48亿！家乐福中国花落苏宁
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苏宁易购将成为家乐福中国控股股东。
记者丨韩璐
编辑丨鄢子为
6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。
本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场。截至2019年3月，家乐福中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店，同时拥有约3000万会员。
“总部裁员，退出中国，卖身腾讯”，近年来，家乐福负面新闻频出，节节败退。
48亿元？
2019年5月，彭博社发表消息称，家乐福可能把中国区业务作价10亿美元出售。现在，按收购价换算，整个家乐福中国才作价60亿元人民币，这个数字让人惊讶。
家乐福是最早一批在中国大陆开展业务的外资零售企业。2006年，家乐福在中国门店数突破100家。从2009年开始，家乐福中国开始走下坡路，2010年起陆续在中国关店。2010年，家乐福在华门店数被沃尔玛反超。
东方线上策略总监徐百威对《商业周刊》表示：“来自国外的家乐福不够接地气、缺乏互联网思维；在应对市场变化时，策略不持续、深度不足。
家乐福中国2018年营业收入近300亿元，可净资产为负值。苏宁发布的公告显示：“家乐福中国100%股份的估值60亿元人民币，较其2018年末归属于母公司所有者权益-19.27亿元有较大幅度的增值。”
公告称，账面净资产为负的主要原因为，近年来线下零售业态受到互联网的冲击，家乐福中国虽然积极应对，但仍带来了阶段性的经营亏损。
除了在中国失利外，家乐福在其他地区的发展也不顺利。近几年，家乐福先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场。2018年，家乐福法国总部裁员上千人。
苏宁为何买下正在走下坡路的家乐福中国？
苏宁的算盘
这是苏宁在万达百货后，又一次大手笔收购。
作为零售资产，尽管近年来业绩下滑，家乐福在一二线城市的门店网络优势明显。它在不少商圈，通过自持和长期租赁获取了大量优质物业，会员体系、供应链与仓储能力均已成熟。对于苏宁来说，这或许是一笔划算的买卖。
苏宁易购方面回复称，收购完成后，会将家乐福中国的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁零售模式进行结合，完善O2O布局，降低采购和物流成本。
近年来，苏宁在零售业务上频频发力，在苏宁小店、苏鲜生、苏宁极物、苏宁易购、苏宁广场等业务上大举投入，搭建更多购物场景，在供应链方面不断增加海内外力量。
本次交易后，苏宁易购的线上线下能力，会与家乐福有怎样的协同？
苏宁易购告诉《21CBR》记者，将通过输出智慧零售场景塑造能力，与线上超市频道打通，实现O2O数字化经营，同时探索苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务与商超业态相融合，打造门店核心竞争力。
除了场景外，家乐福会员也将融入苏宁会员生态中，以此提升用户价值。家乐福中国拥有约3000万忠实会员，高频零售消费的特性，与苏宁现有电器、3C产品的消费特性形成有效互补。在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上，可以进一步强化关联推荐、关联消费，增强用户活跃度，从而提升用户价值。
2018年，苏宁宣布接盘万达百货，2019年初，苏宁快消集团宣布成立，增加百货业态与场景。在快消零售方面，苏宁开始发力。在刚刚结束的618年中大促中，苏宁大快消品类订单量同比增长245%，成为苏宁所有品类中的大赢家。
据悉，家乐福中国拥有完善的供应链及仓储能力，拥有6个大型配送中心，覆盖全国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。
本次收购后，家乐福中国现有的大型配送中心、门店均可作为苏宁“最后一公里业务”发展的重要支撑网络，还将加强苏宁在生鲜冷链物流业务方面的发展。
收购交易刚刚完成，苏宁和家乐福的融合，才开始。
