多次“壮士断腕”的百度，为何难以接上麒麟臂？

至少从时间上来看，百度最新季度业绩严重下滑，是向海龙离职的导火索。

5月17日，百度发布了截至2019年3月31日的未经审计第一季度财报。本财季，百度营收同比增长15%，至241亿元，低于分析师预期的242.7亿元；净亏损3.27亿元，超过市场预期的1.88亿元净亏损，相较而言，去年一季度为净利润67亿元。这是百度在2005年上市以来的首个季度亏损。

大公司高管变动实属正常，腾讯、阿里、京东、小米也经常变阵，马云也曾“挥泪斩卫哲”，但扶新人上马，不一定就要让还不算太老的“旧人”离开，关键不是谁走了，而是能否形成更具创新力的领导梯队。梳理之前的人事变动，百度在此方面尚不足以给人信心。

这也是百度上市14年来首个季度亏损，向海龙是背锅者，还是真的在百度变革路上过时了。

01.财神走了

2001年，向海龙创建上海企浪网络科技有限公司并担任总经理，成为百度竞价排名上海地区总代理。经过几年发展，企浪成为上海地区规模最大的网络营销机构，同时也是百度渠道体系中最有实力的代理商。

2005年2月，百度收购上海企浪，向海龙和原企浪团队正式加入百度，成为百度上海分公司总经理。

据有关资料的介绍，进入百度后，“在新的平台上，向海龙带领团队迅速完成了业务模式和企业文化的转变与融合，连续三年保持200%以上的高速成长，使得百度竞价排名在上海地区的市场份额遥遥领先。”

2005年，百度实现全年营业收入为3.192亿人民币，比2004年增长171.8%。在此后短短五年时间里，百度营收实现了近25倍的增长，并且这一良好态势持续到了2015年。

说向海龙在长时间里是百度的“财神爷”也不为过。

2011年，向海龙调任百度公司商业运营体系副总裁，2013年兼任搜索业务群组总经理。

向海龙把竞价排名做向极致，并逐步成为百度当之无愧的收入核心。2005年7月百度赴美上市的招股书显示，其收入超过90%来自网络推广，即竞价排名的收入。2011年至2015年，百度网络营销收入分别占年度总收入的99.92%、99.73%、99.56%、98.86%、96.92%。

2017年，百度成立“百度搜索公司”，搜索业务群组总经理向海龙出任新公司总裁，向李彦宏汇报。向海龙步步高升的同时，也是百度在网络广告上节节攀升的美好时期。

百度网络营销业务的快速增长，给了向海龙在百度体系内的不断高升的空间。就职百度14年的时间里，向海龙已经牢牢掌控了百度商业变现体系的重要资源。

可以说，这14年向海龙在百度一路开挂般升职记，正是百度网络营销业务的增长史。

李彦宏在内部信上这样写道，“我们感谢海龙过去14年的陪伴和贡献，并祝他未来一切顺利。”

对于一个在百度征战了14年的“销售老将”，甚至是百度“财神爷”，这寥寥数语，可谓淡如白水。

李彦宏在内部信上毫不客气，“作为领军人物，说‘我们尽力了’没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利。”

02.谁来接棒

李彦宏在内部信里用了“两个坚定”：我们将更加坚定地投入组织能力建设，坚定地推动干部年轻化进程，让优秀的人才脱颖而出 。他这样评价沈抖：百度内部成长起来的优秀管理者，具有战略视野，敢打硬仗、能打胜仗。

根据公开资料，沈抖在清华大学、香港科技大学接连拿下硕士、博士学位后。2007年，进到了微软 AdCenter 实验室，先后担任研究员、科研项目经理。

2009 年，沈抖辞职创业，创办了 Buzzlabs 公司，这是一家为客户提供综合性的社交信息收集、分析、反馈的舆情监控平台。后来被当时最大商户内容和广告提供商 CityGridMedia 收购。

2012年，沈抖回国加入百度。当时沈抖负责百度实时流量交易系统，做过百度新首页、百度搜索导流等项目。曾担任百度公司联盟研发部总监、网页搜索部高级总监、金融服务事业群组执行总监等。

