左手产业互联网，右手消费互联网：拆解饿了么的超级会员体系

▲会员体系的5个底层逻辑，点击图片阅读

饿了么用户端：SoLoMo时代的超级会员体系

▲第二曲线

饿了么商户端：生态赋能，超越外卖，进入“产业互联网”

类似的，今年5月份，麦当劳宣布与饿了么口碑正式实现会员互通。
官方数据称，双方会员互通首日，麦当劳新会员增加2万，订单量环比前一周增长20%。

如果说，上述商户还都是有一定名气的大商家，那么阿里+饿了么的“超级会员体系”中的中小型商户也获得了极大的支持：

乡镇商户

甚至，在三线及以下的下沉市场中，饿了么都帮助门店获得了提升：8月5日，中国连锁快餐品牌乡村基营销总监余雪松在支付宝88媒体沟通会上透露，乡村基参与活动5天内已取得了显著的增长效果：会员增幅超过260%，复购率提升近30%，支付宝小程序收藏量增幅超过200%。

最终，口碑饿了么的超级会员体系慢慢就会成为连接本地生活商户、会员、平台的“超级”纽带。
会员可以在任何平台、场景都能随时随地购买本地生活的优质商品和服务；
本地生活商户推出的积分也成为全平台的通兑积分，最大程度优化了会员体验和商户运营效率。