财务管理到底是什么，为什么商业大佬们都精通公司财务？
文/郑永强
我有个老朋友，一家在深圳的初创企业的财务总监，“被裁员”在家已经一个多月了。他来找我诉苦，平日里很健谈、很有意思的一个人，突然变得像是苍老了十几岁。
上有四位年迈的老人，下有一对乖巧听话的女儿，太太在家相夫教子；作为刚过四十的家庭的精神和经济支柱，裁员给整个家庭带来的打击是毁灭的。
裁员前他可能和千千万万个人到中年，事业小有成就的男人一样，过着表面上妻贤子孝的幸福生活。可是，这幸福背后，是压力，是薄冰，一击即碎。
朋友的经历给我们的警示是，我们该怎么办？该做怎样的准备？
有人说，身体健康很重要；有人说，开心快乐很重要；也有人说，知识渊博很重要。每个人都有自己看待世界的角度，不过对于“漫漫人生路”来说，我想多数人会同意，最重要的莫过于坚实的财力。而拥有坚实的财务财力的第一步是，你要懂“财务”而且懂得“财务管理”！
财务管理就是一套应用工具、经验模型或者说是应用标准。我们使用这套工具就能简便的让企业的经营管理变得标准化、透明化、可读化，从而找出公司经营管理的问题所在；或者发现公司的优势和问题。
“不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板，但是优秀的老板往往会牢牢地把握住企业的数字。”美国历史上第一位亿万富豪洛克菲勒的第一份工作就是会计师，而对企业数字的研究和精准的把握，则帮助洛克菲勒在短短数十年当中，做出正确的决策，把自己的石油企业做成了全球第一。
著名的运动品牌“耐克”的创始人菲尔奈特，第一份工作也是会计师。同样对企业数字的深入研究，帮助奈特发明了“生产线外包”的经营模式，从而成为全球第一的运动品牌。
但是一提到财务管理，很多人就会联想到一堆恐怖的数字和专业的术语，令人生畏。更多人则会认为会计所做的事情与自己企业经营毫无关系，根本没有必要去了解和学习。当然也有不少人注意到这些数字的重要性，但又不知道如何下手去系统性的学习，学习过程中困难重重。
对于经营者觉得财务和自己没关系，或者无心学习，却又励志要做大老板、做跨国企业CEO，我的统一回答是：如果你不懂财务，那这一切都是白日梦。
前面提到的亿万富翁，比如洛克菲勒、耐克创始人奈特，到今天的科技金融大鳄、知名跨国企业CEO无一不是对财务非常精通。
作为投资者，通过财务模型找到更好的投资标的，或者防止投资者选择表面光鲜而实质破烂的公司；作为经营者，学会管理公司的标准手段和逻辑，找出自己的优势和劣势，扬长避短，立于市场竞争不败之地。
举一个去年小米IPO的例子，不知道你有没有翻看过小米的招股书？597页的招股书当中，纯财务资料占了全部内容的1/3，如果把和数字相关的内容全部统计一下，2/3的内容和企业经营的数据有关，也就是与财务有关，所以不懂财务，怎么可能上市？一个不会运用数字工具的人，很难成为这个行业当中的佼佼者。
如今众多互联网巨头的当家人也是财务出身，比如阿里巴巴集团CEO张勇、蚂蚁金服CEO井贤栋、新浪董事长曹国伟、携程CEO孙洁等，无一不是精通财务管理的专家。
其实传统行业巨头也有很多财务方面的专家被任命为当家人，比如万科董事长郁亮、平安集团CEO任汇川，也是从财务出身，有很深厚的财务管理技能。不懂财务可能越来越难以管理好企业。
如果大家有兴趣去看看中欧商学院的课程，你会发现12门核心必修课程中，其中1/3是财务类课程，如果把财务相关的宏观微观经济类课程一起算上，超过2/3的核心课程与财务数字相关，而选修课程中财务类课程也占了一大半。所以全亚洲最好的和世界排名第九的商学院，大部分时间是在培养企业高级经营管理人员的财商。
一个管理者想要成功，只有熟知每一个数字背后真正的意义，才能做出正确的决定。一个投资者想要盈利，只有找出企业的核心价值，才能发现真正值得投资的优质企业。那么是不是只能在商学院花费几十万才能学到主流财务分析工具呢？
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主讲老师郑永强，世界500强企业首席财务官，三井住友保险中国有限公司副总经理兼首席财务官，香港大学MBA，交通大学学士，国际注册专业会计师协会全球理事会理事，英国皇家特许管理会计师公会全球理事会理事，曾在多家知名跨国企业担任财务管理职位。这门课
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凭借权威、系统且高实践性，在圈内被推荐为价值投资者、职场小白和财务主管人员的启蒙课程。
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