万字长文：应届生必读的六条职业建议

在本文中，我们收集并汇总了由硅谷大咖和前辈们提供的各种职业发展准则和实践策略。首先，我们需要从大处着眼，确定职业道路的方向和目标，然后会深入到细节方面，探讨更多的战术技巧，例如如何寻找导师或者是与管理人员交谈时避免太过被动。无论你是刚刚走出大学校门的毕业生，还是处于职业生涯的转换期，我们都希望本文所提供的建议可以对你有所帮助，可以让你在开始写一个全新的征程时做到更加自信、更加充满勇气和力量。

1、将你的职业生涯看作是一幅待你挥毫泼墨的画作，而不是一个等待攀登的阶梯。

Zainab Ghadiyali 的故事相信你应该有所耳闻：她先是成为了 Facebook 产品工程师，后又跳槽加入Airbnb 担任产品负责人，并与他人联合创立了 Wogrammer。但在这之前，她也同样经历过你们这个阶段，她也是从一名大学毕业生走到现在，她也同样经历过职业选择和发展的迷茫期，尤其是她毕业时正值经济衰退期。她曾分享过自己的求职经历：“在我大四那年，我曾向 200 多家企业提交过职位申请，但都被一一拒绝。”

也许大多数人都会将职业发展路径描绘成阶梯状向上的形态，但 Ghadiyali 的故事告诉我们职业路径并非只有一种形态。你可以不去追求职位头衔从低到高的晋升，而是听从好奇心的召唤，拥抱未知，最终走出一条属于自己的独特的职业发展路径。Ghadiyali 走的这条通往硅谷的迂回道路也给我们上了宝贵的一课，让我们领略到了独辟蹊径、打造非常规职业道路的益处所在。

在 Ghadiyali 毕业之后，由于没有找到一个合适的工作，她开始追随自己的兴趣—医疗保健方向（在校期间，她曾参与过在中国针灸和替代医学方面的研究）。她离开美国前往公共卫生领域的一个非营利组织—国际儿童医疗救助基金会工作，工作地点位于印度和南美洲的一些偏远的村庄。工作近一年之后，她决定回到美国读研究生，攻读卫生经济学硕士学位。在读研过程中，一次非常偶然的机会她接触到了编程马拉松活动，也因此得到了进入 Facebook 工作的面试机会。

这样看来，正是 Ghadiyali 在大学毕业后这些非常规地做法让她阴差阳错地走上了现在的这条科技领域职业道路。如果将好奇心看作是引导自己探索职业道路的主线，你就会在那些看似毫无逻辑地职业转换之间找到背后的联系所在。也正是因为如此，Ghadiyali 建议我们将自己的职业生涯想象成一幅画作。

她说道：“当你从远处看它时，你看到的是一个整体，是一幅具有连贯性的画作。但是，如果你走近画布，你会发现，这幅画作可能是由数百个单独的笔触组合而成。将你的职业生涯想象成这样一幅画作，虽然单独去看都是看似不着边际、独立的活动，但最终会展现在你面前的却是一个连贯的整体。”

从早年偏远地区的医疗救助工作到最终进入硅谷科技领域，Ghadiyali 曲折的职业经历不禁让人回想起史蒂夫·乔布斯 2005 年在斯坦福大学毕业典礼上说过的一句话：“你无法想象现在你所经历的点点滴滴都会连成线决定你的未来，但未来有一天当你回头看时，你就会发现这些点点滴滴是怎样联系到一起的。所以，你一定要相信你现在所经历的这些点滴一定会以某种方式联系到一起并最终塑造出你的未来。”追随自己的好奇心，任何人都可以利用自己所掌握的技能来打造一条只属于自己的独特并且有意义的职业道路。

个人幸福感与满足感的实现并不是追求独特、个性职业道路的唯一好处。正如 Ghadiyali 所说的那样，如果你能够追随自己的好奇心，让自己积累各种各样的技能，同时又不失灵活性，以此来应对职业道路的转折，就相当于是为自己的职业上了一份保险，让你足以应对未来的变化与诸多不确定性。

