如何确定进入一家公司之后，会不会有成长？

选什么公司？

有人说：＂大公司平台大、视野宽，站上巨人的肩膀上成长更快＂。

还有人说：＂小公司锻炼人、多面手，上升空间大＂。

再比如，选什么岗位成长快？

有人说：＂产品运营可以深入产品，贴近核心业务，但也容易变成打杂＂。

再有人说：“用户运营贴近用户第一线，却分分钟像个客服……”。

各种利弊听多了，你更难抉择了，找工作的计划一推再推。

其实想厘清这个问题，我们不妨先来谈一谈：“当我们讨论成长的时候，到底在讨论什么”。

如何定义成长？

「成长」是个含义复杂的词，但放在职场领域，它映射的内容却简单了很多。

因为任何在职场里的成长、上升，对应的必然是「工作能力」的持续增量成长。

肉眼可见的成长可以具体化为以下三方面：

1、能力上：专业技能的增长。

2、经历上：OKR、KPI等项目指标的不断完成。

3、位置上：不可替代性的不断增加。

「专业技能」不用说了，是任何一个运营人都需要傍身的核心技能。在任何一个公司、任何一份工作中，只有专业技能上的精深或扩展，才能逐步建构自己的专业核心能力，提升自己的专业影响力。

而在重数据的互联网公司，「专业技能的增长」就体现在OKR、KPI这些可以量化、具体的数字上，磨洋工还是有效增长，进步了多少，只要看看自己亲手刷新的OKR、KPI，就能直观给出判断。

