被解雇的CEO们：年薪上亿元，自由恋爱也不行？

其实，华尔街从来都不是讲人情的地方。

他们需要的高管，武功高强，同时形象俱佳；婚姻稳定，同时品行兼优。

无论哪一项，都指向最终的核心：公司业绩提升，股价上涨，投资人受益。

任何有损核心利益的因素，不好意思，都要：“say no”。

在被解雇的这条路上，麦当劳CEO史蒂夫•伊斯特布鲁克不是第一个，也不会是最后一个。

自由恋爱？也不行！

2019年11月4日，美国芝加哥的温度已经降至十度以下，处处透着阴冷的味道。64年前，快餐连锁巨头麦当劳将总部设在此地，之后外迁至郊区，直到今年再度搬回。

这一天，有一个人的心情也如天气般寒凉。他是麦当劳CEO史蒂夫·伊斯特布鲁克。

当天，他的头衔变成了“麦当劳前CEO”——因为与公司一名雇员谈恋爱，他被公司开除。

麦当劳的声明是：“与员工产生双方自愿的感情关系，违反公司规定，且展示出极差的决断力。”

史蒂夫·伊斯特布鲁克表示：“这是一个错误。考虑到公司的价值观，我同意董事会让我离开的决策。”

电子点餐

公开资料显示，史蒂夫·伊斯特布鲁克出生于1967年。26岁那年，他加入了麦当劳，担任伦敦财务报告经理，后负责管理英国南部所有麦当劳。因能力突出，他成为麦当劳英国公司首席执行官，并扩展至北欧地区。

2011年，他跳槽至比萨连锁店Pizza Express和日式面条连锁店Wagamama，并担任这两个快餐品牌的负责人。仅仅两年后，他又回归麦当劳，担任首席品牌官，并于2015年3月升任麦当劳全球CEO。

当时，麦当劳正处于销售额下滑的局面之中。

伊斯特布鲁克推行了“两板斧”：数字化变革，比如用手机点单、店内数字化点单；开展特许经营，在此政策下，麦当劳中国已成“金拱门”。

因其改革，2018年，麦当劳净利润59.24亿美元，上涨 14.10％。2015年至2019年中，麦当劳的股价涨了两倍。

但是，到了2019年三季度，麦当劳营收同比增长仅为1%，净利润则下滑了2%，均不及预期。

也许这期间，史蒂夫·伊斯特布鲁克忙着谈恋爱去了。

其实，他已经离婚，有三个孩子。说起来，和女同事是自由恋爱。而这也成了他被开除的理由。

在华尔街，婚内出轨的英特尔前CEO科再奇要被解雇，谷歌性侵的“安卓之父”安迪·鲁宾要被开除，和女下属谈恋爱的史蒂夫也不得不被抛弃。

奋斗文化？变了味！

不同于在公司谈恋爱的史蒂夫·伊斯特布鲁克，被解雇的Uber创始人特拉维斯·卡拉尼克，堪称是一位十足的工作狂。

卡拉尼克推崇狼性文化，倡导“不惜一切代价争取胜利”。按理，华尔街喜欢这样一门心思扑在工作上的CEO。然而狼性过度，公司文化发生变异，卡拉尼克便成了让Uber陷入困境的罪魁祸首。

UBER创始人

2017年，卡拉尼克已经带领Uber走过了八年，却在此时遇到了前所未有的艰难。

当年二月，Uber女性工程师Susan Fowler发文称在公司受到性骚扰，并描述这家公司内部勾心斗角，性别歧视，工作环境恶劣。

一事未平，一事又起。

谷歌旗下的无人驾驶汽车公司Waymo状告Uber，称谷歌一位前高管在离职前窃取了机密资料，成立新公司后又卖给了Uber。

到了六月，Uber亚洲业务副总裁埃里克·亚历山大被曝捏造强奸案受害女乘客的医疗记录，于是被解雇。

同年六月，伦敦发生恐怖袭击。在人群疏散时，Uber采用了“峰值加价”策略。于情于理，此时都不该是这样的决策，这让公司烙上了“趁火打劫”的骂名。

公司由人塑造，公司的意志，其实是特拉维斯·卡拉尼克的意志。

《财经》杂志曾采访多位与卡拉尼克有过接触的公司高层，他们对他的评价出奇一致：极具攻击性，狂妄，好斗。

这样的性格不仅导致Uber内部为了完成目标不择手段，也让Uber在外部四面树敌。

卡拉尼克对女员工遭受性骚扰置之不理，对发表意见的Uber司机破口大骂——这一桩桩事件，都被大众钉在耻辱柱上，难以洗刷。

投资人对卡拉尼克的不满终于在2017年6月爆发。当时，Uber触及了增长的天花板，亏损巨大，IPO也为卡拉尼克所反对。

最终，五位投资方联合施压，卡拉尼克宣布辞职。

他称在声明里说道：“我爱Uber超过任何事，在这个我痛苦的时间点上，我决定接受投资人的辞职要求。就此，Uber可以继续生长而非陷入混战。”

2019年5月11日，Uber上市，市值为755亿美元，如今为528.36亿美元。

迷失自我？清醒下！

在麦当劳CEO史蒂夫•伊斯特布鲁克之前，最轰动的是WeWork联合创始人兼CEO亚当·诺依曼的被解雇。

卡拉尼克对Uber的影响力有多深，诺依曼对WeWork的控制力就有多大。

相较于卡拉尼克，诺依曼的狂妄有过之而无不及。非但如此，他还有更多突破常人认识的行为模式。

诺伊曼的坠落以及一切真相的揭开，都源于WeWork的IPO估值从650亿美元跌到100亿美元，继而推迟IPO。

它提供办公场所，被质疑为“二房东”，而不是科技公司；它连年亏损，被质疑盈利能力；它位于中国及其他部分国家地区的办公空间，因入驻率低而被考虑关闭。

在这之前，WeWork风光无限。归纳它自2010年创立以来的路径，其实不难：扩张前进——很耀眼——拿投资——再扩张——更耀眼，如此循环往复。

这九年里，WeWork会员数量从450增到了52.7万。孙正义因为抱着“WeWork会成为下一个阿里巴巴”的强烈期待与信心，毫不犹豫地开出了10亿美元的支票。

在一众投资人的鼓舞下，WeWork飞了起来，诺依曼膨胀得更猛烈。

他的家人、发小被安排在公司不同的关键岗位，妻子还被定为他的接班人；他管理专横，脾气火爆，不允许讨论，也不允许别人说“不”；他滥用资金，将用于技术投资的3200万美元投给了好友创立的快餐公司；耗费公司巨资，购买喷气式飞机以供自己和家人使用；他在工作期间吸食大麻，也好酒水，尤其偏爱顶级龙舌兰。

而无论是刚创业时，还是WeWork没有被打鸡血时，诺依曼都不是这样。

他一手带大了WeWork，洞察力和执行力极强；他被称为远见家，也被预言将在商业上获得极大成功。

站在巅峰，他自己或许也这样憧憬过。然而2019年9月，他被罢免。

诺依曼不知道，孙正义在劝很多人接受自己的投资时，都说过“你会成为马云”。而此次提出罢免决议的，也正是孙正义的软银集团。