Ghadiyali 说道：“毋庸置疑，科技正在改变就业的性质，在将来那些高价值的工作需要高水准的创造性解决问题这一能力，需要你具备更强的同理心，更高的沟通能力和影响能力。这些是我们在很长一段时间里都无法让计算机去掌握的能力。因此，如果你具备了这些能力，那无论未来如何变化，无论你从事什么样的职业，你都能够从容应对。”

2、发挥你的新人精神，这适用于你的整个职业生涯

如果你发现自己简历上的“料”比其他求职者都要少，这种情况下你会很容易就感到沮丧。但我想说的是，不要因为自己缺乏经验和阅历而感到气馁。畅销书作家 Liz Wiseman 也曾这样说过，作为一名职场新人，你对公司的价值其实远比你想象的要高得多。

Wiseman 从商学院毕业之后进入了当时只有中型规模大小的 Oracle 工作，1994 年，她晋升成为所在培训部门的负责人。当时的她只有 24 岁，“我根本不知道自己要去做些什么，我只知道这应该是一个‘过来人’的职位，我显然还达不到那个层次。但除了我以外，似乎没有人担心这个问题。我当时的价值也绝不是什么带来新鲜的血液和想法，因为我当时完全就是一头雾水，没有任何想法。但事实上，当你一无所知的时候，你也会被迫去创造出一些东西。”

自进入 Oracle 工作以来，Wiseman 深入研究了新人心态的力量所在。在她创作《Rookie Smarts》的过程中，她认真观察了那些没有经验的新人是如何处理任务的，并将他们的表现与那些有经验的人进行比较，以下是她的研究结果：

经验会造成盲点和伤疤。Wiseman 解释道：“随着时间的推移，我们显然会获取到更多的知识、智慧以及更多的数据和信心来提升我们的直觉准确度。但是，我们在提升自信、拓宽信息网络的同时，也在制造盲点。”因为，当你的头脑形成一种模式之后，它往往会停下创新的脚步，并倾向于去得出自己已经知道的那些结论。Wiseman 继续说道：“也就是说，我们会看不到新的数据信息，也会选择性忽略那些与我们相左的观点。”

并且，你的经验越多，这其中就越有可能会存在一些糟糕的体验，这些体验会不断提醒着你犯过的错误。Wiseman 说道：“我有很多的伤疤，这些伤疤提醒着我不要再去做之前效果不佳的那些事情。有时候，这些伤疤可能代表着你所学到的宝贵的一课。但有些时候，这些伤疤的存在会让你失去冒险精神。”

经验会加重恐惧。Wiseman 解释道：“如果你在脑海中设想陡峭学习曲线的形状，那开头那部分非常缓和的曲线代表的是一种无知的状态阶段。但是，正是在这样的状态下，正是这样的无知感会让我们有初生牛犊不怕虎的勇气，我们才会对自己说：‘这能有多难？我能搞定！’，即便是面对那些艰巨但重要的任务时也会表现出这样的气魄。只有当我们开始深入探讨那些任务，对它们更加了解的时候我们才会意识到它究竟有多难。随着我们积累的经验越来越多，对这些任务和问题越来越熟悉，我们会清楚地看到自己与周围其他人的能力差距。这种情况下，我们就会感到惊慌，感到恐惧。”

Wiseman 说道：“如果你从事的这份工作本质上对于创新性有很强的要求，那在这样的情况下新人心态能够发挥更大的影响力。新人会比那些老员工学的快很多，因为他们最开始会感到绝望、感到不安。随着时间的推移，这种不安感会消失，我们也会开始教导新人，或者扮演他人的导师。”但这样的状态往往也意味着他们会放慢学习的脚步，对于工作的贡献度也会降低。

