当老板的，还真的是，死的死伤的伤

“为什么这个事情我说了两遍，你还一点进步都没有，你真是垃圾中的战斗机。”

语言暴力也就罢了，我还经常在办公室摔东西，办公室的凳子就摔断了两条腿。

如果有一个人经常发脾气动怒，会对身体不好，从养生的角度来说，容易伤肝，容易血亏。

我发现创业者们，有两个危害健康的情绪，就是焦虑和兴奋；

晚上焦虑得睡不着觉，想着战略怎么破，产品怎么搞，组织怎么管理，丰富的性生活也解决不了焦虑；

然后白天的时候呢，又很兴奋，觉得自己真是天才，人中王者，每天都在楼下的星巴克里，两眼放光，兴奋地幻想着“美好”的未来。

你可能会说，焦虑的情绪确实不好，但兴奋的情绪，怎么就有害了呢，兴奋是热情活力的体现呀。创始人不兴奋，那还怎么做公司。

这么想的朋友，一看就是不懂养生，太年轻；中医上讲，过于兴奋，伤气伤肝，气的那根筋总是被透支，容易气血亏。

那些给别人兴奋演讲的人，讲了一天话，虽然脑子很兴奋，但其实很伤精气神。

所以，创业者要修炼的是，不要因为碰到困难而过于焦虑，也不要因为美好的未来而过于兴奋。

老铁们，创业比的不是百米加速的短跑，创业比的是马拉松；

谁能活到最后，往往比谁领先，更重要。

这一点创业者们，要多向咱们的俞敏洪老师学习；

他在年轻的时候说：我没有你们优秀，也不如你们聪明，那我天天锻炼身体，我就和你们比谁活得长，等你们将来都挂掉了，我还活着，我就赢了。

所以，创业者能力模型中，最需要的素质，除了战略眼光，管理能力，就是要心态好；

心态不好的人，不是在创业，而是在给自己制造创伤。

创业者，第一就是要避免焦虑，然后也不要追求兴奋；创业者，最重要的是，要追求内心的平静。

追求平静的前提，就是让创业者想清楚三件事情：

第一，战略方向；

第二，产品设计；

第三，组织管理。

产品设计这方面之前的文章有讨论过；今天重点分析，战略方向和组织管理这两个方面，给创业者带来的苦恼。

首先是战略方向；

创业者每天想最多的应该是：

公司的战略，未来应该怎么发展，如何拆解规划；长期战略和短期盈利之间的诉求，如何平衡；这个确实太考验创始人的认知水平了；

首先，战略不是从一而终的，不是所有人一开始就能看到终局；现实更多的情况是，公司经过几年的调整，最后才摸索出来战略方向。

所以，如果你现在还没找到战略方向，不要太焦虑，边走边看，不要怕试错，保持耐心和敏锐，时间会给你答案。

然后是组织管理；

讲真，创业者至少一半的内伤，不，是80%的内伤，都是伤在管理上的 。

我觉得吧，不懂人性，或者情商不高的创业者，要找个职业经理人，不然创业真成创伤了。

创业者在做管理的时候，经常会犯一个认知错误，就是总要求下属的工作，要像自己做的那样完美，不然我招你来干嘛呢？

但是你要想想，如果下属这么厉害，人家干嘛给你打工呢，对吧。

所以，在做管理的时候，创始人一定要把自己当成教练，来引导下属工作，给方向和能力上的成长建议；而不是当成监工来考核员工。

创业者呀，真的要学会通过做事来修心，心力不够的创业者，容易把自己创成内伤，甚至重伤，那就失去了创业的初衷了。

所以，如果你爱一个人，就让他去创业；

如果你恨一个人，也让他去创业。

创业拼的是能力，更是拼心态，格局，胸怀；

哦，对了，还有身体。