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千万不要当有钱的“废人”

转载作者: Spenser
千万不要当有钱的“废人”
摘要编者按:本文来自微信公众号“Spenser”(ID:spenserandhk),作者S叔,……

编者按:本文来自微信公众号“Spenser”(ID:spenserandhk),作者S叔,经授权发布。

今年,我发现身边很多两年前,非常风光的创业者,日子都过得不好。

在这些焦虑的创业者身上,我发现一个核心的问题:

就是他们公司,往往没有核心能力。

所以,这篇文章,我们聊聊核心能力这个事。

不知道看我公众号的老铁们,有多少是健身爱好者,我自己一直在减肥和做身材管理,也请过一些私人教练。(虽然一直没有减肥成功,哈哈哈哈)

我发现,任何一个专业的教练,不管你想增肌,还是瘦腹。

教练一定会告诉你说,要训练好自己核心区域的能力。

包括背部,腹部,臀部的整体能力。

因为只有核心区域能力训练好了,才能提升局部能力;

不然的话,只练习局部能力,而不提升核心区域能力的话,就会容易受伤,是健身的大忌。

如果你也是健身爱好者,就一定知道这个理论。

当然,我今天想和大家聊的,不是如何科学健身,而是我真正感觉到的:

我们在创业也好,做事也罢,一定要训练自己的核心能力。

从资本市场上,我们很明显看到,资本给有核心能力的企业,估值是非常慷慨的。

去年美团和小米两家公司,陆续登陆港交所(因为S叔在香港,所以对港股比较关注),当时两家公司的股价都差不多;

但是一年半过去了,美团的股价上涨130%,成为仅次于阿里和腾讯的互联网公司,而且未来被长期看好;

反观小米的股价,自从跌破发行价,就一直在10块港币徘徊,很多一级和二级市场的投资人,到现在都没有回本,也不知道未来会如何。

为什么会造成这样的差距呢?

我认为,其实关键就是在核心能力上。

对小米来说,智能手机市场里,中国有十几家大厂在做手机,而真正拥有核心能力的,其实是华为。

通讯是华为的,基站是华为的,甚至连芯片也是华为。华为沉淀了几十年的核心技术,才成为真正有护城河的公司;

可惜华为不上市,不然一定是资本市场的宠儿。

而小米在核心技术上的积累,对于红海竞争来说,还是太薄弱了,没有核心技术,就直接反映在了股价的估值上。

而反观美团,美团在千团大战中怎么活下来的?又怎么在和饿了么的战争中活得不错的?

王兴有个观点,叫做后来者居上。

这句话什么意思,为什么王兴会做后来者,不是他反应慢,而是王兴一直在做难的事情,积蓄能量。

比如在做外卖配送这件事情上,美团并没有依靠市场上第三方外卖系统,而是自己研发外卖配送系统。

你能想象吗?一个做送餐服务的公司,后台有一万多名技术研发人员。

这就是很难的技术,也是美团的护城河。一旦系统建成,美团的送餐体验,是可以碾压对手的。

而且,现在美团已经实现了盈利,资本市场非常看好。

小米是一家踩中风口的公司,我个人非常欣赏雷军。

只是,在核心能力建设这件事情上,对手比小米积累了更长时间;所以,小米比较遗憾。

如果说大公司的发展离我们太远,那么我们来谈谈个人的发展;没有核心能力的人,踩到风口会怎么样?

比如你看到那些中了彩票大奖、一夜暴富的人,往往也守不住这些财富;因为没有创富和守财的核心能力;

我身边前两年靠炒币发家的人,早就不工作了;

天天吃喝玩乐,身体也搞垮了,工作能力也丧失了;更重要的是,精神也回不到奋斗的状态了。

这就是属于有钱的废人。

而且他们再也找不到继续一夜暴富的办法;就像过去靠房子发财的人,基本上没有形成靠其它赚钱的方法。

我经常和同事讲,我们做事情,不是为了追风口;我们更重要的是,建立公司的核心能力。

比如流量运营能力,内容创造能力,用户服务能力等等,这些才是一家公司的竞争力。

这种能力会非常扎实,经济不景气的时候,其它公司冻死了;我们还能活得很好,一旦经济好转,就会呈现巨大的爆发力。

而核心能力,不是靠营销,不是靠吆喝;而是靠你的产品比同行好很多;靠你的专业能力,比同行强很多。

训练核心能力,也许不能让你挣到快钱,但是能让你挣到长期的大钱,健康的钱。

只有核心能力;

才能跨过行业的周期;

才能实现人生的复利。


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