一周消费新闻Vol.35

5月15日，漫威x名创优品黑金店在广州天河又一城开业。当天上架的漫威联名商品包含钢铁侠、美国队长等多个英雄人物近700个SKU，覆盖多个品类。预计7月下旬，将有超过2000个SKU的名创优品与漫威的联名产品在全国范围上架销售，其海外近80个国家市场的1300家门店也将同步开售。

名创优品商品中心执行副总裁窦娜表示，漫威之所以选择与名创优品合作，主要是因为名创拥有覆盖全球的零售终端以及高标准的产品设计和品控，同时还秉持着优质低价的理念。另外，联名合作也为双方打通各自的目标客群提供了机会：“漫威与名创优品的主要消费群体微妙互补，借助此次合作，漫威可以打开女性市场，而名创优品则可通过漫威系列产品吸引更多男性消费者。” （零售老板内参）

新·技术

《耐克的iPhone应用程序将使用AR测试脚适合鞋的尺寸，误差低于2毫米》

今年7月，耐克计划在其iPhone应用程序和一些零售商店中添加Nike Fit技术，使用多种技巧来正确测量任何用户的脚。使用一系列照片，结合人工智能和机器学习软件，该技术首先捕获墙壁旁边的地板图像，然后使用AR生成一个虚拟的“站在这里”点，这样使用者就可以拍摄其靠在墙上时脚的图像。然后使用十三个数据点来确定每只脚的长度和宽度，从而得到鞋子尺寸建议。

在这种情况下，“确定”一词比“估计”更合适，因为测量是精确到大约毫米的实际尺寸，这足以使鞋子适合客户的需求。耐克公司指出，鞋子尺码非常重要，高达五分之三的人穿着错误的鞋子尺寸，此外将商品退回零售商的成本也非常高。（ARinChina）

新·技术

《陆金所出猫狗脸AI识别宠物医疗保险，甘当“铲屎官”的你愿意买单吗？》

5月13日，陆金所的保险频道推出了一款“萌宠医疗健康险”。陆金所表示，这是业内首个实现AI猫狗脸识别与在线快速理赔的宠物医疗保险，猫猫狗狗只需上传萌照就可以获得属于自己的医疗健康保险了，解决收费贵、治疗难的问题。

目前，我国的宠物保险仍然处于起步阶段，宠物健康险在市场上仍相对稀缺。大多数宠物险有着较严格的地域限制、投保认证程序繁琐，且一般会设定免赔额。此次，平安推出的“平安萌宠医疗保险”，相比于市场上的其他险种，在认证程序上推陈出新，大大减少了认证程序以方便养宠物人士，但却有着费率较高、覆盖医疗风险种类较少的缺陷，整体来看不太划算。（界面新闻）

新·战略

《联合利华、微信支付战略合作：流量、数据、会员制胜未来》

联合利华(Unilever)与微信支付正式签署战略合作协议，双方宣布将发挥在各自领域的优势和资源，在品牌前端推广、消费者触达、销售转化、用户沉淀等多个方面域进行全面、深度的合作，并借助微信支付产品能力，在流量、大数据、会员沉淀等方面共同探索一套全新的全域数字化营销解决方案，进一步提升联合利华在微信支付生态中的数字化运营能力，从而推动销量提升。

未来，双方还将在扫码购、人脸支付场景下进行更多尝试，在数字化升级、经营效率上做更深层次的深耕与探索，打造品牌在创新行业的优秀标杆。（腾讯科技）

新·战略

《一个响指灭掉了自己一半KOL，小红书想干什么？》

5月10日小红书发布的《品牌合作人平台升级说明》中，对粉丝量和月曝光量作出更高要求，一些不符合要求的KOL将被取消品牌合作人的资格，不能再接广告。新的准入条件是：1.粉丝数量≥5000（之前为1000）；2.近一个月的笔记平均曝光量≥10000（之前为1000）。新规则的目的就是要干净利落地清洗掉低质量KOL。

四月底以来，由商家操纵的虚假“种草”笔记让小红书一直以来良好的真人UGC分享推荐口碑受到很大质疑。小红书方面表示，这次升级是为了提高合作人质量，增加MCN效率，严惩未报备广告笔记以及数据造假，对博主来说要多创作真实有价值的内容。这不仅仅是要挽回用户的信任，更是为自身依靠广告变现的盈利诉求做铺垫，在商业化和用户体验之间寻找平衡。（新零售）

新·战略

《微软人工智能和物联网实验室启用，首批30家企业入驻》

由微软（中国）有限公司携手实验室合作伙伴张江集团在浦东新区打造的微软人工智能和物联网实验室正式启用并投入运营，首批遴选自近300家企业的30家国内外知名企业和初创公司入驻。实验室聚焦人工智能和物联网技术与制造、零售、医疗、金融、城市建设等行业的深度融合及创新发展，为入驻企业提供广泛覆盖产品技术支持、应用场景创新、人才技能培训、市场渠道拓展的全方位资源，既能帮助初创公司加速孵化，也能以微软强大的生态系统资源，满足大型企业用户面向全球市场的多样化需求。

目前人工智能与物联网技术的结合、应用，正在成为引领全球数字化转型的最新趋势。调查显示，2022年全球物联网业务规模将超过2550亿美元，而中国将占据其中近1/4的份额。（微软科技）

新·战略

《盒马鲜生北京门店扎堆改造，红莲店升级为盒马菜市》

近日，盒马鲜生北京红莲店进行了闭店升级，以“盒马菜市”的形象重新亮相，该店是盒马菜市在北京的首家门店，也是目前唯一一家由盒马老店改造成盒马菜市的门店。升级改造后的菜场比标准店更小、更灵活，且专注于消费者一日三餐的食材，更亲民，还增加了现金支付口。

由此可见盒马鲜生不再只瞄准中端消费群体和线上订单，中老年人消费者和线下客流也成为了其想要收割的目标。于盒马鲜生而言，盈利已经是无法回避的问题。现在，它开始“降低姿态”来吸引门店客流，欲通过加强门店与用户的粘性来增强盈利水平。同时，因为新店培育期成本较高，将原有门店改造为盒马菜市等新业态或是盒马今后发展的一个方向。（零售老板内参）

新·战略

《百果园再“创业”：它能用鸡蛋敲开生鲜大门吗？》

日前，百果园宣布进军大生鲜领域，推出独立生鲜平台“百果心享”。作为一直专注于水果品类发展的连锁品牌，百果园此举是对其既有路径的拓宽再造，也承担着“二次创业”的巨大风险。

在生鲜赛道渐趋白热化竞争的背景下，百果园选择了一种颇具“独创性”的进场方式，即以做透单一品类为阶段性目标，操作成熟后再向其他品类复制，最终在涉猎品类中做到贯通产业链上下游。而百果园此次推出的“百果心享优生蛋”则承担着充当“头号单品”的重要职能。

此外，百果园也将在“线上做宽、线下做专”，即不在线下门店中上架大生鲜产品，以免挤占水果销售排面，而将大生鲜品类全数放在线上App、小程序等平台销售，以此来度过从传统定位到整合新进市场间的磨合期。（零售老板内参）