当然，专业技能和OKR的不断增长，最后都是为了不可替代性的增加。

毕竟在快速迭代的互联网行业中，无论你在「流程完善」的大体系里当一颗完美螺丝钉，还是在「市场化」的精优团队里做一个全能工具箱，都无法摆脱被替代的可能。

只有让自己的经验越来愈丰富、思路越来越宽阔、可以解决的问题越来越复杂时，我们才有可能突破这被替换的魔咒，完成维度上的跃迁。

听起来不太难吧？好像只要认认真真工作，按部就班就有机会做到。

但其实做起来难。一路走来，无数曾经的同僚已经默默无闻地在初级岗位上，一转好多年。

他们不懂上面的三点么？当然不是。可为什么他们还是没有成长起来，始终在基层打转呢？

我的直观感受是，一切都是源自不具备「成长思维」的恶果。

在企业中，个人成长的关键在于什么？

如果你去随便问一问互联网人，“身在职场你最在意的是什么？”。

除了薪资，听到的答案里90%包括「成长空间」。

人人谈成长，可为什么那么多人没有成长起来呢？

我和不少中层、HR讨论过这个问题，他们给我的答案几乎如出一辙：

因为互联网行业是一个迭代速度超快的行业，而很多人却没有跟上行业速度。

“在遇到的困难面前，摊手等救援，于是错失了迭代自己的机会”。

说白了，其实就是没有「找到问题、解决问题、跨越问题」的成长思维。

这跟我自己带人的感觉不谋而合。

这样说起来好像又空又大，我举个简单的例子：

在上一家公司时，我带两个实习生同时跟进一个活动项目，为了锻炼他们，我让两个人都写了策划案。

结果，A给我的PPT是一个包含所有环节的活动策划方案；但B给我的却是一个包含人、钱、事、场、时间等多维度的可行性分析。

不是说A做得不好，而是B做得更好。

不仅对执行过程中「可能遇到的问题」做了拆解、预警，而且提前做好了解决方案，不至于到时手忙脚乱。

我曾无数次对新人强调：遇到棘手问题时，不要害怕挑战，要主动寻找能力上限、不断挑战，这样才能通过一次次的试炼让自己的能力上限不断提高。

在我看来，这种拥有寻找问题、挑战问题、解决问题能力的人，就是拥有「成长思维」的人。

而这恰恰是一个人成长的最大驱动力和基石。

在职场上，成长思维具体表现在哪些点上？

来到暖石之后，由于开始从事教育工作，我也开始总结自己过往的经验，并逐步接触到不少曾经的优秀学员。

这些学员里，有两年半迁升运营总监的，有一年就在年薪后加个0的，有独挑海外业务的………

通过对他们的经验和我个人经验的结合，其实不难总结出高速成长的必备要点：

1、首先，有明确的目标。

所谓成长，是要看清形势、朝着自己想要的地方长。

比如，你进入互联网领域的目标是成为「知识付费领域」内容方面的佼佼者。

可你却一直在游戏公司做一个活动策划，游戏线上策划的能力是长了，但很难说这段经历对你的想要进入「知识付费领域」的内容运营有多大的助益。

诚然，积累的工作能力可以迁移。

但正如从北京到上海的路有很多条，高铁、飞机和火车走的都是不同的路线。明明有飞机和高铁，可你选了火车，还是先转天津、再转济南，最后才到上海，明显得不偿失。

对于一个目标明确的人，做好相关准备，进入目标领域的中小型公司，做出成绩再进入大公司，明显可以更顺利的完成相关专业能力的积累和提升。

所以说，所谓「选择大于努力」，不是说给你一堆选项，让你一直在各种选项之间比来比去、犹豫不决。

而是反过来，让你深入剖析自己的长短优缺，确立自己的长远目标，然后围绕着这一目标直接去挑选选项，从而完成自己的专业能力建构，完成技能的不断增长。

2、其次，突破自己的能力上限，不断挑战。

如果说，明确目标是想清楚，是「选择大于努力」，那么突破能力上限、不断挑战就是「做明白」、是「方法大于坚持」。

没有行动、没有实打实的数据支撑想法，什么想法都是白费，仍然一穷二白。

但怎么行动，才算是「做明白」呢？

显然不会是按照已经学会的一套方法论不断重复。

明者因时而变，随事而制。没有什么即成的方法论是永远不会出错的。

不断重复熟稔于心的套路，被动地通过领导交付下来的任务积累经验，无论多勤奋，大概只能感动自己想，是典型的「用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰」。

