领投知乎的为什么会是快手？

在去年8月份，知乎完成了E轮融资之际，周源在内部信中就说到，“融资之后，知乎将加速全民知识内容平台的建设，构建AI驱动的新型社区，让知识普惠每一个人。”

其中，“AI”和“普惠”成了知乎E轮融资的关键词。AI是为了让知乎从一个“人治”的为主社区，转型成为一个智能社区；而普惠，则是希望知乎能从小众的知识分享社区，向大众的内容平台转型。

快手的“AI”和“普惠”，与知乎的战略布局方向一致。快手能带给知乎的，除了资金以外，还有帮助其实现战略转型。

首先是AI技术。作为拥有海量短视频的平台，快手的算法推荐技术已经非常成熟并遥遥领先。在A站的案例上，快手的AI技术已小试牛刀。就在7月，A站刚刚发布了新版，不仅其界面 UI改了，底层也都接入快手的技术和AI推荐算法。经过快手团队的改造，A站整个技术架构脱胎换骨，快手的AI技术能力被证明更够平移给合作伙伴。

对知乎而言，传统上，其社区依赖每个提问者自身社交图谱进行问答邀请，如果能借力快手AI，其内容生产、内容质量、社区氛围、信息推荐等方面，也能实现智能化的跨步。

其次是用户圈层的扩大。截至2019年1月，知乎用户规模超过2.2亿，回答超过1.3亿条。随着用户规模的扩大，知乎用户结构也发生了很大变化，大量二三线城市的用户在知乎进行讨论、分享和交流。

知乎已经看到了这样一个显而易见的趋势和方向，但如何更高效地扩展，知乎还没有找到更好的路子。快手作为一个过亿量级的短视频社区，用户触角几乎能到达中国的各个层级。有了快手这个队友支持，知乎在二三线城市用户的拓展上将获益良多。

除了以上两点，知乎一直试图入局短视频，短视频这种新媒介形态不仅可以丰富它的内容形态，也能进一步降低内容创作和消费的门槛。但目前知乎在短期内并没有找到好的方法，不得选择了战略放弃。快手上每天有超过1500万条短视频上传，其中不乏一些优质视频内容。目前快手上原生的手工耿、戴博士实验室等用户，在知乎上已经受到了很好的关注。快手的内容，对知乎短视频是一个不错的的补位。

快手为什么选择知乎？

对快手来说，如果说全资收购A站，是为了入局二次元；那么投资知乎，是丰富其内容生态的举措。

7月23日，快手第一次召开了针对创作者的光合大会。在大会上，快手宣布启动光合计划，开放百亿元流量扶持10万内容创作者，计划今年新增3000个百万粉达人，覆盖20+个垂类。以UGC内容为主的快手，在达到2亿日活以后，快手希望进一步增强内容生态。

都是以内容为核心的社区，知乎和快手在内容和圈层上具有一定的互补性。知乎在互联网、天文、医学、生物、法学、经济学等各个垂类的运营已较为成熟，并形成了一定的护城河。两者在垂类运营商有非常大的合作空间。而知乎在知识圈层渗透多年，投资知乎，将有助于快手加大在高知圈层渗透。

另外，在知识付费领域，快手平台内除了有趣内容，也有不少“有用”内容，并且有人愿意付费。“快手课堂”2018年6月上线,到7月份付费用户累计就突破1万人。知乎的优质知识、科普类内容，对快手在知识领域的内容生态建设也有助益。

知乎是否契合快手？

知乎和快手，两家公司同是成立于2011年。虽然所处的领域各不相同，但二者发展路径却有些相似。

知乎是一个分享知识的社区，快手是一个记录生活的社区。尽管快手和知乎是文化氛围完全不同的的社区，但在社区的温度上，相对于其他内容平台，这两个平台都显得“接地气”。组成知乎的，是一个个分享各自所长的人；组成快手的，是一个个分享自己生活的人。

知乎和快手，在商业化上保持了同样的克制。“慢公司”知乎在2017年才宣布进入全面商业化阶段。在商业化进程中，知乎似乎也显得“畏首畏尾”。而成立8年的快手，快手也没有快速推进商业化。直到去年底，快手才正式启动商业化。当时，快手信息流广告公测已经过去了2年。

综上所述，知乎最迫切需要的三点，技术、更普惠的用户、短视频内容，快手能够给到知乎其需要的这一切。而站在快手的角度，知乎的优质内容和高知圈层，将是快手目前最好的补位。在这样的基础之上，两家同样保持了“克制”的互联网公司能走到一起，就完全不意外了。