你在上班路上，他们却要开始一个新的假期

别忙着嘲笑这个异想天开的问题，把这个对话继续下去——

「工作怎么办？」

「冲会儿浪再回来做一样的。」

「可我还得按时去接孩子放学。」

「送公司来，有儿童发展中心呢。」

接下来，你和一群同样疲惫的同事一起，冲进公司换衣间，带上冲浪板，老板开着公司班车跟你们一起奔向海岸。之后，大家又一起湿哒哒地回到公司。划水、追浪，和海水亲密接触的几个小时把假期里的慵懒一扫而光，你们心跳如鼓，又一起回到了平时战斗的节奏。

到了孩子放学的时间，有的人接了娃到公司，放在专业看护的保育室里，继续加班，有人已经带着工作和娃一起回家，享受被小学作业和工作报表双重打击的快感了。

没有打卡，也不用按时上下班，公司管看孩子，鼓励各种户外运动，老板出镜率最高的，就是在办公室里说「甭上班了」，如果有这样一家公司，你愿意去吗？

不管你愿不愿意，反正我愿意

梦想是要有的，因为世界上真的有这么一家不走寻常路的公司，名叫「巴塔哥尼亚」（ Patagonia ），专营户外运动用品，老板叫伊冯·乔伊纳德，他在经营这家公司的时候，发出了一个感叹：「我们很奇怪，竟然有人会愿意经营一家让员工痛苦的公司。」

那么，这家努力不让员工痛苦的公司，是个什么样子的呢？

做兼职的家族企业

前段时间，有部广受好评的纪录片《徒手攀岩》上映了，男主角霍诺德尝试了 1000 多次，终于在无绳索保护的情况下，徒手爬上了高达 838 米的酋长岩，这是一块全球最大的花岗岩独石，相当于 3.5 个央视大裤衩摞起来那么高。

生死攀岩震撼人心，不过这一壮举的背后，还应该感谢巴塔哥尼亚公司的创始人伊冯·乔伊纳德，如果不是这位攀岩界老前辈的跨界从商之路，霍诺德面对的可能不是一块难如登天的天然巨石，而是一处插着密密麻麻岩钉的「人工训练场」了。

就像这样的人工攀岩墙

早在 1964 年，伊冯·乔伊纳德就攀登过酋长岩。为了给自己热爱的攀岩提供经费，乔伊纳德和朋友们一起，接了一些手工制作登山工具的活，主要是岩钉，这是一种用来嵌入岩缝，给攀登者提供着力点的工具。

和拼命加班的创业公司不同，这个小作坊就像是一个做着玩的兼职。老板、工人和销售都是他们，店铺就开在车间外面的草棚里，没有广告，没有鉴定书和生产合格证，就这么一家「三无」公司，间断性开业 6 年之后，竟然成了当时美国最大的攀岩器具提供商。

在那个没有刷单的年代，能斩获这么大的销量，只是因为这些产品好用、能用、敢放心用，圈内人都知道，乔伊纳德和他的朋友们就是这些东西的第一体验人，在动辄几百米的高空，如果他们自己的东西出了问题，那么首先损失的不是利润和名誉，而是他们自己的生命。

因为质量至关重要，当订单越来越多，不得不向外招人时，乔伊纳德最先考虑的是朋友们的朋友和亲人，这个车间里不是单纯的同事关系，没有点儿「裙带关系」，是不能成为其中一员的。

早期员工照片

于是，从最初一批员工，到扩张期的关键员工，大家沾亲带故，当企业头疼的员工结婚、怀孕、带孩子等问题出现时，乔伊纳德就不得不考虑从更柔软、更人性化的基点出发，把这批关键员工留下来。

怀孕了？没问题，准妈妈享受 16 个月的全薪产假和 4 个月的无薪产假，准爸爸则有 12 个月的全薪陪产假。孩子 8 周以后，爸爸妈妈们可以带娃上班，放在儿童发展中心里，能玩能跳，专人陪护，午休时间成为亲子时间不是梦想。

向往自由？也没问题，不管你去冲浪、钓鱼还是打排球，换洗间总有热水等着你，充满电之后，相信你的效率会更高。

「公司不是监牢，亲子时间也不该是探监」

一开始，乔伊纳德就戏称这家公司为「家族企业」，没有员工和老板之分，把大家绑在一起的，是信任和感情，而不是冷冰冰的工资数字。

当福利和员工数量一起扩大的同时，乔伊纳德仍然坚持，希望每个人都是运动爱好者，都能用上自己公司的产品，只有这样，才不会把产品仅仅当成是工作来做。

就这样，巴塔哥尼亚公司成了全美国最先开始设立产假和陪产假的公司，同时也是最先设立儿童发展中心的公司之一，它屡屡被评为「百佳雇主」、「最适合职业母亲的公司」。

也许有人会觉得，这些福利来得莫名其妙。但转念一想，户外运动本身就代表着自由，如果一家做户外运动用品的公司尚且不自由，那不是更奇怪了吗？

另类者的生存之道

在巴塔哥尼亚公司，除了自由宽松、充满激情的工作环境，最为人称道的就是它独树一帜的产品和经营理念。

公司创立没多久，自家的岩钉就成了爆款。但是，当创始人们再回到酋长岩时，发现这块壮美的岩壁已经留下了太多岩钉，后来者轻轻松松，就能顺着岩钉攀上去，攀登意义荡然无存。

