海尔开除4名员工：有些制度，让你的工作说没就没

事后，海尔官方出来回应称：4名员工并非在休息时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉。行为违反海尔员工行为规范，属一级违规，按规定应解除劳动合同。

海尔的这则声明出来之后，网友对这件事情的评价走向了两个极端。

01 开除午休员工，到底合不合法

有记者走访了青岛海尔集团园区，不少员工均表示中午只有30分钟的吃饭时间，并无午休时间，4名员工因午休被开除的事情也已经传开。同时，企业园区内巡查小组依然在执勤，针对员工违规午休情况进行检查。

显然，海尔官方，对这件事情的处理，态度非常坚决。

问题来了，那海尔这样开除员工，到底合法吗？

根据《劳动合同法》第三十九条规定：劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。

那么，海尔4名员工有没有严重违反公司规章制度？

海尔的回应显示，海尔有明确的公司制度和员工行为规范，并经讨论通过。公司制度中规定11：30—13：00之间，员工可自主安排就餐时间。4名员工并非在午休时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉。4名员工的行为违反海尔员工行为规范，属一级违规，按规定应解除合同。

从目前披露的信息上看，如果海尔公司规章制度在制定程序上合法，4名员工事先知晓公司相关规定，其行为违反规定，可能造成不良影响，符合《劳动合同法》第三十九条规定，海尔公司解除合同是合法的。

如果不服，4名员工如果认为自己是被违法开除，认为合法权益被侵害，可以申请劳动仲裁。

从法律的层面上来说，海尔目前的处理并没有太大问题。

02 为什么员工要在咖啡店休息，不在自己的工位上休息

虽然，企业有权开除违反公司重大规章制度的员工。但仅仅因为午睡超时，就直接解雇员工，是不是存在「量刑过重」呢？

这就需要来看一下，海尔目前的规章制度了。

海尔集团目前发布的《海尔集团员工行为规范（试行版）》对员工违规行为及后果则作出了更为明确的规定，将违规分成三级，违规事项达到105条。

在这105中违规行为中：

员工出现违规行为，通报批评、降职降薪等是免不了的，甚至还会有解除劳动合同的处罚，严重的还会追究法律责任。

而在此次事件中，员工于工作时间在公共接待场合睡觉属于一级违规行为，按规定应解除劳动合同。

这件事情中，有一个诡异的现象：为什么员工不在自己的位置上休息，而是要到咖啡店午休。我猜想或许海尔总部工作的员工压根就不敢在自己办公位上休息。

这个场景，让人难免联想到卓别林经典喜剧电影《摩登时代》中发疯般工作的流水线工人。

03 严苛管理之下，海尔的业绩表现如何

我们查了一下数据，截至2019年9月10日，美的集团市值为3742.62亿元，格力市值为3573.34亿元，海尔市值仅为1006.86亿元，不及前两大公司的三分之一。

根据美的、格力、海尔2019年一季报：

美的营收同比增长21.5%，为383.51亿元；

格力营收同比增长11.62%，为246.67亿元；

海尔营收增长仅有8.97%，为223.92亿元。

海尔近五年（2014年——2019年中）的主要业绩表现时发现，海尔智家在2015年经历营收与净利润的双下滑后，业绩一路高涨，不过自2018年以来，营收与净利润的增速双双下滑，尤其是净利润的增速已经跌破了双位数，海尔智家近年来明显陷入了增长危机。

海尔严苛的管理不论是出于业绩压力还是管理风格，并未见得给公司带来业绩、股价上的利好。

从另外一个角度思考，如果业绩红火，大家都忙，哪有时间抓午睡？可能只有在业绩不太好的时候，要强调这些吧。

04 不做严苛的管理，到底能不能管好公司

其实海尔的严苛管理，曾经也带来过辉煌。而其内部“能者上、庸者下”的“赛马不相马”理念，也为海尔培养了大量年轻人才，使企业保持长久的竞争力。

但如今这样严苛的管理，到底还有没有用？

根据《财经天下》周刊的报道，海尔内部管理的严苛程度是这样的：

高强度：实习生一天需要工作12小时，10人工作仅5人分担，工作强度很高。

高管控：强调员工的考勤和打卡，员工早上7点就要到公司，要拍照发工作群。如果7点不到岗，领导会打电话问到哪了。

高压力：在考勤这件事上，海尔实行“连坐制”，下属犯错，领导一起惩罚。旷工迟到不仅是员工一个人的事，可能会连累直属上级被通报批评、罚款。

海尔的严苛，让人想起了管理学之父：泰勒。

在泰勒的那个年代，所有的管理学方面的研究，和企业做的努力，都是在如何提升生产效率方面，比如掐表计时、装配线技术、严酷的考核提人效等等。

这样，也就不难想象工人们或员工们在这样的社会背景下所处的地位，人只是提升效率的工具而已。

当时的汽车大亨福特就说过一句话：我明明只要一双手，为何来的是一个人。

在这里，给你介绍一家公司，他们不用严苛的管理，照样也管好了公司。这家公司叫奈飞。

这是一本今年上半年非常畅销的人力资源类书籍，奈飞前首席人才官介绍了奈飞的企业文化和规章制度，书中的举措和海尔截然不同，比如说：

1：不做考核；

2：员工自行决定休假天数，只要经理认可即可；

3：所有的意见建议想法都提倡当面直说；

4：鼓励以事实为基础的辩论；

奈飞告诉我们，不做严苛的管理，依然能管好公司，做好业绩。

至于上面两种管理模式，谁优谁劣，留给各位自行判断。

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