创始人在面试过程中最喜欢提的40个问题（一）

在First Round，我们总是喜欢了解常常被人们忽略或不为人知的一面，探索包括创始人都不太熟悉的领域和答案。

无论是通过哪种方式，我们都希望创造一定的空间，为创始人以及创业公司的领导者提供一个可以相互交流面对困局如何着手解决的环境。

在这个背景下，我们多次发现，这些创始人的交流总是不可避免地回到了一个话题：招聘。而谈到招聘，则不得不提到面试。

当你的创业公司在快速增长的背景下，面试似乎是创始人不得不面对的一个问题。不过，值得注意的是，做出聘用某人的决定，既需要付出一定代价，又能产生一定的深远影响。而花费（最多的情况下）几个小时面试他人过后，你不得不面临抉择时，最重要的则是去最大化自己在面试开始时那段时间从对方身上学到的东西。

当然，关于面试的最佳实践我们已经了解过许多了。不过，鉴于每一次招聘其“高赌注”的特点，面试技巧也因此需要不断优化和提高。这即意味着，找寻最佳面试问题的这条道路永远没有终点。

基于此，过去几个月以来，我们接触了不少成功的创业家，并且向他们提出了一个简单的问题：你在面试过程中，最喜欢向面试者提什么问题？为什么？

以下，就是我们在采访这些创业者后总结的40个最常见的面试问题。其中，有些问题简短但不失乐趣，有些则属于探索性问题或意料之外的问题。

我们将这些常见面试问题通过主题分类。其中，包括面试者如何理解岗位职责，如何面对最差劲的上司，以及辞掉上一份工作的原因等等。但更重要的是，这些创业者还提供了他们选择这些问题背后的原因，也许你能从中找到对你有帮助的信息。

关于职场过渡

这个问题是生鲜杂货代购平台Instacart联合创始人马克斯·马伦（Max Mullen）最喜欢的面试问题。一般情况下，他会收到两种不同的回答，而最佳面试者通常都会统一地偏向其中一个方向。

“我发现最令人满意的回答，总是会提到他们的目标，而不是拿之前的工作做对比。如果他们对上司或公司不满意，他们也会毫不掩饰地讲述。这个问题，主要测试的是他们是否是正能量的人，以及他们又是如何应对困境的。”马伦说。

“有时候，我也会临时起意，了解我们公司具体在哪些方面对他们有吸引力，从而了解他们对公司的了解情况。最后，如果他们提到想找一个更具有挑战性的工作，那你还可以顺势了解他们将如何做到与众不同，以及他们最喜欢处理的是哪种问题。”马伦补充说。

Julie Zhuo是Facebook的产品设计副总裁，她曾经也跟First Round分享过招聘设计师以及每一个管理人员在面试中必须向面试者提出的核心问题等经验。

“在一个不断发展和增长的企业，正确地招聘是最重要的事情。”她提到，“关于招聘，你要谨记的是，它不是一个待解决的问题，而是一次构建企业未来的机会。”

当我们向Julie提问并了解她在多年来面试了上百名面试者过后最喜欢的提问时，她的回答则主要落脚于未来。

“我会让面试者描述接下来三年在自我成长方面的看法。通过这个问题，我能够看到他的理想与抱负，以及他是否始终以目标为导向，同时还能看清他是否具有自我反省能力。”她说。

Facebook旗下数字钱包Calibra产品副总裁凯文·威尔（Kevin Weil）喜欢通过独特的角度去洞悉面试面试者的职业经历。

“我喜欢这个问题的原因，在于它能够让我了解面试者在面临重大抉择时的思考方式。”威尔说。据威尔透露，他通过了解面试者辞职以及又加入另一家公司背后的故事，可以进一步发现其背后的动机。

“比如，他们是希望稳定的职业，还是希望更加冒险的职业？”威尔说，“他们是希望学习新的技能，还是想进一步提升现有技能？他们的目的是希望锻炼并提升管理经验，还是希望进一步提升实操能力？”

威尔还建议称，一定要特别关注面试者是如何组织语言的。“去发现他们的回答到底是叙事口吻还是在重点突出曾经的正确抉择，也是一个非常有趣的过程。”威尔说，“此外，他们是否具有大局意识？又是否具备讲故事的能力？”

“职场过渡”这个话题，也是深度链接初创企业Branch首席执行官亚历克斯·奥斯丁（Alex Austin）在面试中最关注的话题。

“我发现，在两份不同工作的空隙之中，才是人们需要完全独立做抉择的时候。”奥斯丁说，“在这种情况下，这些面试者没有团队成员的帮衬，因此你也可以深入了解他们在这个阶段的独立思考能力，以及其背后的动机。此外，你也可以将他们的答案与该岗位所要求的核心能力相对比，从而进行更全面的评估。”