但其实，你可以让自己一直葆有这样的新人心态，不让它随着时间的流失而消失。Wiseman 指出：“我在观察过程中，发现了这样一类有趣的群体：恒久新人。这些人其实都已经是成功的专家、领导者或者是企业家，有着多年的工作经验，但即便如此，他们仍然保持着新人心态。他们在面对工作、处理任务的时候，仍然会拿出他们最初面对这些工作和任务的态度。”在对这些恒久新人进行了解的过程中，Wiseman 发现他们存在以下共同特征：

那我们又该如何在积累有价值的经验的同时，让自己永葆新人精神和新人心态呢？其实重点就在于要有意识地培养自己的新人视角。Wiseman 采访了 Hurley 公司（冲浪、滑雪、滑板运动服饰供应商，后被耐克收购）创始人 Bob Hurley，其中 Hurley 提到，在自己企业创立及发展的每一个关键的时刻或者说转折点，他其实都不是很清楚自己在做些什么，但结果证明这正是他的一个优势。

每当 Hurley 感觉自己身陷困境之中的时候，他便会想起多年前在亨廷顿海滩冲浪的一幕。他在那遇到了当时冲浪世界冠军卫冕者 Wayne Bartholomew，令他意想不到地是 Bartholomew 对他说自己更喜欢和初学者一起冲浪，因为初学者会让他找回最初的感觉。每当他感到状态不佳的时候，他都会出去和业余爱好者一起冲浪。他会花时间和他们交谈，和他们一起出去玩，这会让他再次以全新的视角去看待当下的困境，再次焕发活力。

3、培养坚韧的品质，面对反对的声音和质疑不轻言放弃

你可能会有一个很大的目标，但你根本就不知道怎样去具体采取行动来实现这一目标。虽然有很多人会鼓励毕业生勇敢追求他们的梦想，但他们往往又给不出具体的战术步骤，毕业生们也不知道该如何从现在的位置到达梦想的位置。

Dennis Crowley 给出了他所采用的一个原则性策略，可以帮助毕业生将“追随梦想”转变为具体的行动。Crowley 自开始攻读研究生学位以来，一直在琢磨一个想法。他希望能够打造一款可以了解用户移动位置的产品，从而为用户提供及时、个性化的提示。最终他花了十年的时间才将这一想法变为现实（现在这一现实成果就是我们所知的 Foursquare）。那究竟是什么原因让 Crowley 在这漫长的十年时间里面对众多的障碍和挑战依然坚持了下来呢？他将其归功于坚韧、不轻言放弃的品质。

他第一次的尝试成果 Dodgeball 最初只是一个城市指南，用户可以在上面评论他们去过的地方和景点。当时大约是 2000 年左右，指南还达不到移动化，众包内容在当时也是几乎没有人听过。事实上，圈内几乎每个人都告诉他说这样行不通。Crowley 说道：“他们都说这是一个糟糕的想法，于是我也开始这样去想，所以我们就没有继续去创建这一产品。”

那在这之后有什么变得不同了呢？其实没有，只是这个产品是 Crowley 自己想要去用的东西。这个想法一直萦绕在他的脑海之中，啮噬着他，他必须要尝试一下看看它究竟是否行得通。“在这种情况下，去创建这一产品在某种程度上就像是满足一种表达自我的需求一样。对于这个项目，我自己学着去编写代码，我找了一些类似《30天学会编程》这样的书来学习。对我个人来说，这一过程让我有一种满足感。对外界来说，它并不算是一个特别成功的产品，用户只有几千人。”

但正是这一产品为后来的 Dodgeball 2.0 版本奠定了基础，2004 年 Crowley 创立了一家与之同名的企业。他说道：“我当时是在 Vindigo 的产品和工程岗位工作，我们当时经常会说，‘如果你能够看到所有朋友去过哪些地方，那会不会很疯狂？你不必再去看评论，你直接去他们去过的地方就可以。’”

当然，这一次仍然有唱反调的人，但是 Crowley 知道他需要看看这一想法是否行得通，看看是否有其他人也想用这一产品。他说道：“我想要这个想法变成现实存在的东西。但是我心想，‘似乎没有其他人会去创建这一产品，因此只有我自己去做才行。’”

