你的 iPhone，我的茅台，好像都一样

这样算下来，299 元的年费简直成了大型「薅羊毛」活动的入场券。不过对初到中国的 Costco 来说，这样的「薅羊毛」是受欢迎的，他们甚至乐意将这样的消息传播出去。一个未知真假的最吸引人的故事是，一个上海家庭早上排队在 Costco 买了 10 多瓶茅台，晚上转手售出，获利 1.2 万元。

除了 Costco，最近增长迅速的拼多多、苏宁易购都在使用类似的「套路」：苏宁也在限量抢购 1499 元的 53 度飞天茅台，第一次就有超过 36 万预约；拼多多只有 43 度的飞天茅台，吸引力下降了不少，但拼多多上价格低于官网售价 500 – 1000 元的 iPhone，还是让很多人诚实地掏出了钱包。

对 Costco、拼多多、苏宁易购来说，iPhone、茅台起着类似的作用，在吸引新用户的同时，帮助平台培养或扭转用户心智，所以更重要的问题就变成了：在这一波「羊毛」之后，用户能留下吗？

为什么是茅台和 iPhone？

为什么这些平台都不约而同地选择了茅台酒和 iPhone？

被称为「中国巴菲特」的步步高董事长段永平，在投资股票时同样信奉「滚雪球」理论：长长的坡，厚厚的雪，才能让雪球在向下滚的过程中越来越大。投资购票就是投资公司，所在行业发展空间巨大、盈利能力强的公司，才是值得长期持有的优质公司。茅台就是段永平重点投资的「滚雪球」类的企业。

普通的消费者可能不投资股票，但很少有人不知道茅台酒的价值。

这个被称为「国酒」的高端白酒背后，有很多真真假假的传奇故事，但它「硬通货般」的价值得到公认主要基于几个原因：第一，中国的饮酒人群庞大而稳定，数据显示，中国饮酒人群的数量已经超过 5 亿，并在逐年上升；第二，因为历史、文化等各种原因，茅台是白酒中当之无愧的第一品牌；第三，茅台酒的制造工艺决定了它的产量是有限的。另外，它还有一个透明的官方指导价。

这些特点甚至让茅台酒具备了投资价值，以官方指导价抢到就可以稳赚不赔，随着年限的增加，酒的价值还会随之升高。

iPhone 没有投资价值，但它用优秀的产品体验同样成为了手机行业的第一品牌，每年发售的新 iPhone，都会成为最热门的手机。同时，iPhone 也是二手市场上最保值的手机。

爱范儿曾经把 iPhone、特斯拉和任天堂 Switch Labo 纸箱游戏机称为像「糖」一样的好产品，它们像「糖」一样会刺激人的中枢神经，让人「上瘾」。

所以，iPhone 和茅台酒一样，除了使用价值和投资价值，还附带有驱使人「上瘾」的形象价值，如果有一个优惠的价格驱动，它们会瞬间成为被抢购的对象。除了拼多多，很多出于营销目的的抽奖、比赛，都会把 iPhone 作为奖品，以吸引更多人的参与。

拼多多将这样的逻辑进行了延伸，除了 iPhone，更多的有类似特征的产品进入了它的「补贴」范围。

今年 618 大促期间，拼多多特意成立了「百亿补贴」小组。按照拼多多的说法，是「根据消费者需求挑选了 10000 款爆款商品」，入选标准为「大家最需要最渴望，但是又因为种种原因而没来得及购买的商品」，所以从 iPhone、任天堂 Switch，到乳胶床垫、戴森吹风机、打牌化妆品，拼多多在力争用这些商品争取过去无法触达的用户。

「茅台」、「iPhone」们起了多大的作用？

这些商品带来的增长是显而易见的。

虽然 Costco 开业一波三折，低价的茅台酒、奢侈品包包被抢光后，有会员排队退卡的消息，但随后茅台在 Costco 的新一轮投放，依然吸引了大量顾客办卡排队购买。上海 Costco 门店 20 万的注册会员数，已经远远超出了平均水平。