乔伊纳德并不愿意只做一个商人，他创办公司的初心，不过是为了弄点儿钱，能继续攀岩罢了，于是他决定改变，不再做岩钉，改做铝质岩塞，它更轻，更便宜，使用之后还可以拔除，对山体的损害能降到最低。

第一个吃螃蟹的人总会先碰上难啃的蟹钳，公司因此丢掉了大部分收入。幸运的是，合伙人们和乔伊纳德一样，都是攀岩爱好者，他们穿惯了丹宁牛仔，也习惯了在几百米的高空吊床上入睡，当公司销售额跌至冰点的时候，这群疯狂的创始人没有开口向华尔街求输血，而是收拾行囊，身体力行地展示岩塞的优越性。

当他们再次打卡美洲攀岩圣地之后，铝质岩塞被攀岩者们接受了，巴塔哥尼亚公司的产品理念也真正明晰了，他们想要的，是「做最好的产品，杜绝不必要的危害」。

巴塔哥尼亚一直在资助很多人探索自然

在这个理念下，巴塔哥尼亚公司每研发一款新产品，都会反复拷问设计部门一堆问题：谁需要它？它有必要买吗？它耐用吗？它能修吗？它合身吗？它简单吗……

大量的自我拷问让产品从诞生到销售显得很艰难，可一旦推出新产品，往往就是经典之作。

从 1996 年开始，巴塔哥尼亚公司开始使用有机棉，坚持不给羊毛染色，也一直都在寻找更容易降解、二氧化碳排放量更低的材料。

在巴塔哥尼亚公司的引导下，「冲锋衣外壳+抓绒内胆+保暖排湿衣」的多层穿衣法成为户外运动者的常识。当绝大多数服装公司都在推出应季新品的时候，它们却把自己的品类减少了三分之一，只剩下 260 多种。

从 1985 年开始，巴塔哥尼亚还一直在缴纳他们心目中的「地球税」：把每年税前利润的 10%，或者销售额的 1%（以较大值为准）捐赠给环保组织。

每年欧美「双十一」黑色星期五期间，折扣促销声不绝于耳，大概只有巴塔哥尼亚公司会堂而皇之地宣告：「你不需要买我们的东西」，还在黑五结束之后，把当日所得全部捐出去。

剁手声中的刺耳劝告

这家公司的不合群之处还有很多，一旦你买了它的产品，它总会鼓励你「能修就修」。这些拉链、锁扣之类的零件，从初稿开始，就是有方便替换的考量。哪怕是最后东西用到没法再修了，巴塔哥尼亚公司也鼓励你，把旧东西拿到店里回收，他们总有办法让它更有价值。

也许很难想象，这家提倡「新三年、旧三年、缝缝补补又三年」的另类公司，有个外号，叫「户外运动界的 Gucci 」。

如果单看价格，巴塔哥尼亚公司的产品单价虽然不便宜，但离 Gucci 还差很远，但谁说奢侈的一定是价格呢，在一个提倡不停「剁手」的商业社会里，敢于数十年如一日身体力行地提倡环保，这本身就是一种道德奢侈品。

巴塔哥尼亚的零售店总有一个万维修补中心

有趣的是，巴塔哥尼亚公司虽然另类，但活得并不差。

从 1972 年正式注册开始，它就一直是全球顶尖的户外用品厂商之一，自 2011 年以来，它的规模扩大了 2 倍多，去年销售额超过 10 亿美元。为此，乔伊纳德特地解释过，他认为在经济困难的时候，人们会更倾向于选择经久耐用的东西，正是巴塔哥尼亚长期打造的口碑，让它在这期间逆势增长。

但乔伊纳德对增长一直保持警惕，他坚信，一家米其林三星级的餐厅，是不可能做到和麦当劳一样的规模的，「只做必要的」是巴塔哥尼亚对外扩张的缰绳。

「疾风知劲草，逆流鉴飞舟。」让员工更自由、更快乐地工作，是巴塔哥尼亚公司吸引人的外表，对消费主义、潮流文化的反抗和清醒，才是它独具魅力的核心。

假期结束了，也许你没碰上乔伊纳德这样的老板，但你可以做一个巴塔哥尼亚式的员工：在上班，同时也在快乐生活，做最好的自己，杜绝不必要的焦虑。

参考资料：

伊冯·乔伊纳德：冲浪板上的公司

WangJennifer：Patagonia, From the Ground Up， Entrepreneur

BrigidSchulte：A company that profits as it pampersworkers，The Washington Post

BrigidSchulte：No vacation nation? One company givesworkers $ 7 , 500 to unplug and get away，The Washington Post