然后，就在那个时间节点上，好像冥冥之中自有安排一样，Crowley 和他的几个朋友都被公司解雇了。于是，他们开始尝试通过这一功能在城市中来找到彼此。显然，当时的他们有需求、有时间、也有能力去实现这一功能，可谓天时地利人和。“我们想要实现这样一种效果：你只要在某个地方签到，然后你的朋友就知道去那里找你。我们有想法，现在只需要围绕这一想法形成一个社区即可。”

Dodgeball 向全世界介绍了“签到”这一概念，事实证明，很多人也需要这一功能。Crowley 说道：“当时我想，‘即便只有十个朋友愿意用它，那也是好事，因为这对我们有帮助。’后来，我们发现，如果你能创建出自己感兴趣并且你的十个朋友也愿意用的产品，那他们这十个人各自的十个朋友也有很大的可能会去用，依次类推，向外辐射。”

4、在你与可能成为导师的人联系之前，想清楚自己具体想要从中得到些什么

你可能也经常听别人说，为自己找到一位导师有怎样怎样的好处，这也是有助于你通往成功职业生涯道路上一个不是那么秘密的因素。但实际上，真正寻找导师这一过程可以称得上有些扑朔迷离。

幸运的是，First Round 人才与社区资源部门副总裁 Whitnie Narcisse 对于这一方面很有研究。她对First Round 导师计划中的一百对导师-学员进行了观察和研究，因而对于那些想要寻找导师并与导师建立良好关系的人来说，她能够给出最好的建议。

Narcisse 给出的第一个建议是：在尝试与潜在导师联系和接触的过程中，不要用到“导师”这个词，因为这个词可能会让对方感到有压力。她在调查过程中发现，几乎所有的导师都表示“导师”这个词的使用是导致他们拒绝与对方继续交谈的首要原因。因此，不要问“你愿意成为我的导师吗？”，尝试以下模板：

“你好！我现在正尝试（解决某个问题或应对某个挑战）。我听（彼此都认识的几个关系不错的人）提过，你可以在这些方面为我提供一些指导和建议。你有时间吗？我们可以一起喝个咖啡，聊一会吗？这大约会占用您半个小时左右的时间。”

开门见山，避免无谓的寒暄，这表明你了解他们日程繁忙，尊重他们的时间，聊半个小时的提议表明你绝对不会浪费他们的时间。如果交谈效果良好，那在半个小时结束之后，他们可能也很愿意和你继续交谈下去。

Narcisse 表示，如果对于你想要取得的成就你能做到真正的细化、具体化，那对方会更加认真地去看待你的请求，因为这会让他们感觉你很专业，清楚自己想要什么。避免向对方提出类似“我想找到自己的职业发展方向……”这种宽泛的请求，同时也不要太过具体，不要提类似“希望你能够将我引荐给这几个人……”的请求。

你应该清楚、明确地向对方说明你为什么想要他做你的导师，这也就意味着在这之前，你需要做好足够的功课，这样才能在三言两语之间就解释清楚你所寻求的指导与他的专业或经历有关。这样，你也就可以不去使用“导师”这个词了。这样一来，你就是在邀请他们将自己掌握的丰富的知识应用于对于他们而言十分有吸引力并且有影响力的事情上来。这是别人喜欢的一种感受，这样他们就不会产生要去额外承担导师义务的感觉。

导师-学员之间应该是一种互利互惠的关系。你在了解潜在导师的过程中，也要评估对方是否适合你个人的成长。理想的经验积累年岁差距是 5-10 年，因为这样一来一方面保证了导师经验丰富，另一方面时间差又不是特别大，他们仍然能记得自己当初站在学员位置时的感受。

