恒天然考虑转变运营模式：海外合营伙伴，欢迎你的到来！

后花园新西兰房地产在线3月3日报道：恒天然集团近日宣布，将考虑在未来与海外供应商建立合营关系，该集团主席John Wilson在奥克兰召开的合作社商业领导人论坛上表示，现在有很多趋势都在往这个方向发展，这也十分符合恒天然未来的战略计划。

恒天然每年要加工230亿升的液态奶，其中有175亿升来自新西兰的本土奶源，其他的则来自澳洲、智利、斯里兰卡、中国和欧洲等地区。该集团的目标是在2025年达到300亿升的年产量标准，为避免国内奶源过度集约化，因此恒天然将更多地与海外供应商建立合作。

Wilson表示，恒天然集团的一大特点是，大多数的股份都掌握在奶农们手里，平均每个奶农要投资大约88万新西兰元，要想建立合营关系并不简单，全球可能也没有那么多财力雄厚的供应商，因此以合资结盟这种方式来寻求发展一直以来饱受争议，然而这么做可以为双方奶农们创造可观的收益，也可以透过不一样的渠道来引进资本。

一些恒天然的高层已经开始跃跃欲试，Wilson说这个想法早已酝酿了多时，如今即将实现，是因为恒天集团自身也在经历一个全球化的蜕变，它需要引入更多的资本以寻求更长远的发展。这次机遇千载难逢，是因为奶制品行业是一个比较特殊的领域，奶牛的培育很不容易，每天都需要挤两次奶，家族性的企业往往经营得最好，所以通过把这些家庭奶农们联合起来，共同创造财富、建立团结性，会对未来产生意义非凡的影响。

奶制品业的一大挑战就是产量的波动，今年由于受到气候的影响，恒天然的奶产量预计将下滑7%，然而Wilson表示，通过与供应商之间建立的紧密合作关系，这种危害将被大大减小。

该集团的董事Nicola Shadbolt在股东会议上表示，他们会考虑根据地区位置来为股东们分配A类股和B类股。Wilson则表示，权利的集约化对任何一个企业来说都是致命杀手，对于合营公司来讲就更是如此，恒天然集团的特异性就在于，虽然它有一个独立的董事会可以举荐候选人，但大多数的合作社成员都是由股东们挑选的。

要实现全球性的合作关系，Wilson认为应该确保奶农们不断地提高经营技巧，以求更大的投资回报，然而培养这些技巧需要花很长时间。Wilson表示他在刚刚接手这个职位时也度过了一段相对青涩的时期，关键是要学会培养年轻的奶农们，让他们慢慢增长经验，同时吸引那些新西兰及其他国家的专业奶农，这些人有可能是其他集团的股东、也可能是从小在农场长大的人。

【据nbr消息编译整理】