内容出海，一场风土人情的异国较量

发现孤独的“土豪”

虽然除新加坡和马来西亚之外，东南亚其他国家的智能手机普及率总体不足50%，网络基础设施也不是十分完善，但40岁以下的年轻用户占比接近70%，中产的人口数也在增长。巨大的市场潜力和年轻化的人口结构是 MICO 将东南亚作为出海首站的原因。

继东南亚市场之后，中东成为了 MICO 的第二个出海目的地。

中东市场由于习俗等原因，线下社交、娱乐渠道非常有限，很多人走在大街上是不露脸的。这使得 MICO 的社交属性在中东如鱼得水，在短时间内积累了大量的用户。

但是，中东线上支付的发展较为缓慢，现金交易和货到付款仍是最受当地人青睐的支付方式。不过中东还存在一大批付费能力极高的高净值用户。

因此，在社交基础上加入直播等娱乐功能的 MICO 不仅获得了更高的留存率，也获得了相当可观收益，中东也因此成为 MICO 盈利能力最强的市场之一。

相比 Tinder 等单纯的社交平台 MICO 有着更加丰富的娱乐属性，而相比直播平台，MICO 有着当地人更加需要的陌生人社交。

走进巨头视野盲区

早在2004年，苹果就在 iTunes 中增加了 Podcast （播客）分类，开启了一个新的流行趋势，同样来自美国的还有 Spotify 、instacast等 ，但安卓市场始终没有一个好用的播客产品。

而中国的播客平台 Castbox 则在2016年上线海外安卓市场，凭借多元的内容和不断优化的服务，使其用户增长迅速，短短三年，成为安卓下载量最大的播客 App 。

截至2018年底， Castbox 已有超过150万个 Channel ，用 Castbox 运营负责人周颀的话说，“当时通过我们自己的一些爬虫技术去做内容数据库的建设，我们就把世界上所有的内容基本上就给收集下来了。也就是说，用户如果想要听的一些非常小众的播客在这里找是最方便的。”

实际上，随着近几年大批如喜马拉雅、得到、蜻蜓 FM 等音频平台的强势崛起，音频这种形式在国内都已经得到普及，但美国尚未诞生类似的平台，或者说美国在音频领域并不十分重视平台化。

但让周颀产生疑虑的是，“美国整个行业的产业链完全不同，经过十几年的发展，没有一个市场空白让你去占领，这个时候可能就需要把一些方法论拷贝过去，而我们的最大的优势就是快速迭代和擅长小成本的试错。”

而为了更好的服务美国市场，Castbox 在17年6月份组建了美国团队，但起初并不顺利，也让 Castbox 内部一度陷入混乱。

在周颀看来，用好本地化团队是最大的问题。“美国人的思维方式和做事风格跟我们完全不同，中外团队一个最大的冲突在于海外团队不敢尝试，但我们可能会更加开放，很多东西愿意去做，现在 Castbox 已把美国团队进一步优化精简，让彼此去做更擅长的事情。”

近期，Castbox还公开宣布将制定一个优质内容策略，周颀对此表示，“我们原来喜欢长尾内容，但现在发现它太慢了，所以还是想拿到更多头部的内容，例如让一些当地知名的主持人开一些播客。”

玩转海外流量平台

办公室小野作为网红出海的头部 ID ，已经成为了 YouTube 中国区排行第一，而运营这个 IP 的是洋葱视频，也运作着“密子君”和“七舅脑爷”等知名 IP 。

目前 YouTube 上已有200位10万订阅以上的中国用户，而据洋葱视频国际化负责人晋煦介绍，这些账号在不接任何商业广告的情况下，每月收入可以达到1万美金以上。

“办公室小野”并非一夜爆红，在2017年2月，小野首次出海的第一支视频仅有40个播放量，这让整个国际化团队情绪低落，但这40个播放里面完播率达到了70%，而这也是 YouTube 是否进行下一步推荐的关键因素。

晋煦指出，当 YouTube 推荐到第二圈层，需要通过一个漏斗优化来让这些用户留下来，这个过程需要至少三个步骤：累积观看时长，让平台判断用户粘性足够；内容的标题和封面，当推荐到第二圈层，是否吸引人就更加重要；通过精细化运营让它成为订阅者。

例如，优化搜索信息，如果关键词没有写到后台，搜索的内容就是空白的。据了解，洋葱的国际化团队会定期在社群中与用户探讨喜欢搜索的关键词，并将它们加入写入后台，甚至包含错别字搜索。

另外，从 facebook 和 instagram 等多平台导流，晋煦发现很多用户是通过这些平台导流到 YouTube上的。晋煦把这些平台视作“步兵”、“坦克兵”、“空降兵”，目的只有一个，就是攻占“阵地”（曝光）。

目前洋葱视频国际化部门有40多人，被晋煦称之为“海豹突击队模式”，每个人都有一个技能。例如内容策略，后台优化、标题能力等等。

随着国内赛道愈发拥挤，流量成本日益高昂，出海成为很多互联网企业的另一选择。关于出海经常流传着一句话，“高速上容易堵车，还没见过天上堵车的”，不过今时不同往日，尽管空间依然辽阔，但出去的这片海，已未必是蓝海。

出海企业不仅需要面对国际巨头的围剿也要在本地获得差异化优势，更需要研究当地的“风土人情”和“游戏规则”，通过快速试错以便更早的达到理想状态，确立优势。

编辑：云晞@出海