腾猫落地：中国文娱产业的一次“顶层重构”

腾讯庞大的用户流量、多维的娱乐消费场景以及相关数据，猫眼在文娱行业长期的基础设施建设经验、多元化赋能行业的沉淀，二者必然会在产品、数据、资源协同等方面形成产业链上的互补融通。

比如，腾讯在内容分发、互动社交、跨界联动、话题口碑、裂变产品及区域推广等多方面资源，与猫眼娱乐在购票入口、精准营销、定制活动以及线下发行等能力融合之后，一方面为行业带来更有效率的宣发服务，另一方面最大化覆盖用户的同时也提升了其消费体验。

基于腾讯和猫眼在泛文娱生态和垂直领域生态的优势和影响力，二者一旦在数据层面整合各自优势，势必会成为牵引行业发展、提供专业决策、挖掘商业价值的关键平台。

如此的生态叠加与嵌入，实际上解决了原本文娱产业链上各自为阵、协同效率受限、非理性行业竞争等问题，亦在内容、运营、网络建设等方面整体拔高了行业门槛。

正如猫眼娱乐CEO郑志昊所言：腾猫联盟是服务型平台，它是一件对推动行业成长，促进产业发展有深远意义和长期价值的事。

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猫爪模型 全文娱布局

在电影票务市场做到绝对优势之后，猫眼娱乐早已谋定对全文娱的产业布局，而腾猫联盟的落地，也正是其长期能力积累的必然结果。

除了“中国最大在线电影票务平台”之外，猫眼娱乐这两年又成为国产电影主控发行排名第一、在线现场娱乐票务排名第二的平台公司。

于线上，猫眼自有的诸多文娱类媒体账号在微博、抖音、今日头条、哔哩哔哩等平台长期高居文娱类账号排名榜首位置。

于线下，全国9500家合作影院、42个城市的影迷会，以及在130多个城市的核心商圈、460多所高校拥有的超过100万个曝光点位，可谓资源丰厚。

线上线下的营销宣发资源可以同时支持电影、电视剧集、各类演出活动、体育赛事、品牌展览等多类型客户的合作。

票务业务之外，猫眼娱乐又向影视投资、影视发行、网生内容、短视频、娱乐电商、广告服务等周边产业业务领域拓展。

按照上市公司2019年中期报告披露，面向全文娱产业链上下游合作伙伴提供专业数据及 资讯服务的“猫眼专业版 ”月活用户数量同比增长26.6%。

这些都奠定了腾猫联盟不仅打造“顶级电影宣发平台”，更向“全链路文娱消费平台”递进的基础。

就在腾猫联盟7月9日宣告正式启动的同时，猫眼娱乐还发布了其全文娱战略升级的“猫爪模型”：

由猫眼全文娱票务平台、猫眼全文娱产品平台、猫眼全文娱数据平台、猫眼全文娱营销平台及猫眼全文娱资金平台五大平台组成，服务于现场娱乐、短视频、视频、电影、文娱媒体、剧集、音乐、艺人KOL等。

通过高频带低频，猫眼票务平台在电影、演唱会、赛事、展览、话剧等多个文娱产业链间形成协同效应，实现文娱消费人群多品类延展，为全文娱票务市场带来增量价值。

而服务影视内容全流程的“猫眼通”和为影院、现场娱乐场馆提供SaaS服务系统及智慧现场的“场馆通”两大产品平台，能够使猫眼在产品层面系统化、规模化地解决行业难题。

经过多年积淀之后，猫眼娱乐已成为国内广泛认可的横跨影视、现场娱乐、综艺、视频等领域的全文娱数据库，能够为行业各种类型的参与方提供全面的市场分析和决策建议。

依靠全网覆盖的线上流量和对线下丰厚资源的超强整合，猫眼娱乐的全文娱营销平台能为行业伙伴和广告主提供精准流量及交易促成方面的强力支持。

此外，猫眼娱乐还在与各类社会资本方达成战略合作，共同通过投资出品、合作伙伴资金周转支持等方式，为文娱行业提供应链金融服务，力促优质文娱内容的生产。

猫眼的“五爪”每一条都紧紧抠住全文娱产业发展亟待

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顶层重构 向专业化纵深

“我们希望，10年之后，打个响指，拯救世界的是中国人。”

猫眼娱乐首席运营官康利所述此言亦是中国文娱产业人所寄望的。相比美国文娱产业的体量和成熟度，中国文娱产业仍然有很大的上升空间。

猫眼娱乐首席运营官康利

2019年美国文娱市场规模预计为7700亿美元，差不多5.4万亿人民币，仍将是排名第二的中国市场规模的2倍多。

从其产业成熟度来看，代表美国文娱产业最高水平的“好莱坞模式”至今在全球电影市场上具有着统治级的影响力。

这种影响力正是来自于好莱坞电影在投资、生产、发行、放映以及后产品开发等产业链环节上高度工业化集成能力和服务体系。

如果拿电影作为文娱产业发展代表来对标，中国电影行业虽然取得了长足进步，无论单片的国际影响，还是资本对全球电影工业资源的整合，都显示出后发之势。

但要在电影工业化发展上替代好莱坞，恐怕这还远远不够。

尤其是在消费市场从规模化增长向内涵式增长转变的过程中，我们还需要更为完善、更为专业化分工的产业服务体系。电影行业如此，大文娱产业亦如此。

好在产业互联网化上，中国文娱产业并没有落后，甚至有很大机会引领全球文娱消费市场。而以阿里系的“企业生态圈”和腾讯系的“产业生态圈”也正是在这一背景之下形成的。

而在经历了文娱消费崛起之后，中国文娱产业也在资本的推动之下基本完成了“基础设施建设”的发展阶段，接下来市场进入内容质量驱动增长的阶段，就一定需要进行产业格局的“顶层重构”。

可以说，大麦被阿里全资控股和腾讯猫眼的联盟落地，其实都是“顶层重构”过程的产物。无论它们在生态系统开创上有何不同，但殊途同归的是推动互联网时代中国文娱产业的进步。

依然拿服务体系相对完整的电影行业说事。

腾讯在微信、QQ的社交生态圈和腾讯视频等产品上与猫眼在电影票务系统、营销发行平台产生协同，在线上流量、线下资源、产品运营、客户管理、数据资源上形成优势互补，如二者联盟所勾画形成更大的全链路流量体系、会员联合体系和行业服务体系，就能实现对行业发展的引领。

“我们持续搭建平台，总结有效的方法论，把创作者、工具、方法、观众链接起来，帮助大家产生持久的，穿透时间的，有影响力的电影版权。”

亦如猫眼娱乐COO康利所说，平台一方面帮助影片寻找到最真实的用户，一方面帮助用户快速找到自己喜爱的电影作品。

这个思路同样可以在现场娱乐、剧集等领域复制，况且腾猫本就是要在全文娱数据平台的搭建上走向开放、共享，目标是为行业提供用户调研和数据服务等方面的支持，提升行业消费活力。

如此发展，中国文娱产业从消费大市场转变为引领全球的“造梦工厂”，大有可期。

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结语

腾猫联盟的意义在于两家企业深度融合后，将文娱产业领域的产品端和消费端的有效贯通，真正形成产业上下游的互动机制，通过服务体系的完整个覆盖，实现大文娱生态圈的良性发展。

这不仅是合作机制或者说商业模型上的创新，腾猫联盟更应该被当做中国文娱产业消费升级、市场格局改变、走向质量化发展过程的一个标志性事件。而由此带动的产业纵深发展，也必然成为推动中国文娱产业消费大国走向市场输出强国的发端。

（责编：Stella）