CEO应该如何写作(三):扎克伯格的写作风格,给Facebook带来了不信任
编者按:春节前夕新东方的年会节目吐槽刷屏了,因为歌词里一句“干活的累死累活,到头来干不过写PPT的”引起了很多人的共鸣。的确,对于一线来说,会做的不如能说的会让人感觉不公平。但是如果你是公司的CEO时,情况就不一样了。如果作为CEO不会讲话不会写的话,就会给公司造成很大的影响。为此Slab.com介绍了Tesla的马斯克、Facebook的扎克伯格以及Amazon的贝索斯三位CEO的写作风格,并分析其对公司表现的影响,从事营销、公关以及管理角色的各位一定能有所启发。在第二篇中,文章分析了Amazon的CEO贝索斯的写作风格。在本篇中,将探讨扎克伯格的写作风格是如何影响到大家对Facebook的信任的。
前不久,扎克伯格在Facebook上庆祝公司15岁生日的一篇文章再次点燃了Facebook批评者的怒火。 互联网上的各路作者、记者、研究人员以及学者开始拿扎克伯格的文字来示众,数落他的语气、对术语的使用,以及将大家的注意力从Facebook过去15年造成的社会问题“转移”出去的企图。 真相是当你试图通过写作取悦一群人时,你的文字的意图或者上下文的重要性未必总跟别人感受到的一样。 过去几年,扎克伯格已经向Facebook社区进行了很多次的道歉。他在Facebook博客中已经写了很多的道歉。他甚至还向美国国会写了证词。 但扎克伯格声明并没有恢复信任,相反,往往是进一步削弱了用户群对Facebook的信任,令情况变得更加糟糕,而不是更好。 如果对这些道歉进行一番剖析,就会发现扎克伯格在写作中不断地重复着同样的错误,给人留下了不真诚,靠不住的印象。 表面上,扎克伯格的道歉似乎该有的元素都有了。只要有必要他都会迅速发表道歉,在那些道歉中,他承诺过改进自己或者自己的公司以避免同样错误再犯。 但是他指出外部因素是自己要道歉的错误的真正罪犯也同样迅速。在期望看到真诚的道歉的人看来,这种嫁祸于人(物)显然是一种掩盖Facebook自身过失的防御机制。 这样一来,扎克伯格就回避了通过道歉赢回受众信任最重要的一环——承认自己的责任。 扎克伯格在哈佛不仅研究计算机科学——他还是一位热心的古典主义者,他代表Facebook在自己的公开声明中运用了具有很强说服性、操纵性的修辞。 这类手法如果不注意的话具有很高的说服力。然而,一旦读者熟悉了这种手段之后,那就不仅是说服不了人的问题了,还会导致你对该作者失去了信任。 当然,在这封信更大的上下文背景下,他提供的选择是要么让传统看门人控制信息,要么让Facebook继续做正在做的事情。 这两种选项被框定为完全穷尽,但其实这里面还可以有各种中间状态的存在。 比方说,技术可以让同样数量的人继续发声,或者可以在没有任何“传统看门人控制”概念的情况下让更多的人发声。 或者,“传统看门人”(如新闻报纸)仍然可以在Facebook这样的技术发展扩张的情况下继续扮演自己的角色。 但扎克伯格并没有提供这些选项,暗示读者避免信息被封锁的唯一真正办法,只有通过Facebook以及扎克伯格正在做的工作。 这篇文章的结论清楚表明他是在存心欺骗的情况下给读者提供这一错误选择的。 在年初时,扎克伯格的主要关注似乎是改变大家在Facebook上的时间分配。 不过,随着时间推移,他提出的本年的关注点和优先级变成了公正选举。 到了年底时,他在2018年初时的关注领域在年度优先事项摘要中里面已经无迹可寻。 鉴于这种背景,申明的关注领域和优先事项似乎更多是扎克伯格为了取悦他认为读者想要听到什么的尝试,而不是真诚的、透明的优先事项选择。 在过去15年的时间里,扎克伯格对其世界观以及Facebook的价值观和使命的解释已经演变成高尚了许多,刻意了很多,并且充满了狡辩之词。 大体上他要传递的信息是“Facebook考虑了你的最佳利益,而且会继续为你竭尽所能。”然而,扎克伯格对“社区”、“福祉”、“一起”以及“良好”的滥用模糊了这一信息,让人感到伪善。 作为读者,太容易会让人感觉这只是毫无意义的公关套话,主要是为了操纵大家信任Facebook的目的了。1、指鹿为马:把过错从Facebook身上转移
2、错误逻辑:操纵读者的思考过程
3、不一致:改变故事
4、狡辩之辞:突兀的伪善
缺少的要素