苏宁易购同样尝到了甜头。据新京报报道，10 月 1 日，飞天茅台在苏宁易购预售首日，18 个小时内的预约购买人次已超过 10 万。而且，苏宁为抢购设置了很高的门槛：购买者需要是苏宁的 Super 会员，同时需要在规定期内在苏宁易购线上有过 1 次购物记录。

尽管未透露具体抢购到茅台的人数，苏宁易购的员工很肯定地表示，「苏宁易购 Super 会员购买量将暴增」。

补贴力度最大，爆款商品最多的拼多多获得的增长最明显。

这甚至可以从拼多多的财报看出端倪，自 2015 年成立以来，拼多多保持着倍数级的增长，但这样的增长在 2018 年开始遭遇了「降速」。

作为一个从微信生态成长起来，融合了游戏元素和社交玩法的 ToC 电商平台，月活跃用户（MAU）是衡量拼多多增长的一个重要指标。2018 年第一季度，拼多多的 MAU 增长了 2500 万，相比上一季度近 7000 万的增长逊色不少，接下来的几个季度，拼多多 MAU 的环比增长逐渐趋于平缓。

2019 年第一季度，拼多多的 MAU 只增加了 1700 万人，环比增长 6.2%，这是拼多多的环比增长率第一次降至 10% 以下。对拼多多来说，这或许意味着依靠社交裂变低成本获取用户的时代结束了。

2019 年 618 大促期间的「百亿补贴」计划，成功让拼多多重新找到了增长的节奏。根据拼多多最新财报，今年第二季度，拼多多的月活跃用户增长了 7600 万，远远高于上一季度的 1700 万和过去同期的 2800 万。76.3% 的环比增长也远远高于拼多多自 2018 年第一季度以来的增幅。

最近，《晚点 LatePost》报道了拼多多四周年庆的动员会，拼多多创始人黄峥承认了这样的趋势，「经过四年飞速发展，拼多多已经从一家单业务公司，成为了一个多元素复杂生态体系，包含商家、消费者、支付、物流数据、娱乐产品等多个方面。同时，过去依靠微信流量红利和拼团模式极低成本获客、主打廉价商品已经做到极致，随着获客成本上升和商家的丰富，拼多多的电商业务正在向传统电商平台模式靠近。这要求新的战略、新的竞争打法和新的组织体系。」

针对高客单价，有助于给用户建立「上拼多多买品牌货」的心智的「百亿补贴」计划，就是拼多多争取一二线城市用户，在新的竞争形势下的最重要一步。

Costco 和苏宁在用平价，甚至可能升值的茅台酒告诉顾客，办理会员会有超值的优惠；拼多多希望用百亿补贴获取寻找新的用户增长。用户也在用行动表达对这些补贴的热爱，但对平台来说，补贴之后能不能留住用户是个更重要的问题。

根据多家媒体的探店记录，Costco 带来的不仅有中国特色的茅台，超市中正常售卖的更多的是原汁原味的美式「超大装」商品，是否适合中国小家庭为主的实际情况，还是个未知数；苏宁易购模仿阿里巴巴，打造了一个「购物 + 体育 + 视频」的大电商体系，但和 PP 影视、PP 体育关联的苏宁 会员的吸引力，更多的还是看购物体验和内容的吸引力、独特性。

拼多多对此有更明确的认识，黄峥曾经讲了一个像 Costco 一样提升供应链效率、减少中间环节，使小规模定制的 C2B 模式成为可能的故事，现在来看，这样的故事还为时尚早，拼多多一面要寻找新用户，并扭转用户心智；一面要完善商家生态，引入更多品牌商家，它也和京东、阿里巴巴越来越像。

在谈到和阿里巴巴的竞争时，黄峥表示「我们会在产品创新上更有创造性地去解决问题，比如，我们不可能再去做一个天猫，必须得有我们不一样的解决方案。」

百亿补贴显然不是一个长期的创造性的方案，补贴之后，拼多多能不能在成本、品类、物流、售后方向有新的创造性的解决方案，才是更重要的事。

封面图来自pexels