沈抖当时建议百度跟进信息流，但“人微言轻”，并没有得到重视。连他自己也没想到，陆奇的到来让改变了他在百度的轨迹。

2017年5月，沈抖晋升为百度公司副总裁，负责百度APP和信息流业务体系。对信息流早有研究的沈抖，抓住了这次机会。

上任当季，百度营收同比增长14.3%，净利润同比增长82.9%；其中移动营收占比 72%，高于去年同期的 62%；截至当年 6 月份，百度资讯流日活用户已超过 1 亿，由此带来的广告收入提升高达 200%。

“搜索公司”战略转型为“移动生态事业群组”，宣告着百度一个旧时代的结束。信息流在百度地位会扶摇直上，但也意味着信息流将承担百度更多营收指标。

03.人事调整能否带来狼性回归

此次向海龙离职更像是近些年百度的缩影。两年两名核心人物离开，陷入增长危机的百度想通过人员变动拯救业务发展，这不是百度第一次这么做了。

据不完全统计，百度总共经历过三次人事大变革。

第一次发生在2005年百度上市后，管理层不出意外地来了一次“洗牌”，百度的两位CXO级别的高层——CTO刘建国、COO朱洪波选择离开。

元老级别的刘建国参与了百度从0到1的过程。2006年2月他被任命为百度的CTO，但这次履新时间只维持了8个月。朱洪波是百度的首位COO，他一手建立起了百度的销售渠道，重点发展省级代理商的模式。

随着百度元老级别高管的离去，在2007年到2008年，李彦宏集中引进了一批高管接替要职，但这并不长远。2009年，“贴吧之父”俞军的离职引起人事地震。2010年初，新继任的CTO李一男、COO叶朋相继离职。

接连两轮CTO、COO离任后，李彦宏直接把位子空了出来，取而代之引进、提拔了一大批副总。据相关媒体报道，这些副总并当中金宇、刘骏鼓吹O2O战略；王劲、余凯、王海峰在AI战队；李明远主导百度的移动服务。这使得百度的战略长期游移在移动搜索、O2O和AI之间。

百度也就此一步一步落后于AT，甚至被后起之秀字节跳动反超，京东、美团也在虎视眈眈。

为了挽回在移动互联网时代的劣势，2017年1月，百度迎来了陆奇。陆奇在任期间，基本奠定了告别o2o，直接梭哈AI的战略，百度开始重回主航道。

陆奇的到来直接导致了第三轮高管大清洗。在这期间，百度首席科学家吴恩达，百度高级副总裁、百度技术战略委员会主席、自动驾驶事业部总经理王劲，百度金融CRO王劲悉数出走。

百度副总裁兼百度糯米总经理曾良被解职，百度研究院院长林元庆选择了离职，百度副总裁、个人公众号“李叫兽”创始人李靖从百度离职。

同样，陆奇的到来并没有拯救百度，2018年5月18日，百度官方微信号突然宣布，陆奇由于个人和家庭原因卸任。受此消息影响，百度股价暴跌9.54%，一夜蒸发94亿美元。

数据显示，陆奇在百度的四百多天里，百度的股价相对于他入职之初提升了接近60%。

到向海龙为止，百度已经离去十多位副总裁，二十多位高管。

早在今年3月份，百度就宣布了新的人才梯队建设计划，称将加速干部年轻化的进程，选拔更多的80、90后年轻人进入管理层。同时，百度正式推出高管退休计划。总裁张亚勤是申请加入退休计划的第一位高管，他将于今年10月从百度退休。人力资源高级副总裁刘辉将加入该计划。

新一轮人事风暴或许还将继续刮下去。

据盒饭财经查询，截止5月19日，百度市值448亿美元，相比来看，阿里市值4395亿美元，腾讯市值4318亿美元。

数字总是直击人心，百度在“革自己的命”这条路上再难也要坚定走下去。

李彦宏在内部信上提到，要坚定研发、发展AI业务、加强组织能力建设，并认为如今的百度要像创业公司一样“以投入换增长”战略。

不管他是否愿意隐晦的承认了百度从巨头的行列里掉队的事实，现实总会来到眼前。向海龙已成为百度过去时，继陆奇、张亚勤相继离开后，主掌大权的李彦宏会如何取舍，改革口号喊得响亮，而李彦宏如此强硬的措辞此前也很罕见，但最该反思的人，是他还是团队？榔头能否敲在自己头上？