让面试者主动告诉你不同份工作之间的故事，而不是每份工作相关的故事。通过这个“窗口”阶段，你也可以更好地了解他们所关注的方面，以及他们的抉择方式。

关于发现动机

从表面上来看，这个问题似乎和发现动机并没有太大的关系。然而，朱勒·沃尔特（Jules Walter）却正是通过这个问题来了解面试者的动机的。

沃尔特是一名天使投资人，他同时也是团队协作软件Slack的产品负责人和计算机科学教育领域的非营利组织CodePath.org联合创始人。沃尔特的大部分时间，都用于自己所关心的事业方面。此外，对于面试者希望加入其团队背后的驱动价值，他也保持着浓厚的兴趣。

“我想要去发现面试者的价值观念。然而，我也发现，直接去问这个问题，往往却问不出什么内容。”沃尔特说，“而通过这个问题，能够以一种更加巧妙但足够真实的方式，了解对方的驱动价值。从面试者对他人的欣赏当中，你可以发现他们所关心的方面。”

布莱恩·罗森伯格（Brian Rothenberg）可以被称作是增长大师。作为活动与票务网站Eventbrite的前增长副总裁，他曾经跟First Round分享过解决与企业增长相关的最难问题的方法，也分享过从零开始到实现IPO的过程中，久经试验并验证的战略技巧。

因此，意料之中的是，他提出的这个面试问题，可以帮助他发现那些愿意去突破个人成长的面试者。

“我发现团队中最优秀的成员，他们总是会主动行事，哪怕有时候并没有要求他们这样去做。”罗森伯格说，“不过，在他们分享过类似案例过后，更重要的是接着问另一件类似的案例故事。我希望通过这一系列问题，从中发现某种规律。”

贝萨耶·麦金尼·布朗特（Bethanye McKinney Blount）是人力资源咨询公司的联合创始人兼首席执行官，她曾是Reddit和Facebook的工程负责人。布朗特有大量公司建设方面的智慧。

“在面试中提出这个问题，可以让我了解两个方面的内容。”布朗特说，“首先，我可以了解面试者喜欢和重视的内容，这些是对他们而言最重要的方面。其次，他们通常也总是会分享一些转折性内容。”

“他们通常会说，‘但这并不足以……’ ，然后他们就开始跟我分享一些他们不喜欢的内容。我觉得第二个方面可能让人了解更多内容。它会让我了解面试者不适应的方面，以及不受重视或不满意的方面。”布朗特补充道。

这个问题来自于比特币公司Coinbase的前工程高级总监瓦如恩·斯里尼瓦生（Varun Srinivasan）。在Coinbase公司任职期间，斯里尼瓦生也经历了公司的快速增长，同时也获得了一系列宝贵的经验和教训。

“表面上来看，这个问题算是面试中非常简单的问题之一。但它同时也考量了面试者的思考能力和反思能力。”斯里尼瓦生说。

“优秀面试者能够分享其内在动机，并且总结其为什么在创业公司工作的原因，或者其为什么想要实现突破的原因。而相比之下，逊色面试者的回答中，则基本上没有自我反思方面的思考，他们的回答往往都非常肤浅。”斯里尼瓦生补充说。

此外，招聘网站Jopwell联合创始人及首席执行官波特·布拉斯韦尔（Porter Braswell）也喜欢提类似的开放型问题：对你而言，成功意味着什么？

“我发现，提这类问题会让面试者停下来思考。”布拉斯韦尔说，“这样的问题，可以让彼此的对话更加发散，也更有意义，可以让我进一步了解面试者，了解其简历上所看不到的更深层次的一面。”

据移动支付软件前首席运营官、现投资公司Oak HC/FT入驻企业家麦克·沃恩（Michael Vaughan）称，这个问题比表面上看起来更有作用。“通过这个问题，我可以了解对方是哪种类型的人，了解他们所关注的事情，以及他们的思考方式。”

“比如，如果对方提到了一项个人成就，那我就知道个人职业发展是其关注的重点领域。如果对方提到的是团队成就，那我就知道其在意维护人际关系。”沃恩说。

“如果对方提到的是公司的成就，那我就知道其把个人成功与公司成功紧紧地绑定在一起，而这也正是初创企业最需要的一种心态。”沃恩补充说。