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华茜称，拥有“双重基因”的创始人和团队通常会得到更多的青睐，“一是对于行业有深度的积累和深刻的了解，二是拥有互联网基因，能够通过互联网技术对行业进行改造”。

华茜表示，投资人对于创业项目营收的要求正在前置，创投领域持续深化发展之后，“去泡沫会越来越快，投资机构对于项目盈利性的要求要比以前高得多，能够自造血、能够获得收入和客户的项目会得到更多的关注”。

对于早期项目融资节点的选择，华茜也给出了几条建议，“对于早期项目，研发迭代结束时通常是比较好的融资时间点，之后当产品有了第一个客户、有了第一个商业化的变现，也会是一个比较好的融资节点，另外当这种规模化的增长过程中有一些指标呈现出一定的线性增长率时，那也是一个比较好的融资时机点”。华茜建议要把握好融资时间节点，可以借助、FA等专业平台做融资加速，从而更好的平衡业务和融资的时间分配。华茜也建议企业要重视自身的自造血能力，多放些精力在商业化和创造收入的工作中，保持有一个现金流的正循环，这样在融资市场上企业可以获得更多的主动性。

对于融资之后的工作，华茜认为很重要的一点是要提升团队，一方面是要强化核心的研发和业务团队，第二是在文化建设、对外沟通和PR方面，也需要补充人才，招聘迭代尽可能的去寻找合适的人来补充团队。另外，融资之后要与投资人有长期的沟通，“无论是否拿了机构的钱，与投资人接触之后要保持一个长期的沟通，后面的一些业务发展可以主动同步给他们，这样经营下一轮融资的时候，和投资人的沟通会变得比较顺畅和紧密，后续融资的转化率和融资的周期时间也会变得短一些”。

对于企业的估值问题，华茜建议尽量落袋为安，不必过于纠结，更多地还是要保持业务的快速稳定发展，“多关注经营状况是什么样的，业务的发展节奏能不能更快，运营效率能不能提升的更好，能不能在融资方面少花一些精力，把更多的时间放到业务上面”。