不去做一些全新的尝试，做一点能力上限以外的事儿，怎么知道自己心里滚过千百遍的想法是对是错？

领导怎么知道该给你配备怎样的资源、你又能处理好什么程度的项目？

嘴炮千斤不如行动一两。

不去突破现有的工作，怎么积累更多的、更新的项目经验？

没有经验哪儿来的成长。所以说，多想、多看、多验证，有理有据地用数据去验证自己的想法，不断地试错调优，是执行层面最快、最短的成长路径。

不要用领导不批做借口。

大部分情况下，领导其实很愿意放开权限让下属多做尝试。当然，前提是你经过周密的调研、详细的数据分析，有理有据地想要推动一项可能带来收益的新工作。

而对你来说，从一张白纸到五彩缤纷，总要经过一笔一笔的涂鸦，只要能够获取经验，无论对错对你都是在成长。

就算做错了，那也是难得的教训。最坏的结果无非就是换个地方、换个项目，可错误和经验是实打实留给自己的了。这些都将是你成长道路上浓墨重彩的一笔。

3、最后，训练自己的结构化思维，在对岗位功能理解的加深中，完成思维的跃迁

前面两点，我们谈的是战略和执行层面的成长。

最后一点，我们来谈谈最重要的、也是最难的，思维层面的成长——关于结构性思维的培养。

我们谈到成长，总是离不开什么更大的视野、更深入的思考……这些说起来都是轻飘飘的，怎么做到这一点，却从来没人告诉你。

如果一定要给出一条明确路径，我认为就是「结构化思维」。

结构化思维的内容简单来说，就是当我们面对问题时，通过某种有序的结构，把一个问题的多个侧面进行分解与建构，最后把一个问题分解成一个个你能解决的部分。

它的实质是，「找到一个问题——将问题具体化——分解问题——解决问题」的流程。

放在我们的运营工作上来说，那些你日常抱怨的打杂，很可能是由于缺乏「结构性思维」而导致的「只见木不见林」。

比如，作为一个用户运营，你很可能连续一个月的任务都是打电话给你的付费用户，重复询问他们为什么购买你司的产品。

你可能觉得这个调查毫无意义。

但当你记录越来越多，你开始总结、整理那些杂乱无章的点。

如果你再运用结构化思维去深入思考下这个问题，就会发现，这些电话反映的内容，正是整个试产运营中非常重要的一步（数据反馈），而这一步很可能影响整个产品的走向和决策。

其实，当你对于自己的工作不断深挖，去思考每一个现象背后的联系，把它们组织化、结构化时，你就可以越拉越清楚流程每一部分的功能与目的，理解整个结构的运作方式。

由此，你就能更好的理解自己工作的意义，根据这一环节的功能，更好的应对整个工作中可能出现的问题。

甚至由此敏锐洞察团队和行业的需要，有针对性的加强、提升能力项，让自己的价值最大化。

这套思维方法，小至你自己的职业规划，大至阿里爸爸的战略布局，如果你能够通过表象不断的深挖，慢慢建立起一个自上而下的思考框架，你就能把各种有效、无效、能理解、不能理解的信息源，建立成一套更为整体的体系。

有些人认为，进入大厂可以借助平台现有的结构模式，更快地增长结构能力。

其实小厂往往可以通过自己的亲身实践，对一个结构的每个环节产生更深入的理解，从而完成反向的结构建构。

这种思维和大、小厂没关系，没有哪儿能必然带来你能力的增长，但这种能力可能让你认清很多操作的本质，帮助你穿梭在大小厂之间。

如何确定一家公司，是否可以帮你快速成长？

谈完成长，我们最后来谈谈：到底哪类公司才是能帮你快速成长的公司？

不说废话，直接上要点：

1、从专业技能的成长来讲：最好是创始团队有丰富经历的公司

相关项目经历丰富，能提供更科学、系统化的做事流程。

往大了说，可以在你理解自己的工作、训练结构性思维的过程中省不少力；往小了说，每一种可能的情况都有供你学习的预案，可以在各种方案中给予相应的智力支持。

不要被那些大佬们「摸着石头过河」的创业毒鸡汤骗了，一个残酷的事实是：对于一个有待成长的新人「你100个灵光，可能还不如人家一个基本功」。

与其一脚深一脚浅地摸索，不如有前例可循来得更高效。

当然，如果你想积攒个从0到1 的经验，获得最大权限干一票就走，也不是不能考虑没有此类背景的团队，但最少也有有行业相关经验。

毕竟每年融资企业倒闭数量都是车载斗量，一个草台班子，给再大的权限也可能在你尚未施展之际，就已经尸骨无存了。

2、从项目经历对成长来讲：有一个有经验、肯放权的领导最重要

我们暖石的明星学员飞月也曾经讲过，遇到好领导至少价值年薪20w。这个说法虽然夸张，但我认为好领导确实非常重要。

三观匹配、风格一致，至少保证他不会成为你突破边界、努力尝试的阻力。

如果他再是个肯放权的领导，那你的成长速度必定如飞机起飞。

好领导就像领航员，能飞多高固然由你自己决定，但当你战战兢兢穿越低谷时，他却会现身说法，告诉你怎么样才是通过的正确方法。

而当你越飞越高时，他的大力支持也能成为你最强有力的助推剂，让你的项目经历不断丰富，从一片空白，到五彩斑斓。

3、从不可替代性的成长来讲：选注重学习与人才培养的公司

不论想大公司还是小公司，在工作对前几年，我都推荐你去注重个人进步的公司。

无论你想增长对流程的把控、对某项能力的专精、对不同技能的扩展……这些全都需要一家公司注重员工的成长。

大公司有大公司的培养模式，小公司有小公司的训练方法，大公司不一定是重点班、小公司也不一定就是普通班。只要能提供优良培养和试错机会的班级，就是好班。

毕竟，在可替代性这么强的时代和行业里，怎样让自己可以解决更极端、更复杂对问题才有可能让你的不可替代性越来越强。而这种能力的增长，只能通过经验，一次次的打磨和一次次的试练。

所以，当你还有机会选择对时候，优先选择能给你更多培养机会的公司，因为只有解决问题的经验与能力，才是你将来越来越值钱的资本。

4、最后，从职场上的个人成长来讲：以上种种皆是「必要不充分」条件

它们可以助你快速成长，可如果你没有一个清晰长远的目标、做事畏首畏尾、始终没有提高自己的思维方式，那即便大厂光环对你也毫无用处。

无论你身在何处，千万记得公司厉害不代表你厉害、平台光环不代表你的光环、领导的经验不代表你的经验。

说一千道一万，不要为公司打工，只有让公司为你的目标打工，你才能获得真正的成长。