要的一点是，消费者想看到一家更为强大的银行，Lloyds在全球金融危机中一蹶不振，需要靠英国政府的救援度日，”Hisco表示。
“Lloyds采取了裁员和关闭多家分行等措施。你是要继续保持这样的品牌，还是选择全球银行评级最高之一的AA级的ANZ银行？因此，你还会花钱推广一个受损的品牌吗，还是将其整合进一个更为强大的品牌？
“我们的客户已经理解了我们的意图，事实上他们很快便做出了反应。”Hisco表示。
Lloyds目前41%的股份属于英国政府，并且在Lloyds TSB在全球金融危机最为深重的时期收购了Halifax Bank of Scotland (HBOS)后，更名为Lloyds Banking Group。当时英国首相Gordon Brown对Lloyds TSB主席Victor Blank表示收购HBOS有助于该行摆脱不确定性。英国纳税人向Lloyds搭进去了203亿英镑（约400亿纽元）。
在一份消费者满意度调查中，National Bank的满意度一直高于ANZ，包括Roy Morgan Research在8月份的调查。而ANZ已经决定将ANZ整合进National Bank的核心银行处理系统，而不是相反。
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