“赌徒”暴风：处在暴风雨中，难遇晴天
十年前，暴风影音还是中国70%网民的装机必备播放器，而现在，背后的暴风集团正遭遇着自己失势后的“暴风骤雨”。
距2018年初冯鑫提出 “All for TV”战略已经一年多，暴风集团（300431.SZ）的业绩很难看。
根据4月26日暴风集团披露的2018年年报显示，2018年公司实现营业总收入11.3亿元，同比下降41.2%；实现归属于母公司所有者的净利润为负10.9亿元，而上一年为5513.9万元。
根据公开报道显示，因暴风集团未对相关事项做出充分披露，以及无法对暴风集团商誉减值测试结论的适当性作出准确判断，因而对于暴风集团的这份年报，大华会计师事务所(特殊普通合伙)给出的审计意见为保留意见。
暴风集团业绩下降的速度也超出了业内人士的预期。 “虽然不看好暴风集团的商业模式，但该公司的业绩下降速度却超出预期，甚至下降的有些惊人。”有分析师如此评价暴风集团的下降趋势。
除了业绩下降外，2018年来暴风集团的利空消息居多。公司多位高管减持的减持、离职的离职，此外还因离职员工劳动纠纷“被列入被执行人名单”事件。
从高光到受到质疑，暴风集团的商业模式和命运与乐视有诸多相似之处。市场上，暴风集团甚至被预言为“下一个乐视”，而冯鑫也被称为“下一个贾跃亭”。暴风集团经历了些什么？为何现在举步维艰？ 作为国内互联网视频企业，暴风集团通过暴风影音等为视频用户提供服务。暴风影音曾是家喻户晓的播放器，据媒体报道暴风影音的市场占有率曾高达70％。 分析认为，这与当时暴风的发展方向有着很大关系。要知道，在各大视频平台专注抢占版权市场，竞逐在线内容市场的时候，暴风开始将目光转向内容之外的领域。 相比其他视频平台将重点发展的核心放在版权内容和自制内容上不同，暴风集团明显开始扩大业务布局。但这些布局，随着时间的推移，我们发现似乎并未给暴风带来多少丰厚的“收获”，甚至有的都没有开始就结束了。 在各家视频平台或部分互联网科技公司开始争相成立相关内容制作部门或互联网影视公司，以其提高自身网络视频平台内容实力、抢占影视市场之时，暴风集团也不免有所行动。 2018年初，暴风集团董事长冯鑫提出了“All for TV”的集团战略。 在2018年4月的产品发布会上，冯鑫表示公司未来3年都要做电视，为了做好电视，冯鑫还亲自担任了电视业务部分暴风统帅的首席产品官。 电视业务毛利率连续为负，也就是说暴风集团在电视等硬件的销售中，多卖出一台电视意味着亏损一台，卖的越多，亏损的越多。 暴风集团解释称，公司计提了相应的权益性投资减值准备。暴风智能的互联网电视业务处于业务快速拓展期，抢占市场份额，营销推广力度加大，成本费用增加。另外，公司互联网视频业务受竞争加剧影响，利润下降。 但交易发生后的7个月里，暴风集团未及时召开董事会审议前述关联交易，也未及时履行信息披露义务，直到2018年7月才召开董事会补充确认并对外披露。 有分析指出，在市场上电视已经有小米电视，TCL等。互联网发展下，电视的销量也在急剧下滑。冯鑫模仿乐视打通内容与硬件电视的产业链，需要优质内容，更需要在资金上对电视投入。 事实上，暴风集团缺钱的问题早已显现，但公司的融资却并不顺利。 很快，暴风集团似乎也意识到5000万元的定增并不能解渴，对于是否能够定增成功，暴风集团称“融资政策法规、资本市场环境、公司战略发生了变化。”叫停迷你定增，暴风集团很快转而借贷2.1亿元。
视频平台失势，还要All for TV
缺钱，但诸多融资计划失败
