两大关键因素，帮你和志同道合的CTO“牵手成功”

当你为团队招聘CTO，有两个不可忽略的关键因素：

CTO候选人符合你的招聘标准吗?

当你招聘团队未来的CTO时，你要确保这个人符合你对所有高管的总体要求：

拥有相当多财富的人，很大程度上不会成为一个优秀的CTO。财富并不足以让一个人失去成为CTO的资格，但当一个人已经在财务上获得成功时，他就容易失去优势。当他选择住在豪华别墅而不是公司附近时，当他更多地享受自己的生活而不是为公司谋划时，他的工作动力和动机就会变得模糊。

首先你必须对公司的发展方向和业务有着非常清晰的愿景，然后你需要招募到志同道合的人，这是成功的关键。能让公司脱离预想轨道的因素太多了，你必须时刻把握住方向，让公司里的每个人都朝着同一个方向前进。

想象一下，如果连高管们都无法就采取什么方向、做什么达成一致，公司会有多混乱？

正直是商业中最重要的要素。正直意味着诚实和道德健全。

你必须招聘到可以无条件信任的CTO，所以正直是个必不可少的要素。

成为CTO是一项责任艰巨的任务，他们必须足够认真看待这份工作，能够承担起自己的责任。

有些候选人在一开始并不明确自己的责任，你需要花足够的时间和他们一起共事来审视他们，至少需要三个月，甚至九个月或更长时间。

你必须确保候选人品行端正、道德健全并且对公司绝对没有恶意。

在选择CTO时，你不妨问问自己：

“鉴于未来公司可能会有困难时期，候选人是否能足够坚定地带领公司渡过难关？”

如果候选人要求在第一次遇到阻力时就从根本上改变公司的方向，那就是一个非常危险的信号。

对于初创公司来说，方向与愿景需要足够坚定，你可以听取有价值的反馈，但不能轻易改变方向。在初创时期，建立品牌、拓展团队、发展业务都需要一个稳固的大方向做支撑，如果你经常改变方向，那公司的根基就会动摇，所有的运营都会受到影响，你需要把手稳稳地放在方向盘上。

候选人需要明白这一点。

永远雇佣最优秀的人。永远和最优秀的人共事。

用B级人才创办公司，然后向A级人才过渡是非常困难的。你需要一开始就找到A级的人才。

优秀的人才可以吸引其他优秀的人才与他们合作。优秀的人相互吸引组建团队，这是招募初始团队的最佳方式。

企业文化的重要性往往被忽视，但这对于初创公司必不可少。企业文化不能自己制定，它是根据员工而发展的，第一批员工和高管就是创造和定义企业文化的人。所以，你必须谨慎选择初创团队。

你要选择聪明、有激情、有共同愿景的人，而不是才华横溢的但人品糟糕的人。这并不是意味着要损失多样性，多样性是好的，但初创公司更需要与公司基本方向和核心价值达成一致的人。

当你用以上六个标准来考核候选人时，你能够快速准确找到谁才是你想要共事的人。当然，你也可能发现他们都不符合你的要求，没关系，继续按照这些标准去寻找，下一个人会更合适。

候选人能胜任这份工作吗?

假设该候选人符合你的招聘标准。你怎么知道候选人是一个优秀的CTO呢？

如果你对此有疑惑，那么你可以问他们以下几个问题：

换句话说，CTO打算如何招聘别人？

你想要听到答案是：

他有一批追随者，并且了解他们的资质和能力。这就意味着他可以为你带来优质的团队和愿景一致的员工，可以让公司省去很长的磨合和探索时间。

你要了解候选人的管理风格。这个人是喜欢掌权还是放权？候选人是否有独特的管理方法？候选人是否有发布新产品的经验？候选人对新品发布的标准是什么？

在公司发展早期，你需要一个上手能力强的CTO，他必须有过硬的技术能力，能够亲自处理可能出现的技术问题。之后才是管理能力，当拥有更多足够优秀的员工时，除了技术能力他还需要管理能力。