为了确保你所投入时间和精力的这段导师-学员关系匹配且富有成效，你可以先问自己以下几个问题：

最后需要提醒的一点是，不要让自己只局限于找一位导师。对于你所遇到的那些重大的挑战和难题，如果你能找到多位导师给出多种观点和建议，那你克服这些挑战的可能性也就更大一些。虽然与多位导师一起可能无法像一对一导师-学员关系那样实现全面、深入的互动，但不同的导师可以给你带来不同视角的指导和建议，这是一对一导师-学员关系所无可比拟的一点。你可以向不同的导师请教那些重要的问题，收集他们不同的回复，然后进行整理、分类和汇总。

你可以将这看作是你个人的董事会，并且像企业处理董事会关系那样处理与导师的关系。Narcisse 在过去的几年里也为自己创建了一个这样的个人董事会，这也成为她职业生涯中获取建设性意见和指导的重要来源。

在拓展导师网络的过程中，你可以向你的主导师请求帮助，请他帮忙引荐可能为你带来不同领域、不同角度或解决方案的其它人选。例如，一位学员有三个领域的问题想要请教他的导师，其中一个是管理领域。如果这位导师对管理领域并不是很在行，他可能会引荐他的上一层领导给这位学员来为他提供更好的指导。

一位导师曾这样说过：“每个人都有盲点，作为导师的我们也是这样。我一直都要求我的学员为自己多找几位导师，这些导师专注于不同的领域，这样一来在我知识储备较弱的领域学员就可以向其他导师请教。我还会为学员推荐 4-5 位导师人选。此外，对于同一个问题，你也可以询问不同的导师，这样从中可以筛选出最优答案。”

5、主动与管理者进行职场对话，掌控自己的职业发展

毕业生离开学校、进入职场以后，免不了要有与经理及其他上司一对一就职业发展进行交流的场合。起初，你可能只想让你的经理来主导这些对话或者是会议。但随着时间的推移，你会发现这些对话直接关系到你个人的职业发展和成长，因此你应该勇于去主动管理这些对话。

Russ Laraway 负责帮助管理人员与员工进行定期、有意义的对话，让员工感受到来自公司的重视和支持。对于大多数人来说，在想要追求自己进一步发展时往往会想到跳槽这一选项，尤其是年轻人更是这样。Laraway 表示：“如果你告诉他们你既可以留在当前岗位或者当下的公司，又可以实现个人成长、个人的梦想，那他们会表示不敢相信。因此，与他们进行定期的职业对话非常必要，可以共同探讨一下短期计划和长期计划。”

Laraway 围绕职业发展道路上的三个关键组成部分设计了一个职业对话框架，来帮助员工明确自己的职业目标，帮助管理者更好地为直接下属提供帮助和支持。Laraway 设计的这一框架最初是站在管理者的角度，为管理者服务，但我们认为可以对这一框架进行调整，使其成为一种为员工服务，帮助员工与上级领导进行有意义的职业对话从而实现个人提升和发展的工具。

以下是经过调整之后的三大关键职业对话主题和内容：

1、讨论你的主要动力所在

如果你感觉自己与上司之间的关系比较融洽，那你可以尝试敞开心扉，告诉他你的价值观以及驱动你的动力因素。

Laraway 提到之前有下属曾同他进行过的一场对话，这位下属同他分享了自己在高中时期从拉拉队转到游泳队的经历。她说道，在她游泳的时候，当她看到自己的单圈游泳时间会随着练习的增加而减少时，她会感到满足、感到欣慰。对此，Laraway 分析道：“显然，她愿意付出努力去工作，但是这种努力需要让她看到切实的成果。这样一来，我们之间也就达成了一种共识，我们都知道她看重什么，我们了解她是如何走到现在的，因此也就知道我作为她的上司应该做些什么才能让她在工作中提起劲头，充满动力。”

2、分享你的梦想灯塔，并让它日渐清晰

首先要在心中构思好自己的梦想，这些梦想不应该受到时间的限制，区别于以往所说的十年计划那种。想象一下你在事业的巅峰期，也就是在你投入、专注、心无旁骛的时候会是在做什么呢？

