1小时到家，已不止生鲜
在线上线下深度融合的趋势下，曾经在电商购物节中失语的传统零售商们，开始迎来独属于自己的促销节。而在诸多赋能传统零售的第三方平台中，京东到家的覆盖规模、品类丰富度无疑走在了行业前列。
4月8日，京东到家的415四周年庆正式拉开序幕，参与此次大促的零售商涉及300家知名零售商、覆盖全国67座城市的十余万家门店，规模空前。可以说，这是迄今为止传统零售商最大规模的线上狂欢。
值得注意的是，在轻平台模式中，京东到家在商超领域发力最早，合作的全国性零售巨头和实体店最多。因此，在今天呈现的实体零售大促中，京东到家能够联动最大规模门店、最丰富的品类为用户打造1小时购物的生活方式。
最大规模、最全品类在众多本地生活服务平台中，京东到家所能联动的实体门店最多，品类也最丰富，这种竞争壁垒是如何建立的呢？与此同时，与这些零售巨头能否持续深入合作，一定程度上也决定着更多零售商对于京东到家的信任度。在这一点上，京东到家交上了一份漂亮的成绩单。
也是基于京东到家为零售商带来的巨大增量价值，去年8月，沃尔玛与京东再次追投京东到家5亿美元，后者对于传统零售行业的意义可见一斑。
成功拿下全国性零售巨头的合作后，京东到家在商家覆盖规模上，就得以进一步扩大。更多的传统零售商愿意相信，与全国零售巨头能持续深入合作的京东到家，将具备丰富的经验和能力赋能更多的中小商家。
事实也确实如此。一家全国连锁巨头的相关负责人曾向零售老板内参透露，相比于其他的本地生活服务平台，京东到家由于进入商超领域较早，系统打磨更加成熟，双方在系统对接、实际运营方面会更高效、流畅。
在商家数量快速增长的同时，京东到家也在不断丰富品类，努力满足用户的一站式购物需求。 对于本地生活平台来说，能否针对个性化的用户需求，做相应的商品、场景、履约效率的匹配，将是当前平台类模式的核心竞争点。
京东到家的拓展品类的思路，就体现出在大数据积累到一定程度后，平台方能够对用户需求做个性化匹配。“家居时尚”频道的上线，就突出了京东到家拓品的方式和逻辑。
也就是说，凭借在商超领域的先发优势，以及覆盖门店类型的完整性上，京东到家得以积淀更加丰富的用户数据，从而更加精准选品、拓品。
一定程度上来说，这是一种正向循环的关系，随着京东到家覆盖规模、品类的扩大，消费数据快速增加，平台对于用户需求更加明确，从而不管在商品结构还是品类上，都能更加满足用户的需求。
415大促的创新与突破相比于去年的415大促，京东到家今年在多项指标上进行了升级突破。在商品品类方面，继此前的超市便利、生鲜果蔬、烘焙蛋糕、鲜花绿植、医药健康等优势品类，京东到家于今年成功上线了家居时尚品类，从而形成六大核心品类矩阵。
但京东到家的突破点不止规模和品类，在深度赋能商家、提升履约效率方面，也较之前有了进一步升级。
为了提高履约效率，京东到家为合作门店打造了“全业态履约解决方案”，该方案会设计不同的前置仓模型，以此来匹配不同类型、不同单量、不同需求的门店。具体分为全仓履约方案、半仓履约方案和卖场履约方案。
这样的前置仓方案，充分结合了不同门店的实际情况，从而有效提高履约效率。并且在拣货环节，京东到家还研发了多种智能工具帮助商家进一步提升拣货人效，如WMS库存管理系统、拣货助手App等智能工具等。
对于传统零售商来说，京东到家显然不再仅仅为他们提供流量、履约方面的支持，而是更像一个技术方案提供商，并且这些技术手段全部针对实体门店的痛点打造，真正助力传统零售扩大线上增量。
平台模式的想象空间京东到家专注解决传统零售“触网”的痛点、难点的平台模式，也更容易获得后者的信任，这种基调和文化，也为将来联手更多零售商奠定基础。
与此同时，与这些零售巨头能否持续深入合作，一定程度上也决定着更多零售商对于京东到家的信任度。在这一点上，京东到家交上了一份漂亮的成绩单。
也是基于京东到家为零售商带来的巨大增量价值，去年8月，沃尔玛与京东再次追投京东到家5亿美元，后者对于传统零售行业的意义可见一斑。
成功拿下全国性零售巨头的合作后，京东到家在商家覆盖规模上，就得以进一步扩大。更多的传统零售商愿意相信，与全国零售巨头能持续深入合作的京东到家，将具备丰富的经验和能力赋能更多的中小商家。
事实也确实如此。一家全国连锁巨头的相关负责人曾向零售老板内参透露，相比于其他的本地生活服务平台，京东到家由于进入商超领域较早，系统打磨更加成熟，双方在系统对接、实际运营方面会更高效、流畅。
在商家数量快速增长的同时，京东到家也在不断丰富品类，努力满足用户的一站式购物需求。 对于本地生活平台来说，能否针对个性化的用户需求，做相应的商品、场景、履约效率的匹配，将是当前平台类模式的核心竞争点。 京东到家的拓展品类的思路，就体现出在大数据积累到一定程度后，平台方能够对用户需求做个性化匹配。“家居时尚”频道的上线，就突出了京东到家拓品的方式和逻辑。 也就是说，凭借在商超领域的先发优势，以及覆盖门店类型的完整性上，京东到家得以积淀更加丰富的用户数据，从而更加精准选品、拓品。 一定程度上来说，这是一种正向循环的关系，随着京东到家覆盖规模、品类的扩大，消费数据快速增加，平台对于用户需求更加明确，从而不管在商品结构还是品类上，都能更加满足用户的需求。 相比于去年的415大促，京东到家今年在多项指标上进行了升级突破。 在商品品类方面，继此前的超市便利、生鲜果蔬、烘焙蛋糕、鲜花绿植、医药健康等优势品类，京东到家于今年成功上线了家居时尚品类，从而形成六大核心品类矩阵。 但京东到家的突破点不止规模和品类，在深度赋能商家、提升履约效率方面，也较之前有了进一步升级。 为了提高履约效率，京东到家为合作门店打造了“全业态履约解决方案”，该方案会设计不同的前置仓模型，以此来匹配不同类型、不同单量、不同需求的门店。具体分为全仓履约方案、半仓履约方案和卖场履约方案。 这样的前置仓方案，充分结合了不同门店的实际情况，从而有效提高履约效率。并且在拣货环节，京东到家还研发了多种智能工具帮助商家进一步提升拣货人效，如WMS库存管理系统、拣货助手App等智能工具等。 对于传统零售商来说，京东到家显然不再仅仅为他们提供流量、履约方面的支持，而是更像一个技术方案提供商，并且这些技术手段全部针对实体门店的痛点打造，真正助力传统零售扩大线上增量。 京东到家专注解决传统零售“触网”的痛点、难点的平台模式，也更容易获得后者的信任，这种基调和文化，也为将来联手更多零售商奠定基础。415大促的创新与突破
平台模式的想象空间
