罗永浩成在自信，败在自负

得知罗永浩上了“老赖”名单，就惋惜英雄末路；

看到老罗的一篇自白文章后，又为英雄欢呼。

再次验证大众的立场，就像奇葩说观众的立场一样，就是没有立场。

这篇文章，我不想从所谓个人英雄末路或者别的情感视角去写罗永浩；

而是从一个同样是创业者的角度，谈谈罗永浩的成和败。

在我看来，罗永浩有之前的成就，赢在自信；

现在所谓的失败，败在自负。

本质上是同一种性格属性造成的，所谓成也萧何，败也萧何。

罗永浩的自信，让他从普通人成为新东方第一网红名师，并成功创办自己的教育培训公司。

2009年，那不过是十年前，正在念大学的我，蹲在学校体育馆中央的场地上，罗永浩就在我前面十米远的地方；

骂前东家新东方恶心无良的老师，毫不掩饰对现实教育的讽刺。

凭着全网疯传的剽悍语录，早已出圈，知名程度媲美凤姐和芙蓉姐姐，收获一票年轻人的芳心。

他燃起了很多学生和年轻人心中的热血，就像韩寒带给我们中学时代的血性那样。

当年的我，立志考托福和GRE，立志去美利坚留学，也有部分原因是受到罗永浩的感染。

那一年的老罗，一边骂，一边宣传自己创办的“老罗和他的朋友们”教育培训机构，宣扬如何做好真正的教育。

一时间报名的学员如潮，封罗老师为教主；

那一年的另一个罗老师，罗振宇老师，还在央视苦逼搬砖，还没有罗辑思维，更没有如今估值过百亿的得到APP。

很多人说罗永浩只会讲相声，根本不会做产品，还经常讽刺说一个相声演员，怎么搞创业。

这种简单的归因论断，我是完全反对的；

你是当投资人是傻子，还是买锤子手机的用户是傻子？

罗永浩其实是很会做产品的，从当年做英文培训的产品口碑，到罗永浩早几年做锤子手机的产品美学，已经证明出来了。

经纬投资的创始人张颖也说，当初他们投资罗永浩，是看到罗永浩对手机有独特的理解和热情。

罗永浩可以拉住一个人，讲一天手机产品。

要不是现在创业失败，大家肯定非常推崇罗永浩的产品理念。

如果罗永浩是产品高手，那他的锤子手机，为什么还会失败呢？

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我个人认为，罗永浩的自信给自己的产品带来了红利和福利，但是他高估了自己的能力，和低估了手机行业的水深。

这个逻辑很简单，手机产业的整体难度，远远高于英语教育培训行业。

做一个单品能够成功的人，并不意味着能做复杂的产品也能成功。

如果大家创业，就能深刻体会到，做一个单品，有极度美学的设计，有让用户尖叫的体验，这些都不难，真的；

真正难的地方在于量产，在于供应链整合。

苹果手机iPhone真正牛逼的地方，除了乔布斯的天才设计外，更牛逼的是全球的供应链整合能力。

我可以这么说：

极少实体创业者死在产品设计；

大多数都是死在量产供应链管理。

因为和供应链系统难度比起来，产品设计的天花板，根本不算啥。

一个手机，需要整合上千个零配件，是对供应链整合能力要求非常高的品类。

而罗永浩作为创业者，最大的失误，就是低估了手机这个品类的供应链管理难度。

英语培训市场的供应链要求，和手机行业的供应链要求比起来，那简直就不算是供应链。

英语培训市场这个简单供应链，都没有整合明白的罗永浩，在手机行业里更是个新人，却自信地认为自己可以完成整合难度高出100倍的手机供应链。

所以，尽管他用个人魅力和口才，挖来了各种高手，但还是因为经验的匮乏，对行业的低估误判，给自己埋下了失败的伏笔。

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其实，罗永浩可以不必这样失败的。

如果用我有限的创业经验和教训，复盘一下罗永浩的创业路径，我觉得，或许罗老师，可以选择一条更安全的道路。

如果当年的他，不清楚手机行业的难度，完全可以先从手机的配件开始做起；

比如摄像头，比如手机软件，再比如做手机充电宝，先做这些供应链门槛低的产品，来一步步切入手机市场；

这样就更能熟悉手机产品的整套供应链体系，然后再做手机产品，这样胜算就会多一些。

因为大家都知道，压死锤子手机最大的稻草，就是手机做出来了，不能量产；

就算量产，质量标准也不统一，出现很多次品。

这些都是供应链的问题，暴露了罗永浩对供应链的理解不够深入。

这是我对创业的理解，不过说实话我依然敬佩罗永浩，和我学生时期一样敬佩。

也许罗永浩也知道自己对供应链体系不熟悉，但是创业的窗口期有限；

如果他真的花时间先做手机周边，也许确实不会失败，但错过了国产手机产品的黄金几年，这才是彻底的失败吧。

有些时候孤注一掷，恰恰是深思熟虑的结果，因为另一条路注定死亡；

而这条飞蛾扑火的路，也许会涅槃凤凰。

大家喜欢情怀英雄成功的故事，而现实只讲概率；

现实就是凤凰一定很少，而我们大多数人，都是扑火的飞蛾。