那个愿景就是你的梦想灯塔，远远地看过去有些模糊、有些闪烁。Laraway 进一步解释道：“管理人员真正的价值就在于帮助你看清这一远处模糊灯塔真正的样子。我们想看清这座灯塔涂得是什么漆，我们想看清灯塔顶部的红色瓷砖，我们想看到栖息在灯塔上的海鸥。而为了达到这样的清晰度，我们必须要再多问几个问题。”

他建议管理者和直接下属之间在探讨了关于梦想的话题之后，再通过以下三个问题来进一步看清梦想灯塔的样子：

Laraway 同我们分享了一位名叫 Jane 的员工的故事，Jane 的梦想灯塔是拥有并经营自己的螺旋藻农场。除此之外，在平时的一对一谈话中 Jane 曾提到在她的职业生涯中，她最开心的事情就是之前在工作岗位中能够“从无到有”创建出一些东西。显然，她的梦想与她所珍视的东西相一致。在了解到这些信息之后，Laraway 就可以将她安排在一个合适的岗位，这一岗位带给她的体验和经历可以为她想要达成的梦想做一些准备，即便她目前身处与梦想灯塔不同的行业领域也并不妨碍。

3、制定一份职业行动计划

Laraway 建议，在同管理人员分享了梦想灯塔之后，你们可以一起制定一份职业行动计划，简要概述你将如何去实现自己的梦想。你可以将它看作是通往梦想灯塔的一张路线图，其中应该包含以下三个方面的关键信息：

6、如果你感到不开心，你可以辞职，但不要因为缺乏耐心而辞职。

我们在学校的时候读过太多的文章、听过太多的讲座，他们都在教我们该怎样去找工作，怎样做好工作的准备，但没人告诉我们该如何处理辞职问题。但现在随着劳动力市场的转变，人才流动率不断提高，我们都应该掌握辞职相关的信息，知道自己在哪种情况下该做出辞职的决定。

Dark 联合创始人兼 CEO Ellen Chisa 回忆道：“我在微软的第一份工作，让我做起来总有种偏头痛的感觉，我知道需要做出改变。”为了明确具体做出怎样的改变，她反省了自己那些负面感受的来源。

有很多感受都会让你想要辞职，例如不安、患得患失、嫉妒感和恐惧等。需要提醒的一点是你要确保这些情绪不是急躁这一情绪的变体。因为当你开始一份新工作的时候，急躁是一种很常见的情绪。急躁要区别于真正的不快乐，因为急躁对于工作效率可以发挥积极作用，并且往往会随着时间的推移而得到平复。因此你要确定你想辞职只是因为急躁、不耐烦，还是其中存在更深层次的原因？你可以通过回答如下几个问题来确定这背后的原因：

Chisa 花了很多时间同那些刚刚进入工作岗位的应届毕业生进行交流。事实证明，大多数人进入工作岗位的第一年都过得非常艰难。她说道：“他们不习惯整天坐着不动，工作的节奏也与他们在校时的学习、生活节奏完全不同，所以他们一开始往往会感到受挫、感到沮丧。并且，这一现象不仅仅存在于刚进入职场的应届毕业生之中。无论你现在是处于职业生涯的哪个阶段，你都会面临不同的工作环境、不同的工作节奏、不同的要求，这些都会让你产生辞职的念头。”

当你因为自己的工作而感到不开心时，你需要让自己去了解这背后的具体原因从而明确可以做出的改变，并开发出自己的创新性解决方案。Chisa 指出，无论你们的公司文化让你感到多么温暖，你的同事和上司也不是你的心理治疗师，他们没有义务去照顾你的这些情绪。“想清楚你想做什么样的工作，并将它落实到纸面上。这样的工作对你现在的公司有价值吗？如果没有，继续寻找新的公司。如果有，那你怎样能够说服上司让你向那个方向发展？许多有着多年工作经验的专业人士都从来没有深入考虑过这一问题，这一点着实令人感到惊讶。”

原文链接：https://firstround.com/review/our-top-6-pieces-of-career-wisdom-for-new-grads-and-everyone-else-too/

译者：aiko