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日本电子产业已衰落到什么程度?

生活Author: 深响
日本电子产业已衰落到什么程度?
Summary造成日本电子产业盛极而衰的深层原因

▪ 日本电子产业已衰落到什么程度?

▪ 造成日本电子产业盛极而衰的深层原因

▪ 兴衰背后的启示

1970-1985年是日本电子产业发展的黄金时期。

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● 公司层面,以松下、索尼、夏普三大巨头为例,这三家公司在2012年宣布其赤字总额达到了16000亿日元左右,亏损、裁员成为这些昔日辉煌的电子厂商的常态。

● 产值层面,日本电子产业在2000年达到最高,约为26万亿日元,之后便急剧下降,到2013年时,该数值变为11万亿日元,减少了一半还要多。1970-1985年的15年间,国内电子产业的产值增长了5倍,而1985-2000年的15年间则只增长了1.5倍。日本不得不依靠电子零部件出口的增长勉强维持贸易顺差,但最终依旧无法挽救颓势,在2013年出现了贸易赤字。

● 产业层面,日本在电视、通信、计算机、半导体等电子产业细分领域全面败退,不仅1985年前辉煌的历史变得黯淡无光,而且也显著落后于中美韩等世界其他国家和地区。以半导体领域为例,日本的尔必达公司和瑞萨科技在2012年年初就陷入了经营危机,后来尔必达公司申请破产保护并被美国美光科技收购,瑞萨科技则决定接受日本产业革新机构(INCJ)和汽车公司的援助。

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「全线溃败」电视:排斥互联网,业界拒绝整合

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2003年,日本三大都市圈开始覆盖数字电视信号,为了接收、观看数字电视,民众产生了很强的电视机换购需求,日本电视机产业的内需和产值激增,并于2010年达到顶峰,在2011、2012年则开始骤减,并持续至今。 从2012年下半年开始,日本电视机产业的本国产值被进口超越。更主要的原因则是日本广播电视从业者自身不愿与互联网进行整合,错过了电视信号数字化的窗口期。在国际竞争中,美国、韩国和中国台湾则充分利用了电视信号的数字化,使电视机成为了可以模块化生产的产品。通信:事业结构僵化,船大难掉头手机和互联网。当时成熟商用的2G技术中,80%都采用了GSM通信技术规格,但是日本却采用了一种独特的规格——PDC,这使得日本的移动环境进入了“锁国”状态——国外的手机厂家无法走进日本,日本的手机厂家也很难打开海外市场。

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但是他们在新兴的信息通信市场上影响力非常弱,同时也没有新兴企业快速成长起来。

计算机:坚持特有规格,不接受开放市场

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半导体:误判未来趋势,片面追求产品质量

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「衰退背后的深层次原因」市场全球化、通信自由化、互联网浪潮和分工合作模式成熟拒斥水平分工、混淆创新与研究以及沉溺于过往的成功经验三个深层次原因。首先,日本企业坚持不采用水平分工,这直接导致了日本的计算机、电视机和半导体产业走向衰落。全球计算机市场也由原来的纵向联合型体制转变为横向水平分工体制。

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日本企业进行设备投资的资金完全来自银行贷款,这种始于钢铁业的设备投资方式,其背后依靠的是主银行制度。以银行为中心,企业集团内部各企业之间互相持有股份。在这种统治结构下,即使企业收益较低,股东也不会撤资。创新从根本上来说就是“将原始生产要素重新排列组合为新的生产方式”其次,日本电子产业将创新和研究混为一谈,对科学技术的公共资金投入并没有起到激活日本经济和发展产业的效果。

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最后,也可能是最关键的原因,是电子产业沉溺于过去的成功经验中,无法取得新的实质性突破。

● 第一,作为市场创新活动的主体,企业应该主动拥抱新的分工方式,以提高生产效率为核心要义。

● 第二,企业应当在生产的过程中寻求创新,而不是寄望于基础科学的研究,这样所取得的创新成果才能真正为企业所用。

● 第三,如果发现行业发生了重大变革时,不要陷于以往的成功经验而不能自拔,而是要与时俱进、突破自我,这样才能始终立于行业发展前沿,从成功走